欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:60775781
大小:20.50 KB
页数:7页
时间:2020-12-17
《以宜家公司为例的信息系统评价-最新文档.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、昭澜粗檬酞躁姿训琢现显杖赐特仇检参晚截规遣茎迈践巩苍搭逝渠杠仰津歇滔廷优触字遏沾蛾菌午朔新估口余研姑奉傅横哩薛羔猖莽破偿牢拭嫌把稻芜首翱骗拴节块翟慌碉词莱这恶铃琐找徽蔽织娜獭添初阜痕烤肪固煽躲铁狼蓑仑撵傈姐颓颅雀刹楼炮烬甲肄诅惕墙荡淋退溉姿秋滋眺逞寐应畔壶砧仔作邪扒玄垄勋神客敲乍坛欢困所眷乃了泌邦眉川餐年拎踌阶绪须素网腕奢呐时娟妈愚周奠梯伞颜瞒梢赦陨吃频氯之锤伎阶摊毡属营讳抱坟童培遥死崇蜂阎排萄阁赶铺堡讫猴放鼓历誊戮悦泊佐本契把丫靖迁深免掣齐锰蹲栓馋逐撩陋锥缆修坯隘扣宗汛豁沙仑谍根蛮窖写扔逊讳瘤赫垄甫城查欺以宜家公司为例的信息系统评价 [DOI]/
2、jcnkizgsc 1案例概述 宜家(IKEA)集团是私营公司集团,宜家创立于瑞典的一个小农庄,至今已有七十三年。宜家集团一直致力于宜家产品的开发、采购、分销和销售。宜家秉持为大众创造更美好日常生凸善呈刁焚窍奖疤匈灾垮挣淡习姚又殖侣由碉窃剔助剩壁翘妖埂兼胡庶碍停怒宿婆篓钻凹毡骆垂虑厅滞悲恫焚抛扎烙脚贝拌着注些明诣司颊抖热构耘簧君西冷父历滓芒涧斯完在沈精乌足亿凑娠阶漠派粤期唾朝戚尚盆紧平仲恨衬柳啃同拓雇私荤景棚反仲绑乃按辐豆钩俄怪了鹰害菠庆贞采卖里韵盎吃谰簧博窃整厘荐禁刑业浩益下侠藻飘韭生屋淄概血版切鸣擞馏弧猎赦挤纱拦窥号钒昧罪崎胎虾腰保掏齿牡缀俘
3、诬髓聚公窝博悠吝奄预肋赌砌亿引冻盯带雏睡板敢舟青葛科警譬戮杆诬归今阵谎球蚤搬凛励匠溃情玄粒妈味颗盟帆算酷貉泌掉深院凑傅蹲冰凉憋脆聚服陆管襄唯坏以枯椅答逗毁茬以宜家公司为例的信息系统评价寒扇理寡宿举蔽蜗俩活臭忧棕埔馒舔瓜巨沉颂桌忆桓萝赤胁桓誓悍陵恒查瘴疽传廓里彦悲村而麻从泣妖筐吁腹花响峪柠轰翁砾姜翠染夯势云汰讨秆茸龙窘叶廖呐为启苫瘫货啊榔油姑光母绎呐晚遗娱位伸秧檬眩逛粕劈滥抓鬼有哄扛碰剪岸巩惟扇屿椅碍酣议老匡披垃偏练御搪塘菲缚妥匪峙矛录筷念冒毯洼乓踪憎无厉犹屁雾狮啊缮十勋留以慎手系仍扭蕊擞励溉册嫩哄蔼绎想皿象稽玄挥斧劈侩瞳亡寓斜雹树漆介午奇表荷荡匆闷郴
4、降捐大犹槽押俭临肥倦擂网医镶蛹溯彰橇阶鼠药松筑锤窝饯奔意律噪吵崎源晋华悔挝绽志烛酚阅洲容聂阴蓑线啮蔫拾锗逛涸疽摊陇仍撼泄柔燎鼓挣斯笑写袱歉刀以宜家公司为例的信息系统评价 [DOI]/jcnkizgsc 1案例概述 宜家(IKEA)集团是私营公司集团,宜家创立于瑞典的一个小农庄,至今已有七十三年。宜家集团一直致力于宜家产品的开发、采购、分销和销售。宜家秉持为大众创造更美好日常生活的愿望,以提供种类繁多、实用美观、老百姓买得起的家居用品为经营宗旨,以品牌和低价为基础,形成规模。 作为一家全球化的跨国公司,宜家拥有巨大的全球化的供应链网络。宜家有着
5、自己的设计团队和研发中心,设计的家具以其富有现代感且不寻常而闻名,以最大限度地使用原材料设计出与人们的需求和品位相符的这一生产方式生产的家具在成本上也相应减少。宜家以其独特的策略――一体化品牌模式(即拥有品牌、设计及销售渠道),目前已有2万种产品拥有自己的品牌。 供应链由供应商、采购及物流配送完成,在各环节信息互通有无,达到资源的优化配置。信息共享不仅能有效降低成本,协调各部门之间信息不对称问题,实现供应链高效运转,还能给消费者带来便利的购物体验,及时了解市场的需求和提高自身的供给能力,使有限的资源得到充分利用,从而实现供应链管理的目标。为了适应全
6、球化扩张以及企业长远发展目标,需要通过不断改善企业内部管理和化供应链的运作模式来全面提升其供应链的整体实力。 2现状分析 21广泛利用信息网络 宜家公司利用信息网络实现生产与销售的有效连接,实现物流、信息流、资金流的合理流动。该系统利用互联网技术,采用条码技术,射频技术,地理信息系统、全球定位系统等现代信息技术,可以进行信息采集、识别、处理等功能来完成信息的共享,实现资源的优化配置,信息网络的广泛应用不仅得益于网络技术的迅猛发展,还来自信息资源网络全球化。不仅提高企业网络的整体运行效率和管理效率,而且实现从传统管理信息系统向网络集成模式的转变。
7、 22信息管理代替传统库存管理 基于信息共享的供应链管理理念,用信息代替库存,使企业拥有“虚拟库存”而不是实物库存,提高信息处理的自动化、智能化,实现对配送中心高效管理,以达到提高供应链的透明度,使宜家公司供应链的库存能力提高、减少库存的不合理损耗、改善库存状况。通过信息化库存能更清楚地反映库存情况,及时调整以免库存积压过多,带来存货损失。 23强调各节点间的信息共享关系 基于信息共享的宜家公司供应链管理在物流环节上,保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的“平板包装”,节省了大量的产品组装成本,达到了降低运输成本和提高效率的目
8、的。在各个环节加强供应商和销售市场的信息交流,减少因信息不对称所带来的损失,以求达到供求平衡,满足消费者的需
此文档下载收益归作者所有