工程施工组织管理控制有效对策

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1、工程施工组织管理控制有效对策　　【摘要】不同的工程项目在进行施工时需要考虑不同的客观条件，总体来说，严谨合理的施工方案，以及对项目工程施工技术的管理水平，对整个工程起着至关重要的作用。本文就铁路工程中落实施工组织设计工作进行了探讨，并在铁路工程施工组织管理控制方面提出了一些有效的对策。【关键词】铁路工程；管理控制；对策中图分类号：[F235.3]文献标识码：A当今，我国经济发展速度迅猛，这为我国铁路工程的施工企业带来了良好的发展契机，同时也带来了一定的挑战。随着生活水平的不断提高，人们对交通工具的要求越来越高。在铁路方面，快速列车、动车、高铁、地铁等成为人们日常

2、使用的交通工具，特别是在小长假时期铁路需要承受巨大的运输能力。这样，铁路工程的施工企业在施工方面就必须制定出严谨合理的施工方案，提高自身对工程施工技术的管理控制能力，构造出安全高效的铁路。1.工程施工组织设计的新要求、1.1施工组织设计的新要求7铁路工程是一项比较庞大，结构类型多样，施工技术复杂的项目工程，所以在设计铁路工程施工组织时内容要写得具体，灵活多样。建设新铁路和改建既有线都需要比较大的投资规模，铁路点多、线长，这便对施工者对技术性要求非常强，对专业的要求也要非常细。所以要在规定的时期内完成施工就需要可靠的技术来经济科学地完成铁路基建工程。施工组织设计是

3、施工顺序、施工方法、施工进度、施工现场及劳动力、材料、机械设备需要量的通盘规划[1]。在设计施工组织时要根据设计的主要组成内容（详见表1），结合工程实例，描述施工组织设计怎么抓住工程的特点，对实施施工规程进行控制，从而保障工程的质量。表1施工组织设计文件主要组成内容1.2实施工程控制的基础是施工组织设计组织、指导施工和保障铁路基本建设工作正常进行的重要文件是施工组织设计，设计是以工程项目为中心来规划整个施工进程及部署各施工环节相互关系的科学活动[2]。所以在设计施工组织时要做好充分的准备工作，深入的调查和研究施工现场的情况。依据具体的调查情况，对整个工期内可能涉

4、及到的作业影响因素做全面的了解，根据不同的工程项目，分为不同的侧重点。然后科学合理的设计施工方案，设计时必须保障施工方案在技术上是可行的，在经济方面也要是经济合理的。2.工程施工组织管理控制的有效对策72.1明确各业务部的主要职责就铁路工程组织来说，要想管理控制好工程的施工一般要有项目指挥长（项目的宏观调控者，对本工程的全部工作都要负责）、项目经理（项目的第一管理者）、项目副经理级项目总工程师作为整个工程项目的统领者。然后再细分出若干个部门，有工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部和环境保护部等，每个部门都有非常细致的分工和管理职责。比如说工程的测量、图

5、纸会审、施工组织设计的编制与实施、技术交底、现场管理、设计变更、施工记录、竣工文件以及资料的编制、移交工作等都需交由工程技术部负责。对施工者实施安全知识的教育和培训、检查现场施工的安全性、安全技术的交底、管理和控制工作，需交由安全质量部负责。如果沿线的施工环境有水土保持和文物保护等需要对其采取有效的保护措施且实施监督检查的工作，交由环境保护部负责。2.2对铁路施工成本进行管理控制要想经济合理的开展工程施工，就必须树立全面成本管理的理念，增强成本管理各部门的相关性；提高成本管理人员的素质，明确成本管理中的责权；实施成本管理的统筹战略思想及管理的系统性；强化成本管理

6、过程的生产适应性；追求施工工程中的成本效益，树立精益的管理思想。72.3优化工期方案和进度计划安排快速而又高效的完成工程施工，是每个工程施工组织都追求的工作效益。要想达到这一工作效益，在设计工程施工组织时，首先需要认真深入地研究控制工程方案和工期，然后认真细致地研究正线的铺轨和铺砟的方向与工期以及路基土方石和桥隧等建筑物的工期。通过研究这三大工期，便能很好的根据本工程，计算出符合本工程全部工作的工期，进而更好的编排进度计划。因为高标准的施工组织设计相对于普通铁路来说有较大的不同，所以就需要采用新技术、新工艺、新材料和新设备。且如果铁路工程的标准比较高的话，只研究

7、这三大工期是不够的，需要进行“六位一体”的管理工作。因此，在设计工程施工组织时，需要考虑和研究的问题将更为细致首先要认真深入地研究控制性工程与重难点工程的施工方向及工期，无论是大跨度的桥梁、地质复杂的隧道还是软土路基、复杂站场的改造等都要进行细心地研究，因为这是所有研究的基础。根据这一基础研究再对铺轨基地的设置方案及其大致的铺轨方向还有T梁（或箱梁）与轨道板（双块式轨枕）预制场的设置方案及架梁的方向进行深入细致的研究，7这样，基本的研究工作就完成了。接下来，便要对先下分段工程工期且优化工程的控制性还有重难点工程的施工方案及大型临时工程布局的方案及工期进行深入研究

8、，还有对铺架完成后是否达