企业实践困境和管理生态化实现条件探究

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1、企业实践困境和管理生态化实现条件探究　　内容摘要：企业的生存依赖着自然，所以在企业的管理价值导向中，必须要保持对自然的尊重，否则地球资源、环境及人类生命系统等遭到破坏后，企业也无法生存，所以企业管理价值也逐步由利益导向向生态方向转变。笔者通过对企业管理价值生态的概念剖析，继而辨析目前企业面临的现实困境以及想要实现企业管理价值生态所需要具备的主体条件和客观条件，最后提出了企业向自然、社会及员工的价值生态路径，并提出了一些切实可行的建议。关键词：企业管理人性化管理价值生态社会责任基本概念界定（一）管理价值与企业管理价值所谓管理价值是指管理活动的存在、作用及发展方式可以适

2、合、接近特定的主体需要，简而言之，管理价值就是管理活动作为一种客体，可以满足被管理对象这种主体的需要，而且这种管理活动客体对管理主体的持续与发展起到了很大的作用。与一般价值不同，管理价值这种价值比较特殊，特殊之处就在于其客体是指一种活动而非实在的商品，而管理的主体又是与管理活动相关的人。总而言之，管理价值是一种功利关系，它是指管理活动不断地满足个人与社会需求的一种过程。10企业管理价值是指企业通过对人、财、物等要素的合理配置，生产出的物质产品或精神服务可以满足人类的需求，实现人物匹配。这种关系不仅可以通过实物的产品来体现，而且可以通过在生产过程中的精神与文化来显现出

3、来。较为常见的，企业管理价值可以体现在如下的一些方面：满足企业再循环和扩大再生产所必需的利润价值效应；维护社会有机体和谐运行发展的群体价值效应与社会价值效应；满足企业员工内在性需要的精神价值效应和人际价值效应等。企业管理价值理论经历了漫长的历史演变：从19世纪末的科学管理价值理论，到20世纪30年代的行为科学管理价值理论；到20世纪60年代管理学派的百花齐放，企业管理价值开始追求企业整体的和谐，包括内部和谐、外部和谐、管理过程的和谐以及企业功能的和谐等；到了21世纪的今天，伴随企业管理的新变化，绿色和谐管理应运而生，主要体现在五个方面：尊重自然价值的企业技术集成观；

4、共存共荣的企业“竞合”关系；刚柔相济的和谐企业性格；以和谐人格为鹄的企业人力资本体系；统筹兼顾的“经济-社会-生态”三维企业效益观。（二）企业管理价值生态理论10在相当长的一段时间里，企业管理的价值合理性仅仅只取决于它是否给企业带来切实的利润增加，是否有利于企业的扩张，而其对自然、社会、其他企业以及其员工产生何种影响，这些因素在价值判断中是不考虑的。这必然会导致企业在发展中出现各类危机，甚至整体层面出现严重的社会危机和人类危机。生态理念经历了一个多世纪的发展，已经从最初的仅局限于自然界，到后来的人与自然的关系，最后到如今人与整个世界的关系，包括人与自然、人与人、人与

5、自身关系的价值理念。管理价值的实现并不是体现在管理主体与管理客体某一个方面，而是体现在这两种对象的关系之中。因而，企业是一个有机生命体，企业管理价值生态就要求企业在进行人财物的配置过程中结合生态智慧，实现企业管理中主客体的统一。企业管理实践困境与实现生态的条件（一）企业管理实践的现实困境10首先，如何把握对员工管理的“放”与“收”。从某种程度上说，人是都存在一种自利倾向，企业员工也总是企图得到更多的物质激励，而希望在工作上所受到的约束越少越好；而企业作为一个以营利为目的的个体，它总是希望可以付给员工更少的薪酬奖励，通过更多的约束与管制来保证员工的工作质量，减少物质激

6、励。那么要如何平衡企业的员工的“收”与“放”的问题，就需要管理者可以建立一个人性的、可以平衡企业和员工双方利益点的管理制度体系。在追求企业发展的过程中，也尊重员工成长发展的需要，实现企业员工的共赢。其次，如何权衡企业之间的“竞争”与“合作”。早些时候，企业间看重的是竞争，它们总是希望可以超越对手，获得更多的市场份额与利润，如果合理运用竞争就可以促进企业的发展与进步，但目前的竞争都聚焦于对稀缺资源的争夺，结果就是恶性竞争循环。因而在竞争中也要加强企业合作，避免共耗，实现双赢。根据博弈论的常识，企业间想要达成合作的共识，而每个企业在追求利益最大化的同时，必然会选择有利自

7、身利益最大化的策略，因此就会形成“囚徒困境”。再次，如何取舍“利润最大化”目标与社会责任的义务。在传统的企业管理理论中，管理者的职责就是在不违背法律与伦理的前提下实现企业的利润最大化，管理者在实施经营决策权时只需要对股东负责。而从今天的学术界讨论及社会舆论来看，人们更多的倾向于企业担当一个“公司公民”的角色，以一个公民的身份履行更多的社会责任。在实践过程中，如果企业仅仅追求利润最大化则可能导致道德的不安，而选择承担社会责任又可能带来企业颠覆的危险。10最后，如何在生态经济模式中获得企业的生存与发展。长久以来的观点都认为，企业唯一追求的目标就是利润最大化，而且同时