企业网络组织理论探究述评

《企业网络组织理论探究述评》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业网络组织理论探究述评　　作者简介：常西银，山西财经大学工商管理学院企业管理专业。摘要：本文在文献回顾与分析的基础上，意图梳理企业网络组织研究的相关理论和学者关注的焦点，阐释了该理论的主要研究思路及其成果，并指出了研究中所存在的缺陷及需要进行继续研究、改进与完善的方向。关键词：网络组织；企业联盟；网络绩效；边界弹性一、引言网络组织理论研究最早可以追溯到20世纪下半叶，人们对网络组织研究的出发点或侧重点各有不同。研究者们大多认为，企业网络是企业与企业间，在各个生产、供应和销售等环节上基于长期合作而逐渐形成的一种互利、稳定的组织形态。如今，企业网络已成为全球化竞争环境下的重要组织形态，其对全球产

2、业结构的影响力正不断提升。然而，由于研究侧重点的分散及问题研究的浅显化，导致该方面的研究还处于一个低水平阶段。本文试图结合当前国内外企业网络的研究现状，根据作者的见解指出国内在研究该理论时所存在的缺陷及未来的研究方向。二、企业网络组织理论研究的回顾6国外学者Jarillo（1988）认为网络组织是随着企业内部分权制度而建立，是不同的市场主体间为获得或保持竞争优势与资源共享而建立的具有长期利益期望的战略安排。Jones（1997）认为网络组织指的是一种治理逻辑。Palmer&Richards（1999）呼吁在21世纪，企业必须尝试将他们的组织结构改变为网络的模式。6国内较早关于企业网络组织研究的

3、文献是中山大学的李新春教授于1998年《企业战略网络的生存发展与市场转型》一文中介绍了企业战略网络的涵义并分析了我国企业战略网络的进化发展历程。他认为网络组织是组织间的合作联系，而这种联系的实质是企业间的分工与协作，是为了发挥各自的比较优势。贾根良（1998）认为企业网络是社会经济网络的关键组成部分，把企业间的经济活动往来看作是由各企业中的经济行为者进行长期投资而形成的资本联系之网。学者李维安等（2000）指出网络组织是一个由具有结点活性的网络联接而构成的有机组织系统，它既有传统组织的明确目标，又引入了灵活的市场机制，该组织理论强调学习、创新、协作、优势互补、资源共享和互利共赢。孙国强（200

4、1）提出企业之间或企业与其他社会组织之间的跨边界经济合作都应该纳入网络组织的研究范畴，如企业战略联联盟、企业联合体、企业间的兼并收购、电子商务等都是网络组织的具体模式。杨瑞龙、冯健（2003）从企业的边界出发进行研究，指出企业之间的网络关系是市场对产业组织效率进行选择的结果。林润辉博士（2004）在《网络组织与企业高成长》一书的观点是企业网络组织往往并不是一个独立的法人实体，而是由个人、团体和组织构成的超越单个结点的更大型组织。企业网络组织的组成要素会随着网络组织的运作、发展和整个网络组织整体利益的需要而进行不断地调整，网络组织边界与一般组织的边界不同，其具有模糊性和边界弹性，网络组织是一个具

5、有自组织、自适应和自学习特征的动态演进系统。李雪梅等（2007）在对企业网络组织进行研究时侧重于对企业网络组织的运行绩效进行评价，运用平衡记分卡的基本原理从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个层面入手，并对每一层面进行指标的细分以更好、更准确地对绩效进行评价。孙国强、范建红（2009）对网络组织绩效的影响因素进行了实证研究，从治理目标、治理结构、治理机制、治理环境等四个方面勾勒理论模型并提出研究假设进行实证分，探究这四个方面对企业网络绩效的影响。随着网络组织理论的发展，不少学者也逐渐开始进行网络组织的负效应研究，以尽可能减小网络组织的负效应。孙国强等（2013）探讨了网络组织负协同效应的产生机

6、理，同时也对网络组织负效应的叠加进行了研究，最后给予了应对负效应的建议与对策。三、企业网络组织理论研究存在的缺陷6企业网络理论研究是现代企业管理领域中的一个前沿研究领域，引起了国内外学者的广泛关注。通过上面的分析可以看出学者对网络组织理论进行了大量卓有成效的研究，提出了许多有价值的理论成果，从而为网络组织的发展和有效运作提供了较好的理论指导。但是纵观已有的研究，还存在着一定的不足。首先，由于存在于企业网络组织间的一些基本问题没有解决，再加上国外也尚无成熟的研究范式和明确的研究结论可以借鉴，国内学者在研究方法及研究对象上都显得的有些混乱。这些混乱主要表现在研究方法的迷失方面，对企业网络理论的研究

7、有从新经济社会学、管理学以及新制度经济学这三个不同的视角来进行的，这些视角分属于不同的概念体系，理论根基的不同使得研究问题的出发点和所采取的研究方法的差异。6其次，从实践来看，企业网络组织治理面临的通常是复杂多变的和多维度的问题。而现有的研究重点主要是围绕如何抑制企业网络组织中企业成员的机会主义行为进行探讨，带有浓厚的“防御”色彩，而未能深究组织成员可能采取机会主义行为的“薄弱环节”在哪，从而加强