制造企业管理中工业工程的功能

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1、制造企业管理中工业工程的功能-----工业工程论文资料库一、工业工程在国内外的应用与发展概况工业工程（IndustrialEngineering,IE）产生于1911年，泰勒《科学管理原理》一书的发表，标志着科学管理的诞生。工业工程是企业需求驱动的一门管理技术。工业工程通过数学和工程技术方法的引入，使得管理从传统的经验管理模式上升为以数学定量分析为基础的科学管理模式，有效支持了当时长期困扰企业的效率问题，极大解放了生产力。代写硕士论文工业工程的发展直接支持了管理科学与实践从传统管理到科学管理，到系

2、统管理再到现代管理的不断发展。表1粗略说明了IE发展与管理发展及社会生产力进步之间的关系。科学管理阶段的代表性IE技术是泰勒的时间研究、吉尔布雷斯夫妇的动作研究、福特的流水生产线，通过对包括人在内的企业系统，采用设计的方法建立起员工操作规范、生产组织模式、标准化工艺流程、生产进度控制技术、员工选择与培训制度，实现作业管理的标准化、规范化，来减少人为因素造成的不确定性。这些经典IE技术的广泛应用，显著提高了作业效率，降低了生产成本，为企业带来了巨大的利润，在生产组织领域产生了重大的影响，大批量流水作

3、业方式逐渐发展成为主流生产模式。因此，该理论一经提出，立即风靡世界，至今仍在管理界具有强大的生命力。它不仅改变了管理的手段，更深远地影响着人们的管理思想。第二次世界大战促进了运筹学技术的应用，运筹学及其后发展起来的系统工程理论为企业决策和管理提供了新的思维方法和更加有效的定量分析手段，促进管理从科学管理阶段发展为系统管理阶段。系统管理阶段的管理目标从改善生产现场的效率和降低作业成本发展到对企业整体系统效率www.51lunwen.com和成本的优化，所采用的主要技术手段有：工厂设计、物料搬运、人机

4、工程、生产计划、贮存控制、质量控制等。这些新的IE技术实现了IE管理领域从现场到整个制造系统乃至企业间的转化。80年代，企业的竞争从成本、效率的竞争发展成为TQCSE全方位的竞争。追求运作成本和顾客响应速度的企业动机，使得面向过程的思想在信息技术的支持下得以成为现实。除了子系统的优化外，现代管理更强调打破职能界限，强调各过程子系统间的通信与协调。工业工程技术与IT技术的深入集成，利用信息技术辅助企业管理提高管理效率和效果是现代管理的显著特征。多品种小批量、定制生产成为主流生产组织方式。同时，工业工

5、程技术与各种管理理论相互渗透，并逐渐融合，构成整个现代管理的支撑体系。因此，我们可以得到这样的结论：工业工程为管理科学和企业管理水平的不断提高奠定了坚实的基础，工业工程的发展与应用的历史就是管理科学不断发展和完善的历史，也是工业经济不断发展迈向新高度的历史。 二、工业工程在制造企业管理中的功能分析工业工程与其他管理理论的最大差异，就在于工业工程是一门工程学科，它应用工程学的方法解决企业和社会问题。工业工程对企业管理的主要作用体现在两个方面：其一是企业管理基础的形成、巩固和不断提升，这是企业各项工作

6、开展与新技术有效实施的基础。其二是直接通过有效利用其各种专门技术和企业管理知识，协助企业不断适应外部环境变化，提高自身能力，实现企业低成本、高效益、高质量的竞争目标，也就是全面提高企业的竞争能力。图1粗略显示了IE对制造企业管理的基本功能与作用方式。1．管理基础的改善与快速累积这是IE区别于其他技术的最重要的功能。IE应用规划设计、计划控制与分析评价三大类技术，通过对现场作业的改善、规范、保持与提高，实现对企业目标持续的支持。也为应用更为先进的管理技术提供了基本前提。管理需要累积。累积的程度越高的

7、企业，管理基础就越好，管理创新的能力就越强，竞争力也就越高。纵观西方发达国家的经济发展过程，可以发现IE是实现管理基础累积的规律性管理手段，在管理累积的过程中发挥着不可替代的作用。高技术水平如果没有IE的支撑就难以充分发挥作用，还不能形成高水平的生产力和竞争力。台湾清华大学的陈茂生教授提出的“水桶理论”可以很好地说明工业工程技术与专业工程技术以及管理目标间的关系：将生产力比作水桶中的水(D)，专业工程技术比作水桶的一个耳子(A)，而工业工程应是另一个耳子(B)，C为管理。管理目标是多提水，但如果缺

8、乏工业工程，水桶只有一个耳子(A)，技术上再下功夫，也只能提半桶水，不可能提满桶水。事实上，几乎所有国外大公司都设有专职的IE部门，而这一现象也随着其进入国内市场在国内的外资合资企业得到延续并进而扩大到国内的部分企业，如一汽-大众、上海大众、MOTOROLA、天津OTIS、韩国三星集团、顶新集团（台）等也都使用IE的理论与方法来提高企业的管理基础，国企中的一汽集团的精益生产系统、海尔集团的“日清、日洁、日高”管理模式、广东科龙冰箱公司的工业工程开发与应用体系的应用等都是创造性应用I