论工程建筑单位对工程造价管理

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1、论工程建筑单位对工程造价管理　　【摘要】对于工程建筑单位来说，每个环节都与工程造价关系密切，本文从其投资决策环节、设计环节以及实际施工环节来管理、控制建设单位存在的有关工程造价问题。【关键词】工程造价；管理控制；计划建筑单位对工程造价的管理、控制直接存在于工程建设整个过程中，从最初的工程立项一直到计划、决算，每个环节中，对工程造价成本的管理工作都是不可忽视的。那么强化工程造价控制、管理力度，合理预算工程造价成本，提高建筑单位效益，在整个工程项目中是核心内容、重点环节。管理工程造价的过程是动态的，其中涵盖了建筑单位的投资决策、设计以及实际施工三方面动作。针对这3环节，提出

2、有效管理工程造价的措施及相关注意点。一、投资决策环节中的工程造价1.建设项目的规模大小6合理地确定建设项目规模，决定于拟建项目工程的生产规模大小。如果生产规模过于小的话，建筑资源就不能合理地被分配，建筑单位成本亦增高，直接使经济效益下降；反之，生产规模过于大的话，若直接超过了工程市场需求量，就会迫使工程开工不够，同样使得建筑单位经济效益下降。由此可知，建设项目的规模大小关系着建筑单位经济效益水平的高低，在一定程度上决定着工程项目造价是否合理、科学。2.建设项目的标准高低建设项目标准水平的高低，通常以目前我国经济发展水平为定位，并结合当地实际资源环境、市场供需、工程项目主

3、要经营内容、可使用资金等一系列影响因素，从而综合明确规定的。3.建设项目位置的选择优劣工程建筑地址主要由项目功用性能趋向决定的，选择的建筑地址应尽可能地发挥项目的特性，花费可承受范围内的拆迁费用，同时最好交通方便、周围环境对整个施工影响也较小，当然必须要符合城市规划建设要求。最大程度上减少非正常因素引起的支出费用，降低投资性建筑造价成本。4.建设项目投资的形式不一就可行性报告成果、资金使用状况来看，建设项目分成一次性建成的以及分期建设或投产的；亦或者是一次性资金全额投入建设，还是先投入部分资金用于建设，剩余部分利用银行小额贷款完成建设；要么就是使用部分投入的资金只建设一

4、部分工程项目，在一定程度上对建筑单位投资成本都会造成影响。二、设计环节当中的工程造价6在立项确定后，关键任务就是设计。设计的优劣程度与建设消耗费用的多少及项目周期的长短息息相关。作为合格的建筑工程单位，需从以下几点考虑设计：1.提前设计招投标，优化、提高设计方案现阶段，招投标通常存在于施工阶段里，但如果提前设计阶段中未彻底、广泛开展，或者虚假设计的话，就会给工程单位带来一定的负面影响：设计策划不够深入、具体，满足不了施工招投标限定的要求标准，特别针对现代化工程量清单形式的招投标；同时，设计变更频率过于频繁或范围过大，对工程造价成本的管理、控制是一项大麻烦。提前计划招投标

5、，在一定程度上可以优化、提高设计方案的效率水平，强化对工程造价的管理、控制力度。2.合同的约束性谨慎设计合同相关条款，绝对不可以只局限在固定的设计合同格式内。举例说明，针对石油化工企业的建设工程，在设计其装置合同时，应在技术类型条款上附加“管道单线图”，全方位满足招投标的施工要求。针对一些核心的经济条款，应组织一定的奖励项目，比如做出最优工程设计的、对建筑单位做出特殊贡献的部分技术员工等。合同的制定必须要谨慎，不能出错。3.审核设计预算结果，提出改进点6在设计阶段过后，对施工的预算工作就要求全面性、准确性，在顾及到价格浮动因素的基础上，确保预算、审查的合理、精准。从而在

6、设计阶段，有效地控制项目造价成本，将经济与工程技术全面结合，实现资源最佳配置目标。三、施工环节当中的工程造价1.施工招标阶段通过实际的组织施工招标，在一定程度上可科学地规避风险，减少建设单位投入项目的资金。另一方面，施工招标的开展，可以让企业选择一些综合实力高超的施工单位，保障整个项目的施工周期及质量水平，进而有效地提高企业生产或经营利润水平。2.实际施工阶段这一阶段，工程投资花费最多，浪费性投资的存在较为明显，这对这一情况，建筑单位应做好如下措施：（1）强化施工现场管理人员对造价成本的“经济”认知力。培养施工人员实事求是的素养，让他们在主动配合好工程师做一系列监管工程

7、质量、施工周期及安全性能工作的基础上，充分认知到资产节约利用的重要性与必然性，掌控工程造价的动态变化。（2）监督施工审查、组织工作过程。一个高质量的施工团队可以合理配置人、材、物，有效的监督、审查工作可以起到降低施工单位的成本浪费的作用。6（3）控制施工材料的成本价格。在目前这一市场经济水平下，建筑材料品种繁多，价格也相差较大，建设单位采购人员应时刻关注市场行情动态，掌握实时的材料价格，并协同施工单位加以管理、控制，让工程资源利用率达到最优化。（4）降低设计变更、改动概率。在实际施工过程中，很多方面的因素都可能引起设计发生变更，譬如：工程