新产品开发管理程序.doc

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1、新产品开发管理程序1、目的为了使新产品开发管理工作，职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作，确保新产品开发项目顺利完成。2、适用范围适用于新产品开发工作全过程。3、定义公司新产品的定义:1）指未列入公司常规产品目录的产品，包括公司从未生产过的新产品或公司现有产品系列中的新规格、新品种；2）虽列入公司常规产品目录，但为满足顾客特殊要求或公司为提高产品质量档次和附加值，对生产工艺/操作技术规程/工艺装备等做出重大改进的产品。4、工作职责4.1.1新产品开发办公室：全面负责新产品开发从规划至成功转入正常生产管理系统为止全过程中的各项事宜。包括

2、组织制定新产品开发规划--项目立项--方案制定—试产实施—试销信息收集分析—小批量试产、改进—转产；以及新产品开发过程中资源需求(用料和设备改造)的审核；开发工作的协调、考核；新产品开发资料管理；新产品推介、技术服务等工作，使产品开发工作有序进行。4.1.2营销部：负责市场调研工作；负责新产品试销工作，包括合同管理、与客户的协调沟通、以及客户信息收集及处理、传递等工作。4.1.3生产部：负责新产品的生产管理，包括工序衔接，生产计划安排等。4.1.4产品管理中心：负责产品生产计划安排和钢坯转运。4.1.5质量保证部：负责新产品检验标准搜集及各

3、项检验工作，提供检测数据及分析；负责产品质量管理；生产许可证管理等，保证产品开发与现有质量管理体系相适应，符合国家、行业等质量管理要求。4.1.6生产单位：负责制定本单位新产品开发方案、新产品操作/作业指导书，负责新产品的试产，提交新产品开发的工艺执行小结。4.1.7公司其它各职能部门：根据产品开发要求完成各自职责。5、工作程序5.1、新产品开发项目来源5.1.1国家产业政策明令要求升级换代的产品。最新范本,供参考！5.1.2公司领导的指令性任务。5.1.3市场需求的产品：营销部根据客户特殊订货需求，或通过调查国内重点市场和重要用户，提出需

4、要开发产品的名称、规格、牌号、用途、执行标准/技术要求/改进要求，以及价格和市场前景预测。5.1.4技术储备或亟待开发产品：新产品办公室以国内钢铁产品市场占有率排名前三名生产企业或对标管理企业为对象，调查新产品的质量、价格、市场需求、生产效益、生产工艺及开发投入等情况，提出需开发研究的产品；或依据国内外有关情报和专刊刊登资料，进行可行性分析研究，提出需开发的产品；以及根据公司整体战略规划，提出需超前开发的产品。5.1.5由各部门、各生产单位建议需开发的产品。5.2新产品开发规划编制新产品开发办公室依据国家法律法规、产业政策、公司经营战略、发

5、展规划、经营目标，全面分析市场及技术调研的信息资料，对5.1条提出的新产品开发需求进行收集、汇总、筛选，编制《公司新产品开发规划》报公司主管副总审批。办理审批手续后，正式发布《公司新产品开发规划》，作为公司新产品开发工作的行动指南，同时存档备查。5.3新产品开发实施5.3.1新产品开发项目立项a.技术调研根据《公司新产品开发规划》，由新产品开发办公室负责组织必要的技术调研和考察学习工作，形成技术调研报告。b.可行性评审根据《公司新产品开发规划》，结合技术调研情况，新产品开发办公室负责组织营销部、生产部、产品管理中心、质保部、生产单位等相关单

6、位分项目进行可行性评审。填写〈新产品开发评审表〉。评审内容如下：a)新产品开发的市场需求、市场价格、生产成本、经济效益及市场前景预测；b)开发新产品涉及的相关国家法律、法规、标准，如产品、质量、安全、环境等；c)新产品开发过程中资源需求变化情况，如用料、设备改造、操作要求等；d)确定开发新产品的工艺线路、以及配合的生产单位；c.项目立项依据可行性评审结果，新产品开发办公室负责编制〈新产品开发最新范本,供参考！立项报告〉，报公司领导审批后组织实施。新产品开发立项报告应包括：a)项目的必要性分析：重点分析市场需求、市场价格、生产成本、经济效益及

7、市场前景预测；b)项目的可行性分析：重点分析公司工艺、装备、技术能否满足新产品要求，新产品开发过程中资源需求有何变化，如用料、设备改造、操作要求等，以及开发投入测算。c)确定新产品开发的任务要求；新产品的质量目标、技术要求；新产品开发预定完成时间。5.3.2编制新产品开发方案新产品开发办公室按照新产品开发立项报告，编制并下发新产品开发方案，确定项目开发工作组成员单位及职责、技术方案(含检验)、试产任务、时间安排计划、阶段目标、质量管理及各项工作要求、项目开发特殊要求等。检、试验方案至少必须明确以下内容：a)、检测执行的标准，新产品、原、辅料

8、的特殊检测要求；b)、检测项目、取样规定、试样留样要求。5.3.3、项目实施a.准备工作a)开发工作所需标准资料由公司技术中心总工办负责。b)新产品开发办公室负责组织编制新产品标