创新管理模式建设思路研究

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1、创新管理模式建设思路研究　　一、创新理论的发展熊彼特于《经济发展理论》（1912年）一书中，提出了创新的概念。他认为创新至少包含了五个方面的内涵：开发新产品，或者改良原有产品；使用新的生产方法；发现新的市场；发现新的原料或半成品；创建新的产业组织。技术创新不等于发明，只有当新的技术发明被应用于经济活动时，才能成为创新。（一）技术创新理论10在熊比特的创新理论中，创新就是在一个新的生产体系中，通过将生产要素和生产条件的重新组合，从而实现一种新的生产函数关系。建立这一新函数关系的目的就在于追求利润。对利润的追求也最终成为企业创新的动力。企业家的创新活动是经济兴起和发展的主要原因。

2、熊彼特认为：创新的过程是不断破坏旧结构，创造新结构的过程，是一个创造性的破坏过程，在创新的持续过程中，具有创新能力和活力的企业蓬勃发展，一批批老企业被淘汰，一批批新企业在崛起，促使生产要素实现优化组合，推动经济不断发展。由于创新本身具有偶然性、多样性和群聚性三大特征，因此，创新对于经济发展的影响也就有大小、长短之分，这就形成了发展周期的升降、起伏和波动，而且这种发展的周期性波动是无法避免的。（二）国家创新体系理论1987年，英国经济学家弗里曼在熊比特创新理论的基础上，在研究日本经济起飞的经验之后，首次提出了国家创新体系理论。他认为，一个经济体是由公共、私有部门和机构组成的网络

3、系统，它们之间的相互作用及其活动促成、创造、引入、改进和扩散各种新知识和新技术，使一国的技术创新取得更好的绩效。弗里曼强调政府政策；企业及其研发工作；教育和培训以及产业结构这四大因素对于国家经济的重要作用。1993年，美国经济学家纳尔逊在研究美日等国家和地区的技术创新资助体系的基础上，进一步完善了国家创新体系理论。他认为，现代国家创新体系在制度上是相当复杂，它既包括各种制度因素以及技术行为因素，也包括致力于公共技术知识的大学和研究机构，以及政府的相关机构。国家之间在产业组合上的差异，强烈地影响着国家创新体系的形态，国家创新体系的主要功能是优化创新资源配置，协调国家的创新活动。

4、二、创新管理的基本内涵10企业的创新管理，是全面的创新管理，它必须把“创新”这一深层的理念贯彻于企业管理的全过程。在创新管理思想下，组织的每一个体都不是一个单独的个体，各个体之间存在着千丝万缕的联系。它们都是组成创新型组织的个体。从管理内容上看，创新管理至少包括以下几个方面的基本活动。（一）思维创新管理思维创新是一切创新行为的前提。因此，思维创新管理是创新管理活动的基本前提。思维创新管理，正是通过思维的创新来带动其他管理活动。思维定势是思维创新管理的主要障碍，也是创新管理过程中需要解决的关键问题之一。思维创新管理的手段很多，头脑风暴法就是目前较为流行的主要方法之一。头脑风暴法

5、有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。思维创新管理在很多情况下，也对企业的管理活动提出了要求。首先从人才招聘方面，思维创新管理要求企业的管理者要不断招募新的高级人才，以引进新的观念和思维方式，从而使企业充满活力。思维创新管理最大困难就是管理思维方面的转换和提升问题，因此思维创新对现在乃至将来的中国企业管理者来讲都是一个重要而且艰巨的管理话题。（二）技术创新管理10技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，

6、还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。技术的创新在很大程度上，能提升企业的生产能力，从而使企业的竞争能力得到提高。企业是技术创新的主体，技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合，技术创新不同于科学的发明和发现，突出强调新技术的首次商业性应用。满足市场需求、获得商业利润是检验创新成功与否的最终标准。管理创新又是技术创新的灵魂。为保证科技创新决策的科学性与权威性及有效的管理，企业必须建立由战略管理层、管理操作层两层次结构，以至构成决策科学、反应迅速、管理高效的科技创新管理体制。技术创新需要建立一个面向市场、勇于创新、富有活力的研究开发机

7、构——工程技术研发体系。该体系是企业科技进步和技术创新的辐射源与技术供给中心；是企业的技术商品生产者和技术服务者，是企业生存、发展与市场开拓的生力军。实现技术创新，是技术创新管理的关键目标。如何实现技术创新也技术创新管理活动急需解决的问题之一。（三）组织创新管理10组织创新和管理的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论认为组织是一个开放的有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。这三个子系统是相互联系的。组织创新正是通过信息交流，以改变员工态度和价值体系，从而使