土建工程中常见问题和应对措施研究

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1、土建工程中常见问题和应对措施研究　　摘要：施工质量作为企业生存和发展的基础，其优劣直接决定着企业能否在激烈竞争的中占据有利地位。对于土建工程项目的建设施工，相关单位对常见质量问题进行有效的预防与控制是降低质量成本提高经济效益的根本路径。本文首先分析了土建工程中的常见问题，然后提出了应对措施。关键词：土建工程，常见问题，应对措施。中图分类号：V552+.4文献标识码：A保障土建工程质量是一件利国利民的大事，国家各部门应该结合不同时期，我国土地建设行业在不时期出现的问题，及时出台相应政策，给予行政干预和调控，而各施工单位也要给予高度重视，提高质量管理意识，携手努力确保土建工程质量和水平。1土建工程

2、中常见质量问题1.1工程费用较为紧张中小型土建工程由于投资较小等原因，其部分费用一般由地方来出资，因此费用常常会比较紧张，这会导致企业的施工和实验设备长期得不到更新，设备陈旧、老化现象比较突出，同时，也缺乏必要和有力的质量检测手段，常会导致过份地依赖于个人的经验和判断。71.2不同程度上存在分包与“隐性转包”现象土建工程项目对主体工程的分包具有严格的控制要求，无论是分包，还是“转包”，都是严格禁止做的。但是，在实际工作中，中小型土建主体工程的分包与“隐性转包”现象要比大型工程严重得多，大多数的分包商没有经过严格的资格审查程序，因而，使工程建设项目存在着严重的质量隐患。1.3因抢工期赶进度导致敷

3、衍了事不少施工单位为了赶进度而抢工期，因此在建设中不重视规范操作工序，常常会应付了事，比如，对仓面清理不干净，凿毛时施工不规范，常会出现漏铺或少铺砂浆于新老结合面的现象。不在混凝土水平施工缝面设置键槽以图省事，导致灌浆或蓄水时沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等情况。1.4设立监理、代组的力量薄弱费用限制是导致这一现象产生的原因之一，另外，因为对土建工程的重视程度不够，所以在监理和代组部门人员配备方面的力量较为薄弱。代组或监理部常在现场对土建工程建设中的许多问题独立做出决定。2应对措施2.1工地材料关要把严7工地材料是影响工程质量的首要因素，因此，在工程建设过程中要严格控制使用材料的性能及质量。对进入

4、工地的施工材料，质检人员要严格进行把关。这对质检人员本身提出了很高的要求，他们不仅要具备较强的业务能力，还要拥有高尚的道德素质，从而在工作中能够经受住不良利益的诱惑。要对每一批进场材料进行抽样送检，只有经检验合格的才可以使用；对于那些牵涉到建筑物的使用功能及结构安全的关键材料，务必要确保其用材质量；要防止那些价格便宜的劣质产品混入，切实消除因材料引起的质量隐患。2.2技术准备要做好在土建工程项目施工建设进行前，结合业主提出的要求及工程特点，承包方制定的施工方案要注意因地制宜、技术合理，从而有计划、有步骤地进行整个施工活动，为全面完成合同目标，为实现良好的社会效益、经济效益提供必要保障。施工建设

5、时，在与具体操作部位相结合的基础之上，要重视严格贯彻落实施工建设的各项技术指标；要重视落实关键项目及关键部位的注意事项、质量要求等；要重视对有关标高、轴线、尺寸等的规格数量与位置；要重视施工过程中各项技术指标措施的实施及具体要求。2.3质量控制要从严施工质量控制主要表现在对施工现场进行质量监控。施工中要做到：7①要建立和完善一套规范严格的工序质量控制体系，按时将质量统计分析资料、控制图表提交。②对更改设计与其修改过的图纸要按时进行审核。③要及时纠正施工作业中的违规操作行为。④要结合工程要求对监理目标、计划和人员等进行规划，制定监理的相关细则，要详细规定各阶段工程质量标准、各部位各工序、验收程序

6、等，以便于各工序间的相互衔接和工作的协调。同时，建立包括质检机构、质检制度等在内的保证体系，将各级质检人员的权限和责任进一步细化明确。另外，要建立健全质量管理制度，要对全体员工的质量意识及相关的质量管理知识进行培训。2.4要对设计师和监理工程师的意见重视在工程实践中，对工程方面负主要责任并进行决策的是项目的高层与宏观控制的主体，而不是业主。监理工程师作为项目业主委托监理的主体，在其工作中代表着业主的利益，所以要服务于业主；设计师作为受业主委托在规定的合同工期内完成设计工作任务的主体，要对相关的设计文件认真负责。所以，施工单位按照合同要求进行施工建设时，要向设计师征求关于设计方面工作的意见，关于

7、监督管理方面要向监理工程师征求意见。另外，如施工单位一味向项目业主直接征询设计文件及施工问题，就会使业主怀疑其施工能力，从而对其产生反感，进而对施工活动的进展会产生不利影响。所以，建设过程中，施工单位要学会认真听取设计师和监理工程师的意见，多向其请教并与其协商关于施工疑问及细节等问题，当他们都难以决断时，再去咨询项目业主。72.5加强对土建工程施工项目的投标管理应当将土建工程发包给那些有着相应的资