工程项目施工管理创新模式探索

《工程项目施工管理创新模式探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程项目施工管理创新模式探索中铁二局第五工程有限公司四川仪陇637600摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑施工行业有了较大的发展，与此同时施工行业也面临着更大的挑战。对于建筑工程行业来说，工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉，在项目管理占据极其重要的地位。传统的施工管理模式在经济高速发展的现代社会中显然已经无法适应，建筑行业急需在施工管理上进行改不被市场所淘汰。木文主要对建筑项目施工管理进行了分析，并且提出了建筑项目施工管理创新模式的建议。关键词：项目；施工管理；创新!/•■、刖目近年来，随着市场经济的发展，基础设施的建设、服

2、务城市轨道交通产业行业引起了党和国家、地方政府、社会、国际国内重要人土的高度关注，由此，也为建筑企业的发展臝来了一个空前发展提升的空间。但是，许多建筑企业对此还未呈现出清晰的认识，依旧沉浸在传统的管理体制之中，不思进取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程质量差，施工环境不安全和事故频发、违规违约、企业高额处罚、资质降级等严重问题屡见不鲜。社会经济的发展要求建筑工程随之发展，而建筑工程要更进一步发展，就需要不断更新理念，创新管理体制、管理模式和管理技术。现代社会中，建筑工程的发展需要科学的项目管理，只有科学、合理的管理才能更好地保障建筑企业在整个行业中的竞

3、争力，适应社会的进步和发展，工程施工管理的创新和发展，能够有效的提升建筑工程的质量，同时促进工程的施工体系更加完善。当前国家非常注重央企的内部改制、改革，较快、较强能适应国际外部建筑行业高端新形势环境发展。部分地方建筑企业、国企行业在适应及推动建筑管理、创新方面仍然不够前瞻性。1建筑项目施工管理现状分析1.1管理人员素质不高由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没奋较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的专业知识能力，在工程项0推进中出现问题吋

4、，协调各方、工程保护、设计变化、标准规范提高等方面则会出现无法对工程造价进行良好的控制及管理。0前成熟的企业已在采用引进社会型专业人才进行管理，减少人员因专业限制，施工管理人员综合能力不高，出现管理偏差。1.2工程管理比较混乱在建筑企业中，其施工过程中的项目和企业职责和权限应该划分清楚,健全各种制度，并且制度执行的吋候，力度也应该比较强。但是就现在而言，很多企业进行工程管理的吋候,手段和思想都比较的落后，也与建设方的管理相关,发达的城市及西部较落后的城市在工程建设管理上、思想理念、管理手段上冇较大差距，工程管理过程中的监督功能无法落实，权责不够明确，这也导致工程施

5、工出现问题的吋候，找到相关的负责人，但因管理层级问题没奋人来承担具体相关的责任，导致工程建设施工缓期、交付及投入运营与项0可研及批复要求的工程产品出现偏差，过程中无论建设行政主管部门、施工承包方出现主导纠偏无力。这种情况出现的原因便是权责划分、合同约定执行、过程监管职责到位比较模糊，这也导致了很多管理者在管理项S的时候主动性、积极性不够高、管理难度人,权限职责界定，复杂管理，多级、多部门管理，给整个工程的建设推进及工程质量带来了较大的隐患，对工程顺利进行非常不利。1.3管理水平存在差距及地区差异影响偏低0前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然存在管理0标不明确

6、的问题，在施工管理的B标上缺乏一定的科学性;在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。0前，还奋大部分建筑企业存在没奋系统化的施工管理体制，管理技术缺少科学化，其至是陈旧落后，管理水平低下，导致工程施工质量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工环境差，施工安全没有保障，施工事故发生的频率较高。管理手段创新不及吋，管理流程制度化控制、施工组织系统科学，工艺方案评审批流程严格，杜绝管理、设计、施工、质量、安全、投入运营方面的潜在隐患。1.4资金短缺情况明显及社会资本引入的新模式推动力度差异明显通过研宄和调查我们能够发现，很多企业和业主在执行合同的时候，难度会比

7、较大，其至冇些企业为了获得工程而垫付一定的资金，若是业主方出现资金断裂的情况，会导致施工的资金比较紧张，甚至会出现拖欠施工企业人员、项0劳务人员工资的情况，此外，若是原材料和物价上涨，那么给施工单位造成的不利影响会比较大，经济发达地区及城市基础投资发展的需要，各方也都在积极寻求投资新途径、采取政府与社会资本合作的PPP、EPC，原BT模式（投融资+EPC总承包）等新模式，但在落后的经济地区及西部城市经济投融资仍然停留在传统的建设管理靠国家财政、银行借贷、及财政收入，建设资金决定工程项0的规模开发及建设推动。2建筑项0施工管理创新模式2.1改善用人机制和环境建筑施工

8、企业工程项