电力工程管理模式的创新运用.pdf

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时间:2020-03-28

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1、·196·管理科学电力工程管理模式的创新运用李雪雪(哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司,黑龙江哈尔滨150046)摘要:随着电力行业在我国的快速发展,电力工程项目逐渐受到人们的关注,成为工程建设项目中的重点,实现工程管理项目的创新应用能够满足带那里工程项目建设发展的需。本文主要根据电力工程管理模式进行分析,并根据实际需求总结出工程项目管理的创新应用途径,以实现电力企业的的快速发展。关键词:电力工程;管理模式;应用创新1电力工程管理模式分析改革创新,保留适应各方面需求的成本管理。这样才能不断提高电对于电力工程管理

2、模式有着区别于其他行业管理的鲜明特点,力工程管理的效率及实用性从而促进建立企业的长远发展。再有一在整体规划应用的过程中,需要投入大量的资金做支撑、工程建设点是电力企业的成本管理创新要求成本管理者能够站在企业整体时间相对较长、对技术施工人员及专业管理人员的素质要求较高、的角度上,对电力工程进行全面的了解,综合各种情况及需求对成并且相关的配套设备设施要保证齐全,整个环节要复杂于其他行业本管理控制进行创新的应用研究。的工程管理模式。但基础创新的电力工程管理模式就能够为电力企3.4资金管理的创新。在电力工程管理模式的创新

3、过程中,还需业创造相当大的资源,并且能够促进其建设与发展的稳定进步。创要对资金管理进行进一步的创新,资金管理的科学与否,完全决定新是这个时代发展的动力保障,在电力企业中能够为电力工程项目着整个电力工程的经济效益。在以往的电力工程管理中,由于很多的设计、进度、质量安全、成本管理带来益处,从而促进电力工程建的管理人员不重视电力工程的资金管理,或者认为资金管理不是在筑行业又好又快发展、不仅仅要求注重建筑工程的质量问题,同样自己的管理范畴,进而严重的阻碍了电力企业的长远发展,使电力对于节约成本增加效益方面也要有所改善。企

4、业的利益没有最大化。因此,在进行电力工程管理中,管理人员需2对于影响电力工程管理创新运用的因素分析要进一步认识资金管理的重要性,进而采取科学的资金管理模式,2.1管理人员的素质分析。在企业的工程管理中,管理人员的自对资金管理进行创新。在管理中,管理人员应该结合电力工程的实身素质对工程管理的创新运用具有决定因素,其中管理人员一定要际情况,对电力工程的整个资金运作过程进行全局的把握,避免资拥有足够的管理经验,且管理能力出众,只有这样才能保证电力工金的浪费情况,促进电力企业经济效益的最大化。程管理工作的有效开展。在相同

5、的生产及经营规模的电力企业中,3.5工程项目测评机制的创新。测评机制在企业工程管理中起如果管理人员具有较高的综合管理能力,在专业技能、管理经验都到了监督管理的作用,电力企业的测评机制就是在电力工程项目进过硬的情况下,那么该企业将拥有良好的运行机制及完善的人员组行过程中或结束一定时期内,对整个运行中的项目工程或竣工后的成结构,将占有较大的市场份额。所以说创新是以人为基础进行的项目工程进行整体的、全面的、科学的、细致的分析及统计,整个环活动,电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质及能力。只节主要包括立项的决策、施

6、工方案的设计、施工过程的管理、竣工后有电力企业不断加强管理人员的各方面培训,并且管理人员不断提的验收及投入市场的经营等工作,项目测评机制能够对电力工程项升自身的专业技能及整体素质,才能在实际的工程管理中做到不断目运营所产生的经济利润及社会价值都做出较为合理及专业准确创新、不断发展。的评价。测评机制在现代化的生产及建设过程中越来越受到人们的2.2电力工程发展的需求。电力工程发展的需求也是影响管理重视,因为测评机制能够帮助企业实现客观、公正的可行性研究,而工程管理创新的一个主要因素。伴随着我国社会经济的不断发展,且还

7、能够实现管理机制的进一步完善发展。所以说在电力工程管理电力行业也得到了迅速的发展,电力工程项目也越来越复杂,因而,模式中实现测评机制的创新能够通过准确的调查数据进行综合分需要更为先进的,更为科学的电力工程管理方法,才能够适应电力析,从而总结出科学合理的项目管理方式。工程发展的实际需求,才能够进一步促进电力工程的良好进行。因3.6创新电力工程全过程、全要素的管理。在电力工程管理中,此,电力工程发展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程推动因素,是决定电力

8、工程管理模式创新的一个非常重要的原因。的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于3电力工程管理模式的创新与应用某一部分的管理,也不是针对于某一个构成要素的管理,电力工程3.1管理理念的创新。理念决定了事物的发展及进步方向,电力的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几工程管理模式中的理念创新能够引导电力企业在各个项目环节中个方面管理上的创新。

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