探析建筑工程施工技术管理

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1、探析建筑工程施工技术管理探析建筑工程施工技术管理摘耍：近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。施工建筑过程中，施工技术相对于工程建设来说占有着决定性的地位，本文分析了建筑施工技术管理中的一些问题及优化措施。关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；措施中图分类号：TU761文献标识码：A一、建筑工程施工技术管理的原则1、科学合理的原则建筑工程的施工是一项涉及领域广、复杂性很高的系统化工程，这就在一定程度上增加管理难度，因此，在实施管理的过程中必须要吸收先进的管理方法和管理理念，与此同时

2、，要采取科学的措施加强对施工管理人员的培训，促进其右业技能水平的提高，保证施工管理人员能够发挥出应有的作用，促进建筑工程施工管理的科学化与合理化。2、质量、进度与效益的原则在建筑工程的施工过程中，必须正确地认识到质量、进度和效益之间的关系，其中，质量为前提因素、效益为主导，因此，建筑企业的发展必须要将质量放在最重要的位置，以提高经济效益为目的，在重视质量和进度的过程中要充分考虑到施工企业的经济效益，从而实现降低成本、提高经济效益的目的。此外，要注意到，工程进度会受到质量与效益的双重影响，因此，在施工前必须耍制定完善的施工计划，并根据实际情况的变化优化施工方案、调整施

3、工进度，科学地使用新材料、新技术和新工艺，以便满足施工的具体要求。3、标准规范的原则为了提高建筑工程施工技术管理水平，需要加强内部管理工作,完善管理过程中的各项制度，全面推行管理方式，严格地贯彻落实成本核算制和项目责任制，在施工的过程中落实标准化和规范化的作业程度，只有这样，才能够提高建筑工程的施工技术管理水平。二、建筑工程施工中存在的问题1、建筑工程施工进程对比复杂，难以实现有用管理建筑工程施工正本就是一项对比复杂的进程，其主耍表现在施工参加人员繁复和施工技术难度大两个方面：①作为劳动密集型工业，尤其是在施工现场，人员更是繁复且素质参差不齐，管理进程中很难做到对每

4、一位人员的有用操控，所以，实际T程中单个施工人员违规操作而危害工程质量的表象十分普遍；②在进行施工质量操控进程中，不能有用的对施工技术进行全部操控，再加Z—些施工部队缺少专业的施工技术人员，使得建筑工程中时有发生质量安全事故。2、施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行作为一个完整的体系，建筑项目施工管理除了需求对人员、技术、材料、施工等安排管理外，还需求注意施工资料的存档管理工作。当前，这一点为许多建筑公司所疏忽，以为该项工作仅仅“摆设”,可有可无，或许只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一來，施工管理工程就不可以依照预定计划施工，管理往往是依托以往的经历

5、,缺少客观、科学的根据，一旦工程出现特殊情况，处置起来往往对比扎手。3、施工技术管理的安全意识较差，事故率较高在施工技术管理中安全意识占有重要位置，特别是现场的施工管理，其联系着整个工程的进展。但是，现在许多部分施工现场的管理人员未能将安全意识放在必定高度，致使现场施工人员未能充沛知道到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的表象常常可见，这种对安全意识的疏忽往往会致使施工安全管理的安全隐患。三、强化工程施工技术管理的措施1、建立健全施工技术管理安排机构，清晰管理责任管理在公司生计与开展具有重要位置，是满意客户对质量需求的关键保证o而技术安排机构可以有

6、用保证工程施工质量，所以咱们需求建立健全施工技术管理安排布局，充沛清晰技术管理的责任、权利。①要强化落实以法治企的准则，清晰各级人员的权、责、职。为满意工程项意图质量需求，每项工程应从招投标至竣工检验整个工程实施科学管理；在施工全进程中，有必要拟定完善的规章准则，例如施T质量管理准则、T程质量检验与鉴定准则、熟悉和会审施工图准则、技术文件审批准则、施工图技术交底准则、查看和检验隐蔽工程准则、工程布局查看检验准则等，以保证管理工作的顺利进行。同时清晰施工中各个分项的施工技术需求，以此来安排施工、查看、鉴定与检验。②学习领先的管理经历，安排技术交流，不断进步公司的管理水

7、平和员工的技术业务素质，可以有预见性的发现问题，处置问题，把技术和质量问题的隐患消除在萌发傍边，有用保证工程施工的质量。2、加强施工图纸的会审决议技术管理的关键点及时要充沛知道规划意图以及施工项目管理。因而，这就需求施工前有必要仔细、细致地进行全部审理施工图，充沛知道规划意图和施T项意图具体需求。施T单位提出关于图纸规划中存在的问题及需求，满意建筑商品的运用功用和保证工程实体的质量，解决存在的问题。中标今后，仔细做好施工准备，施工单位、监理单位、规划单位，三者一起进行施工图纸会审。图纸会审的意图在于全部掌握项目规划图纸，对各项工作技术、施工工序和施工技术等有清晰