土木工程施工管理控制-论文.pdf

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1、建筑与工程ChinascienceandTechnologyReview土木工程施工管理控制张爰·刘敬韦(石家庄建设集团有限公司)[摘要]土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。[关键词]土木工程，管理现状，内容，策略中图分类号：$690文献标识码：A文章编号：1009-914X(2014)22—0166一O1土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因

2、此，在工程责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管一理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算，土木工程施工管璎的现状土木工程施工管理是：k~-r程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目素配置的集

3、结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地要通过合同规定，进行全方面飞施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。阔的施工部门自身生存、发展的空间。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在2．增强成本核算管理水平。在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬

4、性指令的控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对核算成本的内容包括：生产费用支出的审核，确定成本计算对象和成本项目，一些简单的实物成本控制，大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累开设产品成本明细账，进行要素费用的分配·对发生的各项要素费用进行汇和主观臆想的，很多时候缺少必要的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账，进想到管理的失策。这种对施工管理不进行统计分析和量化计算，只是定性作出行综合费用的分配，对记人“

5、制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废判断的管理方法必然要被淘汰。品损失”等账户的综合费用，进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核=土木工程施工管理的主要内窖算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。例如：施工部门要1、进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作加强材料采购，就要进行人工费支出以及项目预算等的管理审核，使项目成本程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并的预测、控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然产

6、，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。除了这种项目细节后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证管理之外，对整体的土木施工管理还要鉴于建筑施工预算，根据由大到小，由整进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细，计算求出每一基本构成到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后~g+-t诸实施，要素的工料机消耗量和价值，然后根据设计文件等，汇总计算出整个建设项目如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。的造价，以便与对施工成本进行全面控制。2、质量管理。在

7、建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到3．加强对现场施工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。以反面教材加深现场施工人员对安到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬陛管理来说，要建立