最新周学习计划表上课讲义.doc

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1、周学习计划表日期：2015年月日----2015年月日计划人：星期计划/任务完成备注（当日总结）星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周总结广东正茂工程管理有限公司茶山创富中心城监理部上半年质量管理和安全监理工作总结自开工以来，在公司领导和总承包单位的密切配合下，自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年上半年我监理部狠抓自身建设，团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办2017

2、年一二季度工作汇报如下：一、监理内部管理1、加强思想和职业道德的教育。我监理部一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和监理部的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。2、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的

3、思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”