公路工程施工机械管理探析

《公路工程施工机械管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公路工程施工机械管理探析　　摘要：工程施工机械管理效果显著影响公路工程企业的运营成本和竞争力。为此，本文首先分析了目前公路工程机械管理工作中的不足以及造成不足的主要原因，在此基础上针对性的探讨行之有效的管理方法，为公路工程企业工作提供参考。关键词：公路工程；施工机械；管理方法中图分类号：U693文献标识码：A文章编号：施工机械化的需求现状使得目前公路工程企业拥有大量的工程机械，在实际工程项目中施工机械的使用发挥了巨大的作用。然而，对于工程机械的管理国内大部分企业都存在诸多问题[1~2]，本文就此进行探讨为工

2、程建设提供参考。1存在问题分析1.1机构健全与制度完善7项目繁多、施工点多、路线长这是公路工程项目使用的特点，因此很容易造成管理人员缺乏、管理机构不健全的状况[3]。特别值得提出的是，在很多情况下，工程机械管理工作主体定位错乱，实际操作过程中，将工程机械管理工作责任直接交予现场公路基层技术人员，由于一些成本原因的考虑，将不配备或者刻意减少专业工程机械管理人员数量，现场仅有机械操作工承担对于机械的操作和简单的维修保养工作，这样就造成了工程机械管理人员和实际操作人员直接的脱节，出现了机械管理权责不明、交叉代替、

3、临时兼管等不合理的现象，非常缺乏科学性和有效性。除了机构健全问题之外，制度上普遍存在缺乏完整性和严格性。尚未完善机械台账、技术资料档案建立工作，由此造成管理无章可循、秩序混乱的现象。在目前的国有企业机械管理上普遍存在制度存在纸面上，但在在制度的执行上，存在走形式的现象。在指挥、调度工程机械中不严格遵循机械管理制度，不经过规范的使用程序，甚至不通过机械管理部门直接越权调用。这些都是造成公路工程机械管理工作混乱的主要原因之一。1.2维护工作不到位7普遍存在对于工程机械重使用、轻保养的现象[4]。维修保养制度在大

4、部分施工企业中都缺乏有效的贯彻落实。对于定人、定机的机械施工制度在实际执行中往往成为对于机械使用过程中的定人、定机，即仅固定的是机械操作人员。而对于谁负责维修机械没有从制度上进行明确，也没有分清楚使用上和保养维修上的权责，造成了机械操作人员只负责使用不负责维修的状况，而维修人员也是应付了事，一旦出现故障或者事故相互推诿扯皮的现象屡有发生。同时存在一些施工企业负责人目光短浅、缺乏长远规划，尝尝为了一时任务紧张赶工期、创业绩而让工程机械长时间超负荷运转，忽视了有计划、有组织的对工程机械进行检修和保养，仅让机械操

5、作人员进行简单的修理。这样就造成了工程项目完工后，机械设备也造成了严重的磨损和老化，待其再次投入到新的项目中，需要花费大的时间和资金进行维修方可符合使用。不但会严重耽误工期，同时也增加了维修成本，有时候新老项目之间为此产生了不必要的矛盾。而当施工企业资金短缺时更容易造成了恶性循环，使得原本可以使用很长时间的工程机械过早的瘫痪和报废，因此，工程机械管理中这种不重视维修保障的行为是非常不利的。1.3制度制度流于表面一些企业对于机械管理工作缺乏重视，由此，在制定机械管理工作制度工作中流于表面形式，制度一般化，没有

6、针对性和特点，而往往制定后长期不修改、不变更，早已不在适应管理工作的实际情况，并严重缺乏科学性，造成了机械管理工作无章可循的状况。而对于施工机械工作原始记录、资料档案管理工作一直处于人工记录、统计、存档的很原始状态和工作方法。这种简单的管理工作不利于对工程机械状况的随时掌握，跟不利于对于工程机械现状性能的分析、评估以及成本核算。这种原始的管理方法早已不适用现代化工程施工的需要，急需要使用现代化的信息管理手段取代。1.4材料管理不善7工程机械配件和周转材料是管理的重点。企业普遍存在机械配件管理无序状态，往往是

7、需要的时候才慌忙购买，购买了并未履行任何手续。由此造成配件材料统计工作盲区，同时也滋生了采购中弄虚作假的行为。而对于存放机械配件材料的场地来说，工地仓库往往条件不达标，属于临时设施且较为简陋，容易导致配件材料泡水潮湿或是挤压损坏的发生。特别对于一个贵重的机械设备，受到恶劣气候的影响存放不当造成的破坏较为严重。对于周转材料而言，回收再利用有利于工程成本的降低，而不少企业忽视周转材料的回收造册管理工作，造成周转材料大量浪费，经济上给企业造成很大损失。2提高机管工作质量方法2.1纠正观念任何一个部门的工作质量都需

8、要从领导层加以肯定和重视，机械管理工作也是这样，只有领导重视了，从思想上端正了机械管理工作重要性，下属部门才能够正视起来，这将直接影响工程企业机械管理水平。必须充分认识到，机械管理工作是整个工程建设工作的一个必不可少的重要组成部分，是企业管理现代化水平的重要体现指标，同时也是体现一个企业管理现代化水平的重要指标。2.2完善体制7一个优秀的管理机构体系，必须做到职能和权限明确划分，明确各级人员的管理工作职责，且具备