地勘单位人力资源开发和管理思索

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1、地勘单位人力资源开发和管理思索　　[摘要]随着我国经济体制改革的不断深入，地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快，其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展，关键在于人力资源的开发与管理。目前，地勘单位人力资源管理存在理念滞后，职工潜能未能有效开发；用人机制不灵活，缺乏有效的竞争和激励机制；考核标准不规范，客观考评流于形式；人才流失严重；人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题，应树立人力资源开发与管理的新理念；创新人才激励机制；建立科学有效的绩效考核方法；完善职工培训机制等。[关键词]人力资源；激励机制；绩效考核；职业培训[中图分类号]

2、F249.21[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2013）08-0115-02一、地勘单位人力资源现状7就大多数地勘单位而言，其人力资源的组成比较复杂，既有学历低但实践经验丰富的钻探技术工人；也有专业知识水平较高、实践经验丰富的地质勘查技术人员；还有近几年招聘的实践经验相对缺乏的大中专毕业生；以及一些单位专门聘用和返聘的技术专家等。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，因此，地勘单位人力资源队伍具有一定的复杂性。而且，当前地质勘探系统人力资源结构不合理现象比较突出，高层次人才偏少，复合型人才紧缺，技术人才老龄化，技能型人才不足，人力资源开发

3、与管理面临着巨大的挑战。二、地勘单位人力资源管理存在的问题1.管理理念滞后，职工潜能未能有效开发由于长期受计划经济体制下的事业单位管理运作模式的影响，使各地勘单位在人事管理上常把社会对人的伦理道德方面的要求作为评价员工的尺度。员工必须符合社会道德规范，不能越轨，否则对其职业生涯将会带来影响。在管理方法上，以人治和情治为主，法治为辅，以讲奉献和进行思想政治工作为主要手段，以统一、听话、顺应领导者的思路作为对职工的基本要求。在对员工的考评上，重视档案和非工作表现，而不重视工作绩效。这种传统的人事管理理念和作法把管理的重点放在对人员的使用和控制上，往往忽视对员工个性的尊

4、重和潜能的开发。2.用人机制不灵活，缺乏有效的竞争和激励机制7目前，地勘单位还没有建立起一套科学合理的绩效评价体系和标准体系，无法调动全体职工的工作积极性和主动性。首先是人员配置基本由领导来定，不能做到职能匹配；其次是薪酬分配上的“大锅饭”问题仍然突出。目前仍按照国家制定的事业单位工资标准执行，由固定工资和津贴两部分组成，按要求津贴部分要与职工的工作数量和工作质量挂钩。但在实际运行过程中，各单位津贴仍按固定比例发放，即“活津贴，死分配”，津贴根本没有起到调节和激励作用。3.考核标准不规范，考评流于形式对考核评价工作重视不够。考核评价工作流于形式。表现为：（1）对绩

5、效考核认识不到位，只重视业务工作和经济效益，往往年终时由人事部门发放年度考核通知，各部门及员工匆匆应付了事。（2）没有进行标准的职位分析，未对各类岗位名称进行规范，岗位职责不明确。（3）考核内容缺少量化指标，考核过于简单和笼统，缺乏科学性和可操作性，凭人际关系和印象打分的现象比较严重。（4）绩效考评的结果没有严格与工资晋升、职位变动、干部培养、辞退直接挂钩，绩效考核往往流于形式。4.人才流失严重虽然地勘单位每年都要花费大量人力物力专门到大专院校去招聘人才，对新进人员生活环境进行改善，尽力为他们创造良好的生活和工作环境，但“投入”和“产出”却不匹配，由于地勘行业工作

6、条件艰苦，用人机制存在缺陷等原因，难以留住人才，引进、培养的人才不断流失。这种“为他人作嫁衣”的现象屡见不鲜，部分管理者甚至已经习以为常，严重影响了地勘单位人才队伍的稳定以及行业的长远发展。5.人力资源培训体系不健全7为了提升职工素质，地勘单位大都比较重视职工教育培训工作。但由于缺乏培训需求的调研和沟通，没有完善的职工培训计划；培训方式单一，针对性和实效性不强；注重培训过程，忽视培训效果等，使得一些培训只是走过场，员工参与培训的积极性不高，培训取得的效果不明显。二、加强地勘单位人力资源开发与管理的对策建议1.树立人力资源开发与管理的新理念传统人事管理重点主要是重视

7、对人力资源的使用，忽视了对人力资源的开发和培养，不能使员工的主动性、积极性和创造性得到充分发挥，未能做到人尽其才、才尽其用，造成人力资源的浪费，从而制约了地勘单位的发展。树立新的人力资源理念已经成为地勘单位在用人方面亟需解决的问题。人才是地勘单位发展的真正资源，专业人才是地勘单位持续、快速发展的重要保障，因此，应把人力资源开发与管理放在重要的议事日程上来。同时要树立人力资源管理的系统观、动态观、权变观等，把人力资源管理变成科学的、系统的和不断优化的工程。2.创新人才激励机制7最大限度地发挥现有人才的潜力，既要看到物质激励的必要性，更要看到成就激励、精神鼓励等的作用

8、。要支持各