工业工程在制造企业管理中应用

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1、工业工程在制造企业管理中应用摘要：工业工程在制造业中的应用已成为当今世界上研究的热点。面对来自四面八方不断增强的竞争，我国生产制造业经历了从计划经济向社会主义市场经济的转变。全球经济和市场的迅速发展，促使用户对制造产品的品种、数量、质量、成本、交货期和服务提出更高的要求，生产制造业的市场开始由大量生产的竞争环境向定货化的竞争环境转变。本文主要就是针对工业工程在制造企业管理中的应用来分析。关键词：工业工程；制造企业；企业管理中图分类号：C29文献标识码：A引言　　　现代工业工程学认为企业是一个复杂的社会技术

2、开放系统，企业的改革应该同时从社会子系统和技术子系统两方面着手。因此，制造新战略就是把两个子系统相统一，使企业获得市场竞争胜利的战略，而不应该以投资和技术先进性为唯一的因素。1、我国制造业应用工业工程的必要性　　　工业工程(Industrial6Engineering，简称IE)于20世纪初产生于美国，主要用于研究提高工厂效率、质量和降低成本，称之为经典IE。后来随着科学技术发展，IE兼收并蓄运筹学、系统科学、信息科学等理论与技术，形成了解决制造企业整体效益的完整工程技术体系，广泛应用于建筑业、医院、政府

3、、民航、饭店等多种产业的效率、质量和成本改善与竞争力提高，称之为现代工业工程。　　　工业工程是在西方国家工业化进程中，特别是制造企业把效率、质量、成本提高为竞争力核心因素时发展和应用起来的。早在20世纪初，泰勒、吉尔布雷斯、福特等早期的工业工程专家所做的工作对提高效率和竞争力极为有效。到20世纪中后期以大野耐一为代表的日本丰田生产模式是成功发展、移植、创新工业工程的典范。大野耐一说:“丰田生产方式就是丰田式工业工程”。　　　我国工业工程起步已有半个世纪，但真正的商品经济环境下的制造业发展仅有近三十年历史。

4、不仅效率、质量、成本仍是制约着制造业竞争力的主要因素，同时环保、能源、人因、知识、服务等要素也是制约制造业竞争力的高层次重要因素。我们面临的问题更复杂，在当今全球竞争环境下，我们不仅要大力发展、推广工业工程为制造企业竞争服务，更为重要的是要学习欧、美、日、亚太地区的经验，创建适合中国制造业的工业工程。2、我国制造业存在的问题　　　进入21世纪，“中国-世界制造工厂”成为世界瞩目的的话题，国内外学者都对中国的制造业高度关注。统计数据说明，改革开放以来，中国制造业增长是全球最快的，成为电子消费品、计算机硬件和

5、电信设备方面的世界生产中心，世界第三大信息产品生产地。最新调查显示:中国家电、医药、电子等10多个制造行业的80种产品的产量居世界第一。6　　　(1)不掌握核心制造技术，技术创新能力差，自主知识产权产品少，就目前的状况看，中国更贴近“世界装配工厂”。　　　(2)产业结构不合理，制造业结构偏轻，装备制造业薄弱，表现为装备制造在制造业中的比重不到30%，远低于美国的41.9%、日本的43.6%和德国的46.4%。同时技术密集型产业明显落后于工业发达国家，机械电子制造业比重和附加值都明显偏低。　　　(3)劳动生

6、产率低，由于制造企业的管理基础差，技术装备水平不高，中国制造业还处在产业链的低端，生产以劳动密集型为主，劳动生产率远远低于美、日、韩等工业发达国家。　　　(4)生产能消耗强度过高，同样生产1美元的工业产值，中国的能源消耗相当于美国的4倍，日本的15倍。如我国是世界第一大粗钢生产国，但我国在主要技术指标上远远落后于美日等发达国家(世界主要产钢国家的铁钢比一般在0.5-0.7之间，而中国为1.02，吨钢综合能耗比美国高1倍，比日本高1.5倍，人均实物劳动生产率仅为美国6%)。我们年产钢3亿吨是以消耗大量的矿产

7、资源和能源以及牺牲一定的环境质量为代价的。3、工业工程在制造企业管理中的应用6　　　工业工程与其他管理理论的最大差异，就在于工业工程是一门工程学科，它应用工程学的方法解决企业和社会问题。工业工程对企业管理的主要作用体现在两个方面：其一是企业管理基础的形成、巩固和不断提升，这是企业各项工作开展与新技术有效实施的基础。其二是直接通过有效利用其各种专门技术和企业管理知识，协助企业不断适应外部环境变化，提高自身能力，实现企业低成本、高效益、高质量的竞争目标，也就是全面提高企业的竞争能力。图1粗略显示了IE对制造企

8、业管理的基本功能与作用方式。　　　3.1、管理基础得到改善以及便于快速的累积　　　这是IE区别于其他技术的最重要的功能。IE应用规划设计、计划控制与分析评价三大类技术，通过对现场作业的改善、规范、保持与提高，实现对企业目标持续的支持。也为应用更为先进的管理技术提供了基本前提。　　　管理需要累积。累积的程度越高的企业，管理基础就越好，管理创新的能力就越强，竞争力也就越高。纵观西方发达国家的经济发展过程，可以发现IE是实现管理基础