电力工程管理模式的创新思路探究

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1、电力工程管理模式的创新思路探究作者：谢阿琳摘要：本文主要对电力工程管理模式的创新思路进行分析，总结了电力工程企业的发展现状，从创新管理方法、创新电力工程项目的评价机制、创新工程项H的整个过程进行详细阐述，为管理模式的创新提供依拥，例如滚动型的开发模式、EPC和PM管理模式，创新组织形式，建立优秀团队，建立有效的项目评价和考核体系，这些方法都能使管理模式得到创新，增加电力工程企业的经济和社会效益。关键词：电力工程；管理模式；创新思路我国现代化进程的不断推进，能源的可持续应用是电力工程项H管理的重点

2、。H前，针•对施工企业的经济发展和工程投资的具体情况来看，电力工程的管理工作具有十分重耍的懑义。我国电力工程可以通过工程管理的执行得到满足，并逐渐向粘细化模式发展。电力工程的投资主体的经济性和效益型，能够通过电力工程的管理工作得到一定支持，并顺应市场需求,进行创新和完善，为电力工程工作的更好实施奠定了良好的基础。一、创新成本管理方法我国在城市化的不断推动下，市场竞争越來越激烈，电力工程金业要想在激烈的市场竟争中寻求发展,占冇一个立足Z地，就要加强对企业成木的控制力度，采用合理的管理方法。这种方法

3、从另一种方面來看,是对成木管理的创新，企业可以通过这种成木管理控制平衡，并引进先进的管理技术，为成木管理的创新提供依据。电力工程企业要根据自身特点，制定冇效的管理方法，确保企业成木能够得到冇效提升。在电力工程成木管理的创新过程中，工作人员应该全面了解电力工程项H管理的具体过程，并分析该工程项目是否具有11好的发展能力,在激烈的市场竞争中，能否站稳脚跟。工作人员可以选用矩阵式的项目结构，对电力工程的管理模式进行创新［2］。在这个过程中，这种新型的结构形式，能有效的改善管理过程中存在的问题，并结合了

4、多种管理方法的优势，这种结构管理方法能对大型的电力工程进行管理。这种结构管理的方式能够为电力工程项H管理带来许多服务便利，例如更加顺利的共享资料、加快问题的处理速度。通常意义上来讲，运用矩阵式的结构管理，能够为电力工程节约五分Z—的劳动力，并能在最快的时间内调配人才，将不同职能的人才有效的集中起来，组建一个完整的团队。这种结构管理的运用，还能加人员工与企业内英他员工的接触。二、创新电力工程项目的评价机制在电力工程金业中，电力工程项目评价机制的创新，就是对电力工程项目评价和分析的创新，在电力工程项

5、目进行一定阶段的运营Z后，相关人员会针对共组的整个生命周期，对工程项目做出全面而细致的分析，而这种结果的创新，能够使管理人员更好的对项目实施情况冇一个直观的认识，例如项口立项、设计和施工的过程，以及竣工验收的各个阶段，都能通过冇效的电力工程管理的评价机制进行审核，使项目得到更加合理的进行，更具冇客观性和公正性c进-步提高我国投资管理的力度和效率［3］。从电力工程管理模式上讲，该项H的评价应遵循一个科学合理的指标，并有一定顺序，例如首先要提岀问题，然后规划工作，进行深入调查，分析调查结果，最后进行

6、电力工程项目的收尾评价，确保管理中调查结果的分析能够得到发挥。通过了解电力工程项目的具体内容，电力项目在进行最后的收尾评价工作时，可以进一步细分，具有可以总结为：管理、经济和运营方面的收尾评价，然后通过不同的评价机制，对项目上的实施过程进行总结，避免岀现重复错误，还应选择合理的管理模式，使项目能够扬长避短，取得更多经济和社会效益。（一）滚动型的开发模式在电力工程管理模式中，滚动型开发模式能通过专业的队伍对电力开发进行阶级式分段管理，例如一部分专业人员可以进行工程项目的前期规划，另一部分人员进行项

7、日的后期管理，确保电力工程项目得到有效的实施，在此管理模式中，不但使工作效率得到了有效提高，还加快了工作进程，捉升了管理水平，这种创新的管理模武能够在人力与物理的使用对比中，具有很多的优势，还能使工程建设成木降低，使项目管理更加清晰的区分。（二）EPC、PM管理模式在电力工程管理屮，EPC的管理方法能够发挥很大的效果，这种管理方式与传统的管理模式进行比较,能够突岀人性化的特点，并缩短了电力工程项目的施工时间，提高了施工速度。对于电力工程项目管理过程中，传统的管理方式缺乏一定整合能力，若是加入PM

8、模式后，就能够有效的改善这种现状，并能够使人力和物力得到最大限度的发挥，电力工程项目具有更加明显的科学性和专业性。这种管理方法，明显提高了电力工程的管理水平，使管理模式的适用性得到发挥，更具有组织性能。三、创新工程项目的整个过程电力工程具有较长的施匸周期，在施工过程中，具有很多因素，并会影响到施工进程，所以要想对电力工程项目管理模式进行创新，可以针对项目的整个施工流程，确保整个工程的所冇要素，都能够与实践情况相协调，保证电力工程的管理工作能够顺利开展［4］。项目实施过程创新与应用，是管理模式创新