领导变革-组织变革八步法

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1、领导变革-组织变革八步法人力资源部目录组织变革为什么会失败？组织变革成功八步骤建立危机感组成一支指导团队建立愿景和战略广泛传播新的愿景充分地授权在短期内取得显著成果正是推进项目将变革深植于企业2个人对变化的理解革新成功领导力量分阶段革新过程的步骤消除在组织内部隐藏的因素引发动机，以便改变职员的行为树立愿景和战略，为传达组织的新方向，投入足够的时间和精力将管理革新发展成为企业文化CommunicationVisionComm’nTopComm’n部门间的comm’n组织内的comm’n对变化的抵抗、能克服现有惰性的力量和意愿第1~4阶段:缓解僵硬的现状第5~7

2、阶段:引进新制度的过程第8阶段:将新的变化融入到企业文化3管理与领导力量相比较制定方向树立愿景，并开发能把它付诸实践的战略人员资源的集中化向组织成员用语言或行动提出组织的发展方向，建立了解并有意于实现愿景和战略的变化领导团队赋予动机和振奋士气满足组织成员的需求，以鼓励克服政治因素和资源有限的情况管理(Management)领导力量(Leadership)企划和预算功能为达成目标制定详细步骤和日程安排，并据此安排预算组成和充员功能为执行计划，组成组织结构和安排人员委托责任和权限，制定内部规定和程序，开发成果测定方法控制和问题解决功能研究结果和期初计划的差异，并

3、解决相关的问题点实现革新甚至是戏剧性的革新，有能力引导理想的革新(例:生产出顾客需要的新产品，与工会建立新的合作体系，以提高企业的竞争力)大体上可以预测，有能说明原因和结果的原则，有能力实现利害攸关者所期待的短期成果(例:为顾客展示始终如一地遵守交货期，为股东展示在严格的预算范围内组织运营)VS4组织变革为什么会失败？阻扰变革的8大失误不思变革、安于现状的组织:向全体组织成员建立危机感之前执行变革未能组建一支强有力的指导团队:除了领导干部外，还需要成员的积极支持，否则变革不能成功没有在五分钟内能阐述的愿景:没有愿景的组织变革不能把组织迈向正确的发展方向，只能

4、浪费时间。若不能在五分钟内说服别人，还是选择放弃比较好!未将变革愿景与员工做充分沟通:没有基于信任的沟通，就吸引不了员工，只能遭到失败未能消除妨碍愿景实现的阻力因素，即墨守成规的管理者:不肯接受新事物或提出违背组织变革要求的高层管理者们应该换换思维了!欠缺短期可实现成果的事例:真正的组织变革需要较长时间。但是大部分的员工急于求成，若短期内未能取得成果，他们会提前放弃太早宣布胜利:想要通过组织变革改变企业文化，需要较长时间，短则三年长则十年，如果过早宣布大功告成，一切将付诸东流未能使变革融入到企业文化：如果新的行为方式不能植跟于企业规范和价值观当中，一旦变革的

5、压力消失，它就很容易被旧的方式所取代5组织变革成功8步骤分析市场和竞争环境了解现在和未来的危机和事业机会因素消除障碍因素鼓励崭新的创意、行动、活动创造短期成效并对此公开表扬鼓励成立领导团队，以引领高层的管理变革打造和谐的团队为优秀人才创造就业、培训、晋升机会持续更新气氛建立旨在提出管理变革方向的愿景为实现愿景，建立具体战略采取各种方法广泛传播由指导团队以身作则顾客满意及注重产能明确说明最新引进的行动准则和它所带来的成果建立危机感1变革深植于企业文化8整合成功事例并加快变革7创造短期成果6传播新的愿景4建立愿景和战略3成立领导团队2授权(Empowerment

6、)56组织变革成功8步骤讨论的重点一定要遵守8步骤吗?各个阶段的意义和角色是什么？现在我们处在什么阶段?7第1步:建立危机感为得到员工的支持，建立危机感是必不可少的进一步增强危机感!产生自满情绪的原因自满情绪缺乏危机意识管理层毫无根据的乐观论看似资源很丰富拒绝新事物的人的本性，排斥爱批评的、坦白说话的人放低业绩期望值，将重点放在实现片面目标的组织缺乏对业绩公正的评价根据错误的管理指标进行内部管理8第1步:建立危机感增强危机感的方法让员工目睹公司的弱点或对失误视而不见消除浪费因素将高收入、收获、生产效益、顾客满意度、新产品开发期等让全体员工时刻关注企业的业绩指

7、标向更多的员工公开公司的财政状况和弱点要求员工与顾客或股东们积极交流在管理层会议上，打造热情的气氛(如邀请外部专家等)高层员工千万不要盲目乐观要提醒没有抓住未来和现在发展机会的、无能为力的公司有员工的一半以上、管理层的75%、全体领导干部都要感到危机感9第1步:建立危机感讨论的重点各阶层感到的危机感程度如何?为建立和扩大危机感，都做了哪些努力?危机感的本质是什么?危机感和不安心理有何区别?危机感是否充分?若缺乏危机感，该做什么，还有如何做?10第2步:组成强有力的指导团《顽固的领导干部》切忌一意孤行，必无好下场!行业的转型速度非常快一个人能力再高也终归有限，

8、离不开集体的力量《得不到信任的小组白费劲儿》在初期推