最新计划运营制度上课讲义.doc

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1、计划运营管理制度一、总则（一）目的为了项目各级计划的体系化、标准化、规范化；明确计划运营管理相关考核指标，加强过程监控和资源协调；最终达到提高项目运营效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于湖南金盘子实业控股集团有限公司所有项目的计划运营管理。二、调整与修改1.计划运营部根据项目开发策略的调整，每年组织相关部门和各项目对本制度的适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时进行调整与修订。本制度内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。2.当公司战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时，应及时修

2、订本制度。三、计划体系（一）计划体系综述（见表）1.建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目的计划编制及变更审批，强调项目计划严肃性。2.建立项目运营会议决策体系，以“项目运营月度会”为核心，通过公司与项目部共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率。3.建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。4.建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月对各部门计

3、划完成情况进行复核及考评（作为季度考核的依据），保证各级计划的有效执行。5.实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。管理目标管控点系统支撑项目计划管理体系项目计划分级管控体系控计划标准 控计划落实公司关键节点（含里程碑）里程碑计划专项计划（设计、采购、招标、、前期权证）项目运营会议决策体系控计划检查控决策效率集团月度会议项目运营月度会项目周例会项目计划阶段性成果体系控计划质量阶段性成果备案部门月度计划考评体系控计划执行部门月度计划汇报部门月度计划达成评价（二）计划体系的组织支撑1

4、.公司层面：关键里程碑节点和一级节点（里程碑计划）1.1以计划运行部牵头各子公司负责人/各职能部门负责人，负责监控各项目计划的有效执行；1.2计划运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，定期组织召开项目运营会议。2.项目层面：主控二、三级节点2.1项目总经理/项目经理（斌辉公司）负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；2.2项目工程师负责对每周进度、质量、安全等工程计划实施情况的及时汇报。一、主要名词定义及解释（一）计划分类和分级1.计划按节点层级划分：由

5、节点重要程度大小依次划分为：关键里程碑节点、一级节点（里程碑计划）、二级节点、三级节点共四个层级，即：1.1关键里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，包括“规划总图及单体方案完成、施工至正负零、开盘、竣工备案表、里程碑交付节点”共五项节点，具体见下表：关键里程碑节点（5项）节点名称完成时间要求节点名称完成时间要求规划总图及单体方案完成依据里程碑计划时间节点竣工验收备案表依据里程碑计划时间节点施工至正负零依据里程碑计划时间节点里程碑计划交付节点依据里程碑计划时间节点开盘依据里程碑计划时间节点1.2

6、一级节点（里程碑计划）：即确保总体原则达成的关键工作项，共48项节点，具体见下表：一级节点（里程碑计划）（48项）1、市场定位17、取得《建设工程规划许可证》33、销售开盘2、规划设计单位选择18、完成全套施工图34、主体结构封顶3、概念设计19、施工图审查备案完成35、砌体工程4、施工图设计单位选择20、节能审查备案完成36、主体结构验收5、取得《土地证》21、总包、监理单位确定37、室内墙面粉刷工程6、取得《规划用地使用许可证》22、取得中标通知书38、外墙装饰工程7、规划总图及单体方案完成23、取得《施工许可证》3

7、9、室内地面找平工程8、规划总图及单体方案通过审批24、土方施工单位确定40、外脚手架拆除9、取得环评批复25、桩基施工单位确定41、园建绿化工程10、取得交评批复26、基坑土方开挖施工42、外墙淋水及整改完成11、取得水土保持批复27、桩基础施工43、三通（通水、电、燃气）12、取得抗震安全评价批复28、地下室底板施工44、单位工程竣工验收13、完成扩初设计29、施工至正负零45、取得《竣工验收备案证》14、扩初设计审批通过30、主体结构达到预售条件46、取得《规划许可证》正本15、单体报建图完成31、取得《预售许可证

8、》47、交付使用（入伙）16、单体报建图通过审批32、会所样板房施工（开放）48、取得分栋栋证（产权证）注：一级节点（里程碑计划）必须严格按照审批的《集团标准工期》铺排计划，计划运营部将依据项目实际情况和难易程度对计划进行适当调整。地下室工程内容天数备注桩基、土方、支护土方及支护以现场为准30-120桩基以现场为准3