企业动态联盟运行机制研究

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1、天津大学博士学位论文企业动态联盟运行机制研究姓名：欧阳效辉申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：赵黎明最瞞豊毬hfeariduicstmi—osidmew•thimpr0Vement•1veupdeve10pmendePendentonthemse1Vesastenceandc0mPet•1tionpressure9e—w•1n”haVebecomethebestch0•1ceofm0dernenteattern■Enterpr•1sedynamicaIliancerequ•1rghstudystheoPerat•1ngmechan•1smofenterPr•1sedndPr

2、act•1cemean•1ng•1n0rder10•1mprovec0mpet•1tta•1nab1edeve10pment0Peratingmechan•1smentmechan•1sm,wh•1chexertstheorganizingandharmonS触谨翼脚M施融mg鬲珈尊4SMA*签字同期：莎动妒年本人声明所呈交的学位研究成果，除了文中特别加I或撰写过的研究成果，书而使用过的材料。与我〜I人类社会进入2】过程中，逐渐认识和浪社会主义市场经济。f行合理决策、不断开发着经济全球化、我国加竞争国际化，市场需求①、客户需求的多样化和丿随着社会财富的日益富足，现在客户对企业所提供的产

3、品越来务具有一流的质量和较高的性談了种种“个性化”要求。同时，客品或服务的依赖性和忠诚度也在越高。如果企业不能在短时间穴所摒弃。因此面对快速多变而:不变的管理模式。市场的快速2业建立具有足够弹性和自适应彳(2)企业内部组乡面对上述变化和要求理模式，由此导致企业内化不仅为企业联盟的产生仓奠定了坚实的管理基础。①、从内部效率到夕十多年来，企业管理由于各国经历了一场经为构臃肿、管理混乱。进乂低企业运作成本，提升金f3)M络时代与信息技木随着计算机网络技术的出现广泛等特点，极大地促进了企川通信技术的发展为企业提供了菊业联盟的产生和推广奠定了坚孚之间可以在网上直接展开交易泪出了新的要求。例如在生

4、产模W生产模式转变，从刚性生产转:联盟的产生。查堡奎堂堡土竺堡51・2企业动态联盟企业联盟是企业为,方式。企业动态联盟主将投资和管理的注意力集不具备的核一C—,I业按照资源、技术年I目标。这种组织方式可E时间，减少相关的开发工】・2.1企业动态天津大学博士学位论文第一章绪论来避免市场和组织层级的一些i口所带来的成本，而且通过台作你是一种自由市场的替代品。企41与机会主义行为的成本，同时，且又很难控制和成本很高的业突活动时，既不会采用一体化为一个方式，而是采用第三中方式一方沟通、谈判的成本自然会减少昂的交易成本是企业建立动态用(2)企业能力理论天津大学博士学位论文第一聲委托代理理论的贡献

5、分摊和建立保证合作各方机制结合起来，以保证代间的怀疑，并以此为发展委托代理理论的管理机制邯个问题：一个是代理方不卡量承诺，而委托方又难0方面是代理方在签约后采(4)博弈理论九十年代以来，企业纟天津大学博士学位论文第〜章绪论上述定义反映了企业动态占性角度定义企业动态联盟如下:机遇，通过信息技术、信息网络,行有效管理，形成一个敏捷性的2态联盟中的所有企业成为盟员］键技术的核心企业成为盟主企业。盟中的支配地位。企业动态联左之间不存在任何行政上的隶属:聚力暂时维系在一起的。盟主企、选择相关企业组成联盟，并在有匚盟员企业从事联盟具有一定的依赖关系。随着合作次数的增多，双边治理建立在互相信点，同时

6、联盟依据项目就再次合作，因此企业动(4)功能虚拟性在企业动态联盟的组能，包括设计、生产计同的盟员企业来完成，•实力相当的互补联盟较易史占中在《企业战略联盟》最重要的组织创新”，从交易费,盟的理论基础，阐述联盟企业F速度经济效应和共生经济效应）效应）。其结论有：•企业之间通过缔结联盟，协作，并成功地开展多元化经窄・若耍保持成功的联盟伙伴》求战略的协同和文化的融合。选择适合自己的合作伙,各级管理人员素质，加引其中一盟员企业挑选I究界关注的核心，从研乡在盟员的识别问题和盟员扌项指标要求的具备不同核"证联盟稳定性的同时,员挑选问题在一定程度」可行解的优化问题。盟员选择问题的研穷煖次分析法e源，

7、实现伙伴间数据共享。以上对联盟组建的研究多建机制的其他方面还缺乏深入乏模型化、定量化的论证，如何因为企业联盟本身的特点导致合作关系管理、组织设计等等有的研究成果还需要进一步完的集成等问题，这也是本文将f3）企业联盟的利益分配利益分配是企业联盟的核丿策略问题和针对产出的团,合同时，效率较高或机会,此增加总产岀和降低逃避有一定的有效性，但其弓并不太适应企业联盟的管定了从动机上没有必要采励政策所遇到的问题。f41企业联盟的监?企业联盟的健康运行机制、