园林市政工程项目管理模式分析

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1、园林市政工程项目管理模式分析摘要:市政园林工程是城市的基础工程,是城市发展和正常运转强有力的保障,所以市政园林工程施工的质量至关重要,釆取科学的项目管理方法,充分发挥项目管理在市政园林工程施工中的作用,是市政园林工程未来的发展方向。因此,园林市政工程项目的重要性日益凸显。关键字:园林市政工程项目管理模式现状Abstract:Themunicipalgardenengineeringistheurbaninfrastructure,isthecitydevelopmentandnormaloperati

2、onstrongprotections,somunicipalgardenconstructionqualitiesisvital,andadoptscientificprojectmanagementmethod,givefullplaytotheprojectmanagementinmunicipalgardenconstructionoftheroleofmunicipalgardenengineeringisthedevelopmentdirectionofthefuture.Therefor

3、e,theimportaneeofmunicipalgardenprojectincreasinglyprominent.Keywords:gardenmunicipalengineering,projectmanagementmode,thestatusquo.中图分类号:TU99文献标识码:A文章编号:一、园林市政工程项目施工管理模式工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。本文主要介绍国外一些较成熟的工程项目管理模式及国内的

4、主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。目前,在欧美等发达国家,工程公司的运作一般以项目管理为中心,其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点,具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全

5、部功能,能完成工程建设总承包任务,并能适应各类合同项目管理的需要。1•传统的工程项目管理模式即设计■招标■建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种工程项目管理模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计■招标■建造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。2.建筑工程管理方式(CM模式)建筑工程管理方式(ConstructionManage—mentApproac

6、h),简称CM方式。这种方式又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完全完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付

7、业主使用的周期,节约建设投资,减少投资风险,业主可以较早获得效益。缺点是分项招标导致承包费用较高,因而要做好分析比较,认真研究分项工程的数目,选定最优结合点。3•设计一建造方式(DBM模式)与交钥匙方式(TKM模式)设计一建造方式(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计一建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程实施,包括设计和施工等。在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询

8、机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计—建造承包商联系。交钥匙方式(TurnKeyMethod)是一种特殊的设计一建造方式,即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。其优点是项目实施过程中保持单一的合同责任,在项目初期预先考虑施工因素,减少管理费用,减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。其缺点是业主无法参与建筑师/工程师的选择

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