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时间:2019-11-23
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1、公路工程施工项目管理探析摘要:公路工程施工中的项目管理是整个工程建设的核心,是确保工程项目按时按量完工、合理调配原料以及降低工程费用的关键因素,也是贯穿于公路工程施工管理全过程的一项全方位的系统工程。本文探讨了公路工程施工项目管理。关键词:公路工程;施工;项目管理;内容;措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:在社会主义市场经济下,企业尤其是公路施工企业之间的竞争越来越激烈,管理问题也自然而然的被提到关注的层面。没有管理,就不会有企业的运转及发展。随着市场经济发展,社会进步,我国公路工程施工规模的不断扩大,
2、公路施工企业项目的管理也越来越规范化、越来越法制化。公路施工单位要想在激烈的竞争下占有一席之地,只有不断提高管理质量,进而促进产品质量整体提升。一、公路工程施工项目管理的内容按照公路工程施工的阶段性,公路工程施工的项目管理主要内容有:投标阶段的管理、建设准备阶段的管理、建设实施阶段的管理、竣工验收阶段的管理。投标阶段的项目管理主要是对整个投标阶段的管理,在投标之前,企业要熟悉招标文件,了解整个工程的概况,然后根据本单位的实际能力来决定是否要投标。如果决定投标,那么就要在限定的时间内做好投标文件的编制,确定报价,同时
3、预计利润等。建设准备阶段的管理主要分两大块,一是项目经理部的组建;二是公路工程项目准备的内容。项目经理部的工作质量会决定了整个公路工程施工项目的质量,影响着从开工到竣工的项目全过程。作为施工项目的最后环节,竣工验收阶段也是保证合同任务完成,是提髙工程质量的最后一个关口,所有施工阶段的管理工作和整个施工的成效都在这个阶段体现出来。二、公路施工项目管理的措施1、公路施工合同管理企业项目管理归根揭底就是强化合同的管理过程,强化合同管理是监控管理方法、强化内部市场机制,加强公司内部各专业分子之间的合作的重要手段。施工项目管
4、理联合的同时,总包单位与各分包单位必须签订内部工程分包合同,合同内容一定要细致完备。通过合同管理来以明确双方的权利和义务,以契约的形式约束各自的行为和职责是行之有效的办法。合同管理也是项目管理的第一步,是企业内部严格履行义务的基本准则。2、公路施工项目成本管理(1)做好成本分析工作,将成本管理贯穿于工程项目的全过程。正确计算各阶段、分部分项工程成本,同时要按照责任预算考核要求,分析实际成本与预算成本的差异,找出产生差异的原因,并及时反馈到工程管理部门,采取积极的防范措施纠纷偏差,以防止对后续施工造成不利影响或质量损
5、失。%1投标签约阶段:投标前应尽可能了解业主和所投项目情况,并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等,合理制定投标价格,使之既有利于在竞争中取胜,又避免以过价格中标,为项目的成本管理工作打下基础。%1施工准备阶段:工程中标后开工前,企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本,以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料,确保目标责任成本的准确性和可行性。%1竣工验收及保修阶段的成本管理:项目在竣工验收和保修阶段,虽然少有工程收入,但是
6、工程验收和保修费用是无法避免的,特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性胶在。项目完工后不及时进行交验收,一方面会加大管理费用开支,另一方面会影响工程尾款的结算和收取,再者会相应延长保修期,增加保修费用,潜在的责任风险也会加大。(2)树立全员成本管理意识,充分发挥财务、内部审计部门的监督指导作用,建立健全完善的激励机制。开展事前、事中和事后审计,对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控,对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效,内控制度遵守等情况进行检查监督,考核目标成本的运行情况,对成本
7、控制过程中出现的问题,及时与项目领导沟通,采取有力措施,坚决予以纠纷。企业应建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制,奖罚分明的激励机制,适合考核,奖罚到位。2、公路工程施工过程中的质量管理整个公路建设的核心工作就是工程的质量管理的工作,施工过程中的质量管理工作应主要从以下两个方面进行:(1)树立质量的意识。由于施工相关人员的文化素质以及质量意识水平高低不齐,因此必须加大对管理人员以及施工一线人员的质量宣传教育工作的力度。施工质量意识的灌输和培养的工作是要逐渐形成了,层层灌输,逐步推进,多次的循环以及加强才能使施
8、工人员形成施工的质量意识。(2)加强所有人员的自我监督和约束的工作。在工程施工的全过程中,首先工程是必须以高质量为目的进行施工的,在路基的施工阶段,就必须严格检查路线的标高与线型等内容,对于不达标的路段应及时修正。其次,对于公路工程的为在质量,施工技术人员应从使用者的感官享受要求以及路宽的要求对工程进行严格的要求。另外,对于路基桥梁等接头处的施工工作,必须认
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