建筑工程施工技术管理探析

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1、建筑工程施工技术管理探析摘要：施工现场是保证建筑质量的第一责任现场，对建筑工程的施工现场实行建筑工程施工技术管理，对工程施工的质量以及施工企业的经济效益都有着极为重要的影响。本文就建筑工程施工现场的技术管理问题进行简单的分析。关键词：建筑工程；施工技术管理；建筑质量abstract:theconstructionsiteistheprimaryresponsibilityscenetoensuretheconstructionquality,putintopracticetheconstructionworkstechnicalmanagementontheconstruetio

2、nsiteofbui1dingworks,ithaveavitalimpactontheconstructionqualityandconstructionofeconomicefficiencyofenterprises・thispaperanalyzedthetechnicalmanagementofthebuildingconstructionsite,keywords:construction;constructionmanagement;constructionquality中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：一、引言技术管理是运用系统的观点、理论、方法对施工

3、生产中的一切技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括技术人才、技术信息、技术资料、技术设备、技术档案、技术装备等。建筑工程企业的技术管理是企业技术管理的重要组成部分，他的好坏会直接影响到施工工程的方方面面，对施工企业在市场经济中的商业活动也会产生影响，是现代建筑施工企业各项管理工作开展的首要条件。通过建立适合的技术管理体系、完善技术管理制度、卓有成效地开展科技创新、科技人员的培训、不断地总结吸收优秀的技术成果，最终对自身优势施工技术不断改进，在保证工程质量的前提下，缩短工期、降低成本，是建筑工程施工企业逐步提高自身竞争力，获得更高的利润的最

4、佳选择。对施工现场中的一切技术活动进行一系列有组织的管理工作，即选用最科学的方法——能有效的反应事物的客观规律的相关制度，对建筑施工过程中较为复杂的操作流程和环节进行合理的科学安排，再按照所预定的目标来确保整个施工工程中的正常秩序，进而提高整个建筑工程施工的技术水平，这就是我们通常所说的现场施工技术管理。二、建筑工程技术管理的重要性改革开放以来，我国的经济飞速发展，各行业各领域都取得了突飞猛进的发展。在二十世纪八十年代，改革开放的总设计师邓小平同志就高瞻远瞩地提出了建筑业应当成为国民经济的支柱产业。如今，建筑业的发展的确为国民经济的持续快速发展做出了重大的贡献，但是建筑工程产业在

5、发展的过程中，也不可避免的出现了一些问题，诸如质量不合格、管理不科学、项目管理人才紧缺等问题，解决这些问题，无疑要通过走科学的技术管理的途径来解决，那么我们下面就重点谈一下建筑工程技术管理的重要性。1•运用现代化的技术管理，提高企业的生存竞争能力，提高企业的经济效益。在建筑工程现场施工技术管理中，按照事物的客观规律办事，是我们要首先保证的前提，即我们不管进行怎样的技术管理，都要全面保证整个施工过程的技术要严格符合相关要求的建筑施工技术的规定，从而保证整体的施工秩序。只有这样，技术管理才能充分发挥其作用，成为建筑施工中各项工艺和技术相互衔接的而成的新的先进技术，以此来保证施工工程的

6、质量。所以，我们在建筑工程施工现场中运用技术管理知识，不仅促进了企业技术的现代化，提高了劳动生产率，而但这些也保证了施工产品的安全和质量，使建筑工程企业的利益得到了最人化的发展。2•运用现代化的技术管理是按照相关规定顺利开展生产的必备条件。当前任何行业的发展都其产业标准，只有按照各项标准完成的项目才是合格的项目。建筑业又具有特殊性，从业人员众多且人员受教育水平普遍偏低，工种交叉多，施工危险性较大，这些都要求我们在建筑施工过程中，加强技术管理，依靠科学的管理方法，保证施工工作的正常有序进行。目前，随着建筑业的发展，建筑施工企业承担的新工程的施工难度，工程结构和功能也可能更复杂，只有

7、建筑工程施工企业拥有了先进的技术装备，科学的管理水平，才能保证工程的完工和工程的质量，从而使企业获得发展。三、增强建筑工程施丁现场的技术管理的措施1.建立健全施工技术管理组织体系目前，我国建筑实行的体制，主要是总分包，这就要求在企业工程项耳进行施工的过程中，总承包建筑单位耍将技术管理的工作延伸到各个分包建筑单位那里，需要分包单位协同配合才能完成该项目。也就是说，建筑工程施工现场的技术管理，要由总承包建筑单位设立，以总承包单位的技术管理要求为核心，其他分包单位密切配合，二者密切配合