关于土木工程施工管理有效控制

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1、关于土木工程施工管理有效控制　　摘要：建筑业面临着非常严峻的挑战。建筑项目之中的土木工程专业彰显得尤为的重要。合理科学的管理是提高土木工程施工质量的关键，文章从施工质量、进度控制、成本控制、安全管理四个方面对土木工程施工管理进行了论述。关键词：土木工程；施工；质量；管理；成本；安全土木工程项目作为建筑工程中重要的组成部分，对工程的施工质量、进度、成本和安全控制都有着非常大的影响。现代土木工程施工的质量是项目的成败关键，要保证施工质量，使其有很广阔的发展空间，就要努力探讨如何利用现代管理手段，提高土

2、木工程管理的水平。把工程项目的施工质量作为出发点，保障项目工程顺利开展，保证施工单位的经济效益。目前对土木工程项目管理和具体的实践都积累了很丰富的经验，下面就项目施工的质量控制、进度控制、成本控制以及安全管理四个方面进行阐述。1质量控制建筑的施工过程需要制定出比较合理的质量管理制度，通过实行质量管控付诸于施工活动的全部过程，从而提升建筑企业的市场竞争力。6建立企业的质量管理体系。首先对施工图纸和细部的构造做好审查，减少图纸差错，降低由设计质量问题引发的事故。开工之前对施工的整体加强一定的质量控制；

3、土木工程整体工程的施工质量要结合土木建筑本身的特点，对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理。在工作的开展上能采用比较科学的方式，对影响施工质量的因素进行合理改进，加强对项目的质量控制以及管理，确保项目的施工质量。施工过程中的质量管控不得马虎，很多时候由于对施工过程中质量的控制放松，造成严重的质量问题。土木工程施工的特点决定了一步错，步步错，所以发现问题，要及时解决，如果等到下一工序干完时，再去弥补，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墙保温施工，基底材料施工不平整，建设方和监理方

4、通知施工方改正，可施工方认为用抗裂砂浆和腻子能找平，结果施工方刮了四遍也未找平，因为基底差得太多了，如果再继续刮腻子，太厚容易脱落，带来安全隐患，此时，这一质量问题要有效整改，发生的费用至少要一百多万，施工方后悔莫及。因此施工过程中每一步骤都要紧盯，毫不放松，这样才能保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。2进度控制6进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标。许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，那么如何保证进度目标的顺利实现呢？首先是按照建设方的要求制定切实可行的进

5、度计划，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。然后是组织进度计划的实施，计划审批后，要实施动态管理，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则要采取有效措施纠偏，并重新调整进度计划。在实际工作中，我们必须坚持一个最基本的进度控制原则，就是要在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制好坏与施工单位管理人员素质有直接关系，要求管理人员不仅懂管理，而且要技术过硬，懂得什么样的施工方法既省时又节省费用，并会网络计划的优化。进度控制不单纯设计进度这一方面，它直接关

6、系到工程的质量和成本。所以，进度控制不可忽视。3成本控制建设工程施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。我们怎样在保证质量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？施工成本管理应主要从这几方面入手：3.1施工成本预测；就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的6估计。可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲

7、目性，提高预见性。3.2施工成本计划和控制；成本控制具体实施起来，就是按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；控制生产要素的利用效率和消耗定额；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。3.3施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基础上，对成

8、本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，为今后类似工程奠定基础，提供参考依据。成本考核则是项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按成本目标责任制的规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。按照以上科学有效的成本控制程序执行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。4安全管理6安全管理放到最后来说，其实是因为安全是工程项目管理的重中之重，任何一个项目，施工过程中出现了安全事故，