施工现场材料管理措施

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1、重庆隆天建设（集团）有限公司施工现场材料管理措施⑴建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。⑵加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。⑶随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。　　⑷严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。　　⑸认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种

2、台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。　　⑹施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。　　⑺材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。　　⑻现场材料保管必须如下规定：　　①2需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度

3、不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。④凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。　　⑼施工用料发放必须遵守以下规定：①施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。　　②在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程

4、部位以防混淆。重庆隆天建设（集团）有限公司二○一○年十一月2