建筑工程项目施工管理模式创新研究

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1、工I程l管I理科建筑工程项目施工管理模式创新研究周奇峰(浙江省舟山东港开发置业有限公司，浙江舟山316000)摘要：项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。IS010006中规定项目的定义为“具有独特的过程，有开始和结束时间。由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”关键词：项目；创新；生存；发展．1建筑工程项目的内容业的专业化趋势为增强核J竞争力，对大型建筑建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场。建筑工程造价高，参与人数多

2、，利益相关者总承包企业来说，所面对的顾藿沫具有良好的接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以管理服务能力，项目管理能力将是企业的竞念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。建筑工争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍成，并不断加强清除了人们思想中长期形成的程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方蕊企“等、靠、要”的思想。新的要求促使建筑施工企业材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易业必须为这些付出资源低效使用的时问成本，一建立现代企业制度，不断创新和

3、完善项目施工管影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过的特点。建筑丁顷目目标较易明确，多实行目标中心，项目是生产

4、一线，直接发生产值，是企业利创新才能使项目施工管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术润的源泉。提高效率和应变能力在大型的建筑企的要求。开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化其次，项目施工管理的创新是建筑市场不断行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然的责任承包管理。建筑工程项目也可以理解为商的服务，必须更贴近顾客，减少中

5、间层，以便信息是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合品的设计，制造，成品的销售和售后的服务。搞过能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包建筑的人都会知道，从施工到完工，这里的复杂程适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责。度是一个“门外汉”很难理解的，但一个建筑项目权力，经过压缩的4—M—I,组织，会更多依赖外部资也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。建的完工，其后所能产生的利润也是相当庞大的，虽源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建然在外

6、人眼里只是—介很庞大的数字，很少有人要。筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目会理解这个数字后面的真正含义。创新是—个民族的灵魂，是—个国家兴旺发施工管理不断创新粕亩场经济运行的规律。如果我们干过销售，再了解一定的建筑工程达的不竭动力。不论在哪个行业中都—样使用。同4结论项目知识，完全可以把建筑项目工程施工比喻成样，在建筑工程项目上，也需要创新。这就代表着要想企业在竞争中生存，就要不断的包I毫行。建一条龙的生产到销售商品活动，其中的管理模式在这个行业将会越来越专业化。筑工程项目施工管理漠式创新，会让这个工程的就相当于销售链中的中层领导阶层，它的政策直项目1动缸工项目苣；理模箕：不单单

7、捏舡团队在精神中团结和整体实力上升至少一个档接关系到整个工程项目的前途。还有一点这两项程的进行时，还包括项目的交易模式等，如：次，也只有这样的团队才能够生存，也只有tk~-F在未来发展的形式只能说基本是一样的，因为它工程项目融资葭式、工程项目交易及其模式、来才能够有未来，而且是光明的未来。们都是市场竞争会越来越激烈，但其中产生的利工程项目管理模式创新对工程建设的影响、工程参考文献润还是相当的具有诱惑力，这也是竞争越来越激项目融资模式