小学校长学校管理现状和策略

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1、小学校长学校管理现状和策略　　摘要：小学校长肩负着重要的责任，主要为执行国家教育制度和指挥学校管理等主要责任。小学校长自身的管理关系到小学未来的发展以及学生的成长。因此，小学校长的思想观念应该与时俱进，建立有效地管理措施，为小学的长期发展奠定基础。本文首先对我国小学校长在学校管理的现状进行探讨，并对小学校长学校管理提出相应的解决措施。关键词：小学校长；学校管理一、小学校长在学校管理的现状在学校教育事业的发展过程中，创建一个科学的小学管理模式是必不可少的。目前，有相当一部分小学校长，在小学管理模式方面往往沿用传统的管理模式，从而造成小学学校管理中存在很多问

2、颗。（一）教育观念保守，办学理念不明确5在新的教育制度改革背景下，一部分小学校长自身的教育观念落后，墨守成规，不能与时俱进，在日常的学校管理工作过程中，还是坚持以往那种落后的教育观念，以至于学校的管理工作不能适应时代的发展而停滞不前。还有一部分小学校长没有深刻理解学校的办学理念，没有从学校的实际情况出发，只是一味地追求高分数，高升学率，缺乏对学生思想上的教育和学生动于实践能力的培养等等，从而造成学校的教学管理工作出现畸形发展。（二）教师教学水平和自身素质滞后目前，有很多教师安于现状，不思进取，没有很好地承担起教师的神圣使命，认为教师只要有编制就是铁饭碗，

3、因此，在学校组织的各种教师培训活动中态度消极。此外，校长在教师队伍管理方面的任其发展，对教师的培训活动只当其是形式下义的错误认知，就更使得教师自身的素质和教学的水平难以提高，从而与时代的发展脱钩，影响到学校的各项管理工作及其发展。（三）校园的物质文明建设和精神文明建设失衡近年来，国家在教育方面投入了大量的财力，但事实上，一部分小学的校长往往只是重视对校园硬件设施的建设，而忽视了校园的精神文明建设、这样一来，学校教学的硬件条件得到了极大的改善，但学生的行为举庄却每况愈下，教师的办公环境日益舒适，而传统的优良文化意识却日益淡薄。（四）学校教学评估不合理，缺乏

4、民主意识小学校长作为学校的最高领导者和管理者，往往乾坤独断，这样容易打击教职工的积极性，导致教职工对学校的各项管理工作消极处理。此外，有些学校在教学的评估活动中只看中教学的结果而忽视了教学的过程，不符合教育的规律，导致评估不合理、不科学。5二、小学校长学校管理的策略（一）用先进理念促进学校发展，与时俱进小学校长肩负着教务和教学两个重大责任，为管理好一所学校，校长在管理理念上就要做到与时俱进，顺应当今时代教育发展潮流，一切以学校的发展和学生的未来为落脚点，及时地更新教学理念和教学思路。校长只有及时更新教学理念，才能在学校的行政工作上有更好的部署安排，同时，

5、有了科学的教学理念和管理理念，才能建立更加科学规范的教学体系，从而更好地促进学校管理工作。（二）提高学校教学质量，培养优良师资队伍学校的教学水平高低直接关系到学校办学质量的好坏。作为小学校长，如何提高学校的教学质量以促进学校的长远发展是其必须认真思考的问颗。教学质量的提高，关键在教师。小学校长应当多组织教师教学方面的培训活动，从师德和教学能力上提高教师的综合水平，不断地对教师队伍进行优化，为教师创造好的学习和彼此交流的环境，使教师在教学过程中能够做到以学校的长远发展和学生的身心健康为使命，因材施教，为国家建设培养出更多的人才。（三）坚持以人为本，营造和谐

6、校园文化当今社会，教育的普及使得学校5之间的竞争已经从原有的规模上的竞争演变成校园文化方面的竞争。校园文化包括物质文化、制度文化、精神文化三个方面，作为小学校长，要想营造良好的校园文化，应该从以下三个方面着手。1.加强校园物质文化建设、校园物质文化的建设情况能直接影响到学生的学习和生活的质量，好的物质文化能带给学生一个好的精神状杰和心理状态，更有利于他们的成长和学习。2.在建立制度文化时应该能够兼顾情与理。学校的管理制度要能在不损害学校制度的权威性和严肃性，不违反教育发展规律的前提下，体现出以人为本，尊重和爱护学生的理念。3.在建立精神文化时要明确树立德

7、育思想。在日常的教学过程中将德育思想很好地融汇到学生的思想意识中去。（四）采取科学的管理方法，促进学校发展小学校长作为学校的最高领导者和管理者，对学校的管理方式有着重要的影响。在小学学校管理过程中，校长应做好身体力行，亲力亲为，以行动慈化众人，以使教职工更好地参与到学校的管理工作中去。对学校教学评估工作，不能只关注教学成果而忽视了教学的过程，这样不利于教师队伍教学水平的提高。应建立科学的评估体系，对教师的教学进行综合评估，从而更好地发现教师在教学过程中的问题，从而可以提高他们的教学能力。此外，在学校管理过程中应坚持民主集中制原则，实行校务的公开制度，教师

8、与学校管理人员互相监督，更好地促进学校整个管理队伍的发展。三、结语5要想搞好学校