ceo领导艺术与组织变革

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1、CEO领导艺术与组织变革刘宝明2007年3月10-11日厦门大学6/28/20211刘宝明－自我简介（1/2）现任世界“财富500强”某大型企业的管理学院副院长，“领导力与执行力”、“企业文化”、“变革与创新管理”、“管理技能开发”等课程高级培训师。清华大学管理学博士、南开大学社会学硕士。长期在民航、电信、多元化大型企业工作，拥有战略管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化等领域的实际管理和领导工作经验。曾为清华大学、中国东方航空集团、中国西北航空公司、首都机场集团公司、中国化工进出口总公司、红塔集团、中国网

2、通重庆宽带网络公司、津西钢铁、西安烟草集团公司、河北工程大学、全国民航新闻骨干培训班等数十个企业、大学和研修班供过培训和咨询服务。6/28/20212刘宝明－自我简介（2/2）个人学术研究兴趣集中于领导力与执行力、企业文化、组织行为、组织发展与变革、人力资源管理、战略管理、制度经济学等领域。在《中国工业经济》、《清华大学学报（社会科学版）》、《中外管理》、《企业管理》、《中外企业文化》、《IT经理世界》、《企业文化沙龙》、《民航管理》、《民航政工》等刊物发表学术论文30余篇。6/28/20213目录第一部分CE

3、O领导艺术一.认识领导二.领导之道三.领导之术第二部分领导组织变革一.变革型领导二.组织变革的模型三.组织文化的变革四.组织人员的变革五.组织变革中的个人6/28/20214一.认识领导6/28/20215领导是人类社会的独特现象领导是人类社会长期存在的现象从斯巴达克斯、凯撒大帝，到拿破仑、彼得大帝，到邱吉尔、罗斯福、戴高乐、甘地、马丁·路德·金，，到普京、布什，…以致西方有《君主论》；从陈胜、吴广，到李世民、乾隆、康熙，到洪秀全、孙中山，到毛泽东、邓小平，………以致中国有权术或帝王术领导是人类社会的普遍现象组

4、织中有领导；团队中有领导；家族及家庭中有领导（在家庭中，克林顿从来就不是领导者）；甚至在自我的心智中，也有领导现象－－自我领导。领导是人类社会最复杂的现象－－为什么人们誓死跟随共产党长征？－－为什么周恩来一夜之间改变了张学良？而蒋介石又一夜之间使其改变？领导跟爱情差不多，人人都知道它存在，但是没有人能说的清它是什么。6/28/20216在家庭中，克林顿先生从来就不是一个领导者。6/28/20217大师说领导绝大多数组织都被管理过度却领导不足。－彼得•德鲁克（PeterDrucker）为了在21世纪图生存，我们需

5、要新一代的领袖是－－领导，而不是经理。－华伦•本尼斯（WarrenBennis）“别忙着管理了，赶紧领导吧！”－－杰克•韦尔奇达夫特教授（照片暂缺）在世界的每个角落，我们都能够听到对领导的呼声！6/28/20218领导的界定领导不是人！或者，千万不要把领导当人！在社会科学文献中，领导一词有三种主要用法：一是指组织中某些职位的属性；二是指某些人所具有的个性特征；三是指一类行为。（领导者或领导职位；领导力或领导才能；领导行为或领导过程）因而，当说到“领导”时，可能有“领导者（leader)”、“领导力（leader

6、ship）”和“领导行为或过程（lead）”三种含义。尽管，我们通常混用。6/28/20219领导的含义领导是影响他人行为的一种过程。通过与部属的努力去实现部属个人以及团队整体的目标。领导力是领导者和跟随者之间的相互作用，这种关系使得跟随者心甘情愿地发挥潜能，付出心力。6/28/202110领导不同于管理管理者执行，领导者创新；管理者维持，领导者开发；管理者控制，领导者鼓舞；管理者关注短期，领导者关注长期；管理者询问怎么发生、什么时候发生，领导者询问发生了什么、为什么发生；管理者模仿，领导者创造；管理者接受现状

7、，领导者挑战现状；管理者注重正确地做事，领导者注重做正确的事。管理和领导是两种不同而相互补充的活动；组织需要这两个方面的活动来取得成功。领导和管理有相互重叠之处。例：张瑞敏初期的管理行为6/28/2021111.领导是过程，而非职位领导包含领导者、追随者和情境三方的互动过程。“老板”和“领导”老板驾驭人；领导培养人。老板渴望权力；领导渴望良好意愿。老板制造畏惧；领导构筑荣誉；老板说“我”；领导说“我们”。老板责备他人；领导解决问题。老板知道怎样做；领导指出怎样做。老板用人；领导服务于人。老板说教；领导教导。老板

8、获得信任；领导给予信任。老板命令；领导询问。老板说“去”；领导说“让我们一起去”。－－威廉•斯图尔特（WilliamJ.Stewart）6/28/2021122.领导力是影响力世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之“领导”；影响别人行为的能力，则谓之“领导力”。领导,从理论和实践角度描述，是系统的、有目的影响过程。（Leadership,forpractica