地勘单位合同管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划地勘单位合同管理　　提高合同管理水平服务地勘经济发展　　摘要：本文从合同管理的概念和意义入手，阐述了合同管理的必要性和重要性，从而建立健全一套组织体系和合同管理制度，保证了合同管理的制度化和规范化，为提高合同管理水平打下了坚实的基础。　　关键词：合同管理；体系建设；制度化　　中图分类号：文献标识码：a文章编号：1001-828x05-00-01　　一、企业合同管理的概念和意义　　企业合同管理，是企业作为法律关系的主体，依法对本企业合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷

2、所进行的计划、组织、控制、调解、诉讼和监督检查等一系列活动的总称。它贯穿于企业合同实现的全过程，是企业经营管理的重要组成部分。企业自身通过建立必要的管理机构和管理制度，对本企业订立、履行合同的活动进行必要的管理，使本单位的合同依法订立并依法履行，对于提高合同履约率，减少合同(转载于:写论文网:地勘单位合同管理)纠纷，维护企业合法权益，进而促进企业加强和改善经营管理，提高经济效益，促进企业发展，具有十分重要的意义。　　二、企业合同管理的组织体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建立健全企业合同管理组织体系，是加强和改善企业合同管理的组织保证。建立企业合同管理组织体系，应遵守统一管理分级负责的原则。力求精干高效的原则和既合理分工又相互协作配合的原　　项目管理办法　　第一章总则　　第一条为进一步加强和规范项目经营管理，提高项目管理水平和效率效益，推行以XXX为项目利润管理中心，项目部为成本控制中心的管理方式，促进地勘经济健康发展，制定本办法。　　第二条对于XXX组织施工的地质勘查，钻探工程，地质灾害治理工程设计、勘查及施工、工程地质勘察及基础施工项目必须遵

4、守本办法。　　第三条地质勘查项目以及其他明确由XXX统一负责的项目，由XXX按照本办法组织实施；其他项目由XXX按照本办法组织实施。　　第四条XXX项目管理遵循“统一标准，细化考核，提质增效；公平竞争，双向选择，能上能下。”的原则。　　第五条XXX对项目实行目标管理责任制，项目经理为被授权责任人，在项目存续期间，全面负责项目的运行。　　第二章项目部的组建目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

5、培训计划　　第六条项目取得后，将根据项目性质、规模等要求，由XXX确定是由已有项目部承担完成，或是新建项目部承担完成。新建项目部按照“公平竞争，双向选择”的原则确定，具体按照第七条-第十条要求和流程组建。　　第七条由XXX总工办统一测算成本和工时，XXX已有项目负责、技术负责和部分优秀的项目组长可以自愿参加项目经理竞聘，参加竞聘人员须提交PPT格式的项目施工组织计划，项目施工组织计划内容要求见附件1。竞聘工作由总工办负责组织，XXX党委成员负责评分，项目经理适宜性评价表见附件2。　　第八条项目经理最终由XXX党委根据竞聘结果，在竞聘成绩前三名中选择确定。　　第九条项目经理确定后，

6、按照其项目施工组织计划中确定的技术人员结构组成和数量进行双向选择组建项目部，在项目负责、技术负责和部分优秀的项目　　组长中选择技术负责，在项目组长和部分优秀的一档项目技术人员中选择组长，在一档、二档、三档和四档技术人员中选择技术员。项目部经XXX党委批准后成立。　　第十条项目部成立后，按照项目施工组织计划，XXX配备车辆及其他设备，项目经理可以根据本项目实际情况提出车辆需求，由XXX车队统筹安排。　　第三章项目管理目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

7、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十一条安全管理目标：按照XXX《安全生产管理办法》执行。　　第十二条质量管理目标：按照XXX《质量管理办法》执行。　　第十三条进度管理目标：　　项目总工期以任务书、合同书确定的工期为准，该工期包括设计、报告编写，评审，资料汇交等；项目实际工期按照以下方法计算，只包括项目野外正常施工、不可抗力暂停和意外终止补偿工期，是野外补贴发放的依据。　　地质勘查项目　　1.项目进度目标依据《国土资源调查预算标准》预