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1、深圳市天丽汽车用品有限公司TIANLIAUTOPARTS&ACCESSORIESCO.,LTD.新产品开发管理程序文件编号TL/EN-QP-005页次8/8版本/版次A/0发行日期2009-5-11.0目的使公司新产品开发、生产准备工作有序和顺利地进行,确保产品品质、成本、纳期、环境，以满足顾客和相关法律法规的要求。2.0范围适用于本公司OEM产品,售后其它新产品开发亦可参照执行。3.0职责3.1业务部3.1.1负责收集产品信息,传达相关信息给客户及将客户信息转发公司;3.1.2参与产品设计和开发的评审、验证和确认，
2、负责样品PPAP提交客户评审。3.2工程部3.2.1负责组织产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及量产前的过程设计开发工作；3.2.2负责样件制作,主导完成PPAP资料工作。3.3APQP小组3.3.1APQP小组组长负责开发进度的跟踪,确认；3.3.2APQP小组负责新产品的可行性研讨，包括所有准备事项；3.3.3负责新产品先期策划时各技术资料的作成/修订、评审和确认。3.4相关部门3.4.1各职能部门负责各自相关工作任务的实施。4.0定义4.1APQP：（ADVANCEDPRODUCTQUALITYPLANN
3、ING）即：产品质量先期策划，是一种结构化方法，用来确定和制定确保某产品达到顾客满意所需步骤。4.2核心小组(APQP小组):为实施质量策划,由相关职能部门代表组成的为达成项目目标的攻关小组。4.3新产品开发的类型可分为：A、全新开发的新产品B、客户变更产品（产品局部结构改进、产品新增功能)C、二次开发产品（客户已有旧产品，第一次在本司开发）5.0程序内容5.1计划和确定项目5.1.1接收客户信息业务部接到客户新产品开发意向的资料后（如报价产品图纸、样品，相关技术标准等）,及时组织相关部门进行成本预估，并作成《客户需
4、求表》交总经理审批后交工程部。5.1.2可制造性评估No.日期修订日期制定审核批准12009/4/22新订分发受控号：深圳市天丽汽车用品有限公司TIANLIAUTOPARTS&ACCESSORIESCO.,LTD.新产品开发管理程序文件编号TL/EN-QP-005页次8/8版本/版次A/0发行日期2009-5-1由工程部组织相关部门根据客户需求及相关图纸或样品进行评审，作成《可行性评估报告》/《产品报价制程及模具成本估算》。5.1.3报价业务部根据《产品报价制程及模具成本估算》作成《报价单》并向客户报价。5.1.4项
5、目确认客户对报价同意后，业务部将客户提供的正式图纸，并附上产品开发进度要求及其它信息，作成《产品项目申请表》经总经理批准后交工程部开发。5.1.5成立APQP小组5.1.5.1工程部接到《产品项目申请表》后，工程部负责人组织成立APQP小组，并作成《核心小组组织图》，小组成员由业务部、工程部、品质部、生产部、生管部、PE部等部门人员组成，必要时客户、客户代表和供应商参加，小组成员中必须有客户代表，小组组长经总经理审批授权人担当；如有需要小组成员可进行调整，日常工作由APQP小组组长主持，对客户的工程规范评审不超过两周
6、工作日。1)APQP会议的召开:新项目确立时，须召开APQP会议，参加人员由APQP小组成员(或授权人)和组长指定的人员参加。2)会议内容：a)明确各小组成员的作用和职责;b)确定客户的要求，并理解客户的期望;c)对产品的功能、结构、尺寸、性能要求和制造过程进行可行性评价。5.1.6客户资料转换工程部对客户产品图及其它相关资料进行处理转换,按公司内部图纸要求进行转换,形成符合公司要求的《工程图纸》，如客户有样品时，需进行性能测试，作成《性能测试报告》，并编制《产品检验基准书》、《初始材料清单》、《模具清单》、《模具结
7、构图》，经APQP组长审批。5.1.7客户洽谈工程部就5.1.6资料同客户进行沟通确认,与客户确认《产品和过程特殊特性》、《产品检验基准书》，记录《会议记录》，策划出《新设备策划需求表》、《新模具/工装需求表》，经APQP组长审批。5.2设计和开发5.2.1可制造性和装配设计工程部组织相关部门进行可制造性和装配设计评估，并作成《PFMEA》（过程潜在失效模式与后果分析）,并注意特殊特性的标识应与客户的图纸或要求相一致,如客户无规定时,内部定为:△表示。5.2.2模具开发指令业务部根据客户下达的模具通知书或联络单，作成
8、《模具开发指令》No.日期修订日期制定审核批准12009/4/22新订分发受控号：深圳市天丽汽车用品有限公司TIANLIAUTOPARTS&ACCESSORIESCO.,LTD.新产品开发管理程序文件编号TL/EN-QP-005页次8/8版本/版次A/0发行日期2009-5-1交总经理审批后转交工程部正式开模。5.2.3确定开发进度及分工APQ
