对建筑工程施工的技术管理的探析

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1、对建筑工程施工的技术管理的探析摘要：在每一项工程开始施工之前，冇关单位必须按照施工组织学的基木原理，根据工程特点和耍求，编制施工组织设计，从投资进度、技术质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系，以指导工程施工，实现投资与建设的目标。实践表明，施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分。注重技术的管理，对提高企业经营管理水平起到非常重要的作用。关键词：建筑T程；技术管理；管理制度中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：随着建筑技术的不断发展，现代建筑施工U成为一项十分复杂的生产程序。一项工程不仅要投入众多的人力、机

2、械设备、材料和构配件，还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。一、技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑企业屮占冇很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的技能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席Z地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，在建筑市场中能产生良好

3、的效果。很多企业就是因为忽视了技术管理，而导致经营效益下降。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。山此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

4、二、施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程，从开始到结束的全部过程。在整个过程屮，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸屮的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图

5、的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行研究，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺利进行。要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时上报甲方。在建筑施工时，要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的

6、目标必须做好：①图纸会卅的技术交底工作；②施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工出现的技术问题；③做好测量检测工作；④监理单位加强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工；⑤重要的技术问题和关键的技术问题必须山监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理；⑥严厉杜绝假报、瞒报、漏报、在最短时效内处理各类技术问题。施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实际是工程情况的真实反映，要确保其时间的真实性，要及时记载。对于技术数据，必须要求准确，不可随意涂改，弄虚作假。保证其全面完整

7、地反映技术施工中的真实情况。三、技术管理工作的作用与任务技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术丁作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1、保证施工屮能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。2、通过技术

8、管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。3、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成木，提高经济效