关于公路工程施工管理探析

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1、关于公路工程施工管理探析摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。关键词：公路工程;施工；管理中图分类号:F540.3文献标识码：B文章编号:1009-9166（2009）014（c）-0141-01随着我国公路建设事业飞速发展，各施工企业的规模、施工能力也急速扩张，竞争也愈演愈烈。许多施工企业为了能拿到工程项目把投标报价降了又降，几乎到了没有利

2、润的空间，甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得最大的利润，使企业持续健康地发展，永立不败之地，就必须加强施工管理。一、工程项目管理的基本目标：争取成功的项目是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理,其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费用（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标体系（如

3、图1所示）。项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件（承包合同和咨询合同等）具体地定义。二、工程项目管理的工作内容：项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。从不同的角度，项目管理应有不同的描述：（1）将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则"项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。（2）按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预

4、测、决策、计划、控制、反馈等工作。（3）按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。（4）按照项目管理工作的任务，又可分为：第一：成本（投资）管理。这方面包括如下具体的管理活动：工程估价。即工程的估算、概算、预算；成本（投资）计划；支付计划；成本（投资）控制,包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断；工程款结算和审核。第二：工期管理。这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括如下具体的管理活动；工期计划；资源供应计划和控制；进度控制

5、。第三：工程管理。包括质量管理、现场管理、安全管理。第四:组织和信息管理。这方面包括如下具体管理活动：建立项目组织机构和安排人事，选择项目管理班子；制定项目管理工作流程，落实各方面责权利关系，制定项目管理规范；领导项目工作，处理内部与外部关系，沟通、协调各方面关系，解决争执；信息管理，包括确定组织成员（部门）之间的信息流，确定信息的形式、内容、传递方式、时间和存档，进行信息处理过程的控制，与外界交流信息。第五：合同管理。这方面有如下具体管理活动:招标投标中的管理，包括合同策划、招标准备工作、起草招标文

6、件、作合同审查和分析，建立合同保证体系等；合同实施控制；合同变更管理；索赔管理。通常项目管理组织按这些管理工作的任务设置职能机构。另外，由于工程项目的特殊性，风险是各级、各职能人员都要考虑到的问题。因此，项目管理必然涉及到风险管理，它包括风险识别、风险计划和控制。三、组建有战斗力的核心团队并编制合理有效的实施方案：要搞好一个施工项目首先就要有一个好的核心团队，它包括项目经理、副经理和总工等。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作，必须德才兼备，而且要把德放在首位,这是个原则问题。选用核心成员必须根据

7、工作需要安排人,而绝不能根据人安排工作。不能把亲情、友情带到用人的工作上来。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理的领导，必须是一个团结的团队。团结的团队才有战斗力，才能干事，才能干成事。其次，在项目实施前就要编制一个合理有效的实施方案。第一实施方案必须满足承包商和业主签订的合同（以下简称合同）要求。合同是有法律性约束的,双方必须遵守，不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业

8、的目的就是赢得最大的利润，实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际，扬长避短发挥自己的优势，最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。四、制定一套好的管理制度：项目管理制度就是项目最基本的管理方法，制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；二