工程项目管理影响因素研究

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1、工程项目管理影响因素研究　　摘要：建筑工程业的发展是现代社会经济的一项重要指标，其已经成为城市建设和城市化进程推进的重要方式。文章对影响的因素进行分析，探讨存在的问题，提出相应的措施。关键词：工程；项目；管理；影响因素中图分类号：TU71文献标识码：A引言建筑工程质量控制是建筑工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。工程项目建设周期长、投资大，施工涉及因素众多，均直接影响着工程项目的施工质量。一、建筑工程项目质量管理的特点建筑工程质量管理主要特点有：存在的安全问题多种多样，而且具有不确定性和易变性；建筑工程在施工的时候

2、，施工场所也不是固定不变的，而是经常发生变化，从建筑地基到建筑最高层等多种环境的变化；在施工场所存在很多难以确定的不安全因素，比如随着施工环境的改变，天气、温度、空气污染指数对施工人员身体的影响都不同；还有一些企业会不注意项目安全，因此没有很好的质量安全管理因素。7建筑工程质量管理建由建筑施工人员、建筑业内部管理策划机制、建筑企业技术层次、建筑所需器具、劳动工作速度的快慢等等结构因素共同构成的，这些因素之间相互关联相互约束，由于因素众多，不单一的原因，使得质量管理出现很多不确定性，难以很好的预测。二、建筑工程管理的影响因素（

3、一）人的因素建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。（二）管理制度因素7建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力

4、度，还要根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。（三）环境因素对建筑工程

5、质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。（四）方法因素7建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对

6、建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。（五）技术管理体制因素技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以

7、及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。（六）机械设备因素在建筑工程项目的施工阶段，必须对建筑工程的技术经济、施工方法、施工工艺、建筑结构形式和现场施工条件等所学的机械设备性能参数及类型进行综合性的考虑。施工机械设备的操作人员应当切实的对各项规章制度加以落实，对操作规程加以严格遵守，正确的操作及合理的使用各种机械设备，做好施工机械设备的管理、保养与维修等工作。二、工程项目管理中存在的问题（一）进度管理存在的问题7主观意识过强，科学性差，不能实

8、事求是安排工期；人为缩短科学工期，减少成本，不顾工艺间歇要求；忽视进度目标风险分析；管理人员缺少科学的管理方法；工期受政府、建设领导的要求限制，个别项目工程缩短太多；工程肢解，相互配合差，随意性较大；建筑单位及管理单位配合不好，如材料、设备不及时到位，导致工程延长等。（二）质量管理存在的问