小微企业动态联盟和运行模式探究

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1、小微企业动态联盟和运行模式探究　　摘要：在激烈的市场竞争和产品快速升级换代的环境下小微企业可以通过建立动态联盟的方式来提高联盟整体和企业自身的竞争优势。文章首先界定了动态联盟的涵义，然后从小微企业的内部和外部两个角度分析了小微企业构建动态联盟的必要性，最后提出了小微企业动态联盟的结构和运行模式的选择。Abstract：Underthecircumstanceofthefiercemarketcompetitionandtherapidupgradingofproducts，smallmicroenterprisescanimprovethecompetitiveadvantageofthe

2、wholeallianceandenterprisesthroughestablishingdynamicalliance.Thepaperfirstlydefinesthedynamicalliance，andthenanalyzesthenecessityofbuildingdynamicalliancefromtheinteriorandexteriorofsmallmicroenterprise，intheend，putsforwardtheselectionofstructureandoperationmodeofdynamicallianceofsmallmicroenterp

3、rises.关键词：小微企业；动态联盟；运行模式Keywords：smallmicroenterprises；dynamicalliance；operationmode9中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）34-0111-021动态联盟的涵义动态联盟，又称“虚拟企业”或“虚拟组织”，是企业间通过加强合作，形成的一种协作性竞争组织，组织成员保持自身独立生产和经营的基础上，通过协作把企业间的资源、优势和核心能力进行互补、使得组织成员的市场竞争力得以加强。简而言之，动态联盟是企业通过联合进行优势互补，得以快速的响应市场需求的一种合作方式。这是一种针对传统

4、组织制度模式的创新，目前已成为现代企业增强自身竞争优势的重要途径。2小微企业构建动态联盟的必要性我国小微企业由于资金少、规模小、人才匮乏等不可避免的劣势，面对内外部激烈的竞争，有必要构建动态联盟来提高自身的竞争能力和技术水平。理由如下：2.1适应外部环境的要求2.1.1应对经济全球一体化的挑战9在经济全球一体化的大背景下，市场竞争日趋残酷和激烈，面临消费者需求的多样化和个性化、产品寿命周期的缩短、产品技术含量和研发费用的增加等挑战，小微企业不但要维持和扩大市场份额，同时还要面对竞争对手对市场的争夺。而小微企业由于自身的资源和能力的不足，在这样的环境中难以生存和发展。因此，必须采取敏捷制造的

5、生产模式以适应市场快速变化和发展要求。动态联盟具有敏捷制造，整合核心竞争力的特点，这正是小微企业顺应经济全球化要求的最好选择。2.1.2提高技术创新水平，降低创新成本当新兴技术在日新月异的发展时，它们的生命周期却日趋缩短，同时掌握核心技术的企业日益分散，当今社会已经没有企业能长期实施技术垄断；同时技术开发费用越来越高，面对高额的技术产品研发费用，单单依靠小微企业自身的力量是不现实的。因此，小微企业应尽可能的充分利用联盟内其他成员的现有技术资源，实现企业内部资源与外部资源的匹配和衔接。通过联盟成员间科研人员的技术合作，加快产品的研发进程。实践证明，动态联盟不仅能整合联盟企业成员的资金优势、技

6、术优势，还能比传统管理组织拥有更活跃的创新机制和更经济的创新成本，有更强的竞争力。2.1.3适应日益深化的社会分工，防止过度竞争9企业之间的竞争加剧和科学技术变革的加速，使社会分工日趋深入，小微企业一般只承担产品生产过程中的某个环节，因此负责不同生产环节的企业势必会建立一定的合作关系；同时随着分工的深化，在同一领域的小微企业在成本、价格及贸易等方面的竞争更加激烈，往往会通过低价竞争造成两败俱伤，更可能会因为竞争过度而扰乱市场。企业之间必须建立联盟，加强合作，维护竞争秩序。2.2企业内部因素的要求2.2.1弥补企业产能不足，缺乏核心竞争力的劣势小微企业的生产能力往往会因为其规模小，雇员少，资

7、本不足的劣势而受到严重影响。在这种情况下，生产相同或类似产品的小微企业间往往会进行合作，通过建立生产联盟关系的方式来提高产能，实现规模生产。另一方面，小微企业主在经营管理、技能、经验等方面存在着较为严重不足，企业主要从事贴牌或低层次生产，处于产业链的底端，企业没有自己的核心竞争力，在市场竞争力不足，很多小微企业在面临较大环境变化时受冲击较大甚至倒闭。因此有必要通过联盟的方式抱团取暖，共同抵抗外来的风险。2.2.2人力资源