对建设工程施工技术管理探析

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1、对建设工程施工技术管理探析　　摘要：随着我国对基础建设的大规模投入，建设企业之间的竞争更加激烈，如何让企业立于不败之地，如何让企业勇立潮头而激流勇进，关键是要加强企业管理，以提高企业的经济效益和竞争能力，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工技术管理经验，对建设工程中技术管理进行探讨，并提出了一些加强工程技术管理的措施。关键词：建设工程工程技术管理质量控制技术措施中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：1建设工程技术管理7技术管理强调的是对技术工作的“管理”，其源于技术而

2、高于技术。技术管理是运用系统的理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括技术人才、技术信息、技术资料、技术设备、技术档案、技术装备等。建设工程企业的技术管理是企业技术管理的重要组成部分，他的好坏会直接影响到施工工程的方方面面，对施工企业在市场经济中的商业活动也会产生影响，是现代建设施工企业各项管理工作开展的首要条件。通过建立适合的技术管理体系、完善技术管理制度、卓有成效地开展科技创新、科技人员的培训、不断地总结吸收优秀的技术成果，最终对自身优势施工技术不断改进，在保证工程

3、质量的前提下，缩短工期、降低成本，是建设工程施工企业逐步提高自身竞争力，获得更高的利润的最佳选择。对施工现场中的一切技术活动进行一系列有组织的管理工作，即选用最科学的方法—能有效的反应事物的客观规律的相关制度，对建设施工过程中较为复杂的操作流程和环节进行合理的科学安排，再按照所预定的目标来确保整个施工工程中的正常秩序，进而提高整个建设工程施工的技术水平，这就是我们通常所说的现场施工技术管理。2建设工程施工技术管理的意义2.1建设工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存

4、亡的问题。如果建设工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高施工企业的经济效益。2.2建设工程施工技术管理有利于保证施工质量7建设工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一整套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程

5、特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。2.3建设工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果建设施工有其特殊性。建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、多项工序搭接较多，同时施工作业受环境、气候及社会因素影响较大。在这样的生产过程中都需要我们加强技术管理，要求不断优化施工技术方案、合理配置施工资源，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建设成本要求的目标，从而有利于达到预期的工程效果。2.4建设工程施工技术管理满足建设工程发

6、展的需要随着建设工程的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程结构可能更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。3建设工程施工技术管理的作用7技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，以促进技术工作的开展，在施工中能够正确地贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工生产过程符合技术规范、规程要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、

7、生产与效益达到辩证统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面:1）尊重科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序、破坏施工规律。2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，从而达到不断提高工程质量的目的。3）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。4）通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。4.

8、项目技术管理中存在的问题4.1项目技术管理措施落实不到位7施工现场未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患；工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集与整