现代工业工程在企业管理中的应用创新

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1、现代工业工程在企业管理中的应用创新摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业只有加强内部管理，提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代工业工程是管理学和工程学的有机结合，企业应用工业工程体系进行管理，可以明显提高企业的经济效益和社会效益，使企业能够持续、健康的发展。基于此，本文对现代工业工程在企业管理中的应用创新进行了探讨，以期提高企业的管理水平。中国4/vie　　关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新　　中图分类号：F272文献标识码：A：1673-1069（2016）35-9-2　　0引言　　现代工业工程是将管理学、工程学以及运筹

2、学等理论结合后再利用计算机技术而形成的一门独立且系统的学科，是一门技术科学。　　工业工程的目标是实现系统的最优化以及作用的最大化，从而使企业获得最大的经济利益和社会效益，保证企业能够持续发展。　　1工业工程的形成过程　　工业工程，是在美国工业发展背景下诞生的一门工程类学科[1]。在20世纪初，以泰勒为代表的工业工程学者首次在现场作业过程中使用动作法、电影法以及秒表法，工人的生产效率明显提高。在第二次世界大战以后，工业工程与统计类学科逐渐融合到一起，由此产生了行为科学、系统工程以及运筹学等先进的理论及方法，并且这些理论方法被应用到工厂中来，在工厂的系统整改以及效益方面发挥了重大的作用，逐

3、渐形成了质量管理、工厂设计、工程经济分析以及物料搬运等方法，现代化的工业体系逐渐成型。　　2管理学与工业工程的关系　　管理学与工业工程之间有许多的共同点，并且关系密切，但是在本质上二者是有很大区别的。　　2.1管理学与工业工程的职能以及作用不同　　工业工程的技术性非常强，并且侧重于系统的优化，以降低系统运行的成本，从而提高员工的工作效率及服务效率；与其不同的是，管理学比较侧重于系统的运行效率以及系统运行所产生的社会效益与经济效益，并且具有管理、决策、监督等职能。　　2.2管理学与工业工程的人才属性不同　　工业工程的专业人才属于技术型人才，其主要职能是为管理人员的决策提供建议以及可行性方

4、案等，并且在管理层的领导下处理企业经营中出现的管理技术问题[2]；而管理学的专业人才属于顾问型人才，在企业的经营管理中处于决策地位，对企业的全部员工，包括工业工程人员进行管理，是企业的领导者。　　2.3管理学与工业工程的联系　　管理学与工业工程之间的联系非常紧密，两者既相互影响又相互促进，相互依赖对方而具有存在意义，两者失去任意一方，对方则失去了存在价值。工业工程的价值体现在为管理者的工作服务，管理者又依靠工业工程给予的建议进行决策，实现管理者的价值。　　3现代工业工程在企业管理中的创新应用　　3.1在工程项目建设过程中的应用创新　　目前，我国经济结构不合理的情况严重影响了企业的运行质

5、量，使企业的效益难以大幅度提升。经济不合理最为突出的表现就是“大而全”、“小而全”以及重复建设，因为有上述情况出现，我国的经济素质以及经济效益偏低。因此，企业的管理者必须要摒弃过去的管理模式，及时创新管理观念，采取行之有效的措施将问题解决，从而调整经济结构，实现经济结构的优化。将市场需求作为企业的发展目标，顺应市场的发展规律，营造一个良性的市场竞争环境，实现企业的优胜劣汰，推动企业资源逐渐流向市场需求大、能耗少、效益高的工程项目和产品，对产业结构进行优化调整。为了实现上述目标，企业就必须有一套系统且完善的管理体系，对企业的经营状态进行全面的掌控，避免“丢散落四”的现象出现。现代化工业工

6、程管理体系的出现，完全可以满足企业管理的各项需求。工业工程体系有效推动了产业结构成功调整，进而促进了工程项目建设的顺利展开。　　3.2在定岗、定员中的创新应用　　近年来，我国的经济发展速度明显加快，企业也在不断地进行改革以及经济结构调整以适应新的经济形势，但是企业的改革与经济调整使员工的流动性增大，对企业的发展造成了一定影响，甚至危及社会的稳定。员工的流动问题是目前企业亟需解决的问题，若是不能处理好下岗员工的问题，会使企业的员工产生心理波动，从而影响企业未来的发展。对此，在企业管理中应用工业工程体系中的工作研究技术，不仅可以使员工的生产效率得到大幅度的提升，还能够提高产品质量，最终实现

7、以岗定人，按产定员。企业生产成本工作研究包括两种技术，分别是作业测定以及方法研究。作业测定通过对员工的工作进行抽样调查以及工作时间进行研究，从而确定员工的工作规范标准，为员工的工作提供指导标准。作业指导主要是研究员工的工作方法，通过探索生产时间和辅助时间，从而减少工作过程中的无效时间，制定出标准的工作时间；方法研究是通过操作分析、程序分析以及动作分析等方式，寻找最为合理、经济的工作方法，从而减少人力、财力、物力的损耗，使工作方式标准化。总而言之