组织变革不同阶段的领导风格特点

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1、2010年05月管理学家学术版May.2010中图分类号C933文献标识码A文章编号1674-1722（2010）05-0003-13组织变革不同阶段的领导风格特点*——我国国有大型企业的多案例分析王崴芦青宋继文中国人民大学商学院北京100872摘要本文选用多案例研究方法，依照科特的组织变革八步模型，探讨了中国企业成功组织变革的不同阶段中企业领导风格的特点，总结探讨了变革各阶段领导遇到的困难及解决方式。我们的研究发现，在中国企业的成功组织变革过程中，领导者的特质与行为呈现出了与西方不同的特色：如在解冻阶段，领导者不

2、仅需要具有危机意识、对政治敏感，还要善于学习、开明进取；在变革阶段，领导者要具有设立目标、促进愿景共享的能力，决策过程中要奉行“先民主后集中”的民主集中制；在再冻结阶段，领导者需要具有不满足现状，精益求精的精神，还要能够将企业最高领导者的终极价值观转化为企业的管理模式，落实到企业文化理念中。关键词组织变革多案例分析领导风格TheLeadershipStylesatDifferentOrganizationalChangeStages——AnalysisofSomeLargeChineseState-ownedEnt

3、erprisesWangWeiLuQingSongJiwenSchoolofBusiness,RenminUniversityofChinaBeijing100872AbstractAccordingtoKotter’seight-stepchangemodel,thisstudyemploysmulti-caseanalysisapproachtoexploretheleadershipstylesatdifferentstagesoforganizationalchange,whichissuccessfuli

4、nChineseenterprises.Italsosummarizesdifficultiesthatleadersencounterwithduringtheorganizationalchangeprocessandtheircorrespondingsolutions.WefindthatleadershiptraitsandbehaviorsinChinaareuniqueanddifferentfromthoseinthewesternculturalbackground.Duringtheunfree

5、zingstage,Chinesecorporateleadersarenotonlyrequiredtopossesscrisissenseandsensitivitytopolitics,butalsoneedtobegoodatlearningandbeopen-minded;andduringthechangingstage,itisnecessaryforleaderstobeabletosetgoalsandpromotethesharingofvision.Leadersshouldadoptthed

6、emocraticcentralismwhichmeansfirstlyintroducingdemocracyandthencentralizationduringthedecisionmakingprocess;whileattherefreezingstage,leadersshouldneverbesatisfiedwiththecurrentsituationandhavethespiritofcontinuousimprovement.Furthermore,itiscriticaltotransfor

7、mtheleader’sultimatevaluetoenterprisemanagementmodelandcultivatetheorganizationalculture.Keywordsorganizationalchangemulti-caseanalysisleadershipstyle*国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学“中国式企业管理科学基础研究：组织与管理制度专题研究”项目成果。国家自然科学基金（70702024）及教育部人文社科青年项目（07JC630063）资助。作者简介宋继文（19

8、74—），女，安徽芜湖人，中国人民大学商学院副教授，博士。研究方向：领导、企业文化以及人力资源管理系统。E-mail：songjiwen@gmail.com。4管理学家·学术版AnAcademicEditionofManaMaga2010.05一、引言（例如，李作战，2007；齐先朴，2007；李筠婷，2009；袁安府，2004）或者是在观察实践基础上的经验