企业生产管理流程.docx

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1、企业生产管理流程企业生产管理流程生程管理是以最佳的方式将企生的要素、各和各方面的工作有效地合起来，形成生系，以最少的耗，取得最大的生成果和效益。以下是我您来的企生管理流程，一起来看看是怎么的吧!一、工作流程：接受⋯>生荷分析⋯>生制造令⋯>料⋯>前⋯>物料放及用⋯>生、外作⋯>生、外度追踪⋯>生、外作更⋯>生数据分析及划达成率⋯>品入⋯>出二、生部接到后，行生荷分析，依据能状况及数量、交期，决定是否需要加班生或委外加工。三、根据制定《生制造》并各部、。四、根据存材料情况，填写《材料申》上批准后，再交采部。五、依据交期和能，制定月生划及周生排程。六、根据耗料，原上，

2、按数量90%料，完成后据足余，以减少存品。七、客或部确定前后，再行批量生。八、物料的放要做到先到先出，按放，不能超放。九、并各每天完成的数量及累完成的数量，以了解生度情况并加以控制(每日量与企业生产管理流程量比照)。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续

3、在制品质量。十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。十六、委外加工作业流程1、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。2、厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。3、《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。4、依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。5、实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。6、协

4、助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。7、对加工质量不合格之产品，应退回返工。8、加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。企业生产管理流程十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。十八、按业务部出货通知按时出货。