论幕墙施工中全过程管理

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1、论幕墙施工中全过程管理　　【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，幕墙在我国建筑行业中的应用越来越广泛。幕墙（CurtainWall）通常是指建筑物外围的护围，自身没有承重能力，由于外形像幕布一样，所以幕墙也被看做是悬挂墙，是我国现代建筑常用的轻质墙体，且还具有一定的装饰效果。幕墙在施工过程中会遇到各种各样的问题，如何对幕墙的施工进行科学的管理是非常值得研究的问题。本文就幕墙施工中全过程管理展开研究和探讨。【关键词】幕墙；施工全过程；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：【引言】由于幕墙是采用一些美观、强劲以及轻盈的建筑材料构成，对于传统的砖石以及窗墙的外墙工法

2、来说，幕墙在外观以及安全方面都更胜一筹。幕墙发展至今，其范围主要包括了三个方面，即雨棚、外墙以及采光顶。由于幕墙存在一定的的特殊性，对于幕墙的管理也需要有针对性的进行，以此保证幕墙工程科学、安全、有效的进行。1.幕墙管理过程中需注意的问题6因为幕墙施工采取直接分包的形式在一定程度上能够有效的降低工程的造价，且对于工程的成本来说也是一种节约[1]，所以通常的幕墙工程都是直接分包的。对于投标单位来说，要提供一个最合理的报价，不要为了中标无底线降价，在幕墙工程招标的过程中，业务主管要多于投标单位沟通，给投标单位一定的时间，使投标单位对于幕墙的节点图、建筑图以及立面图等有全面

3、的了解和认识，这个过程直接决定了中标后双方是否能够顺利的履行合同。在进行投标的过程中，投标单位发现施工过程所需的经费比报价高，或者存在项目的遗漏，不能如预期目标一样为企业带来利润，就会导致工期的拖延和工程质量的下降，还有可能会引起合同索赔以及合同价款改变等问题。因此在施工管理的过程中，业务管理者应当向幕墙施工单位提供一定的支持，多沟通，减少施工过程中出现的问题。除了上述问题外，对于外幕墙的节点设计应当严格按照设计图纸来进行，管理者应当加强对设计图纸的监管，在施工程中，需注意幕墙在使用功能方面的问题，在使用功能的基础上对幕墙的外观进行美化。2.幕墙施工过程的管理2.1对

4、于幕墙施工进度的管理在幕墙施工过程中导致工期延误的因素是多种多样的，因此，管理者需按照实际情况对幕墙的施工过程进行监管，在制定进度计划的同时，应当考虑到方面的问题，使用动态管理方法进行监管，控制实施的过程[2]。2.2对于施工组织的管理6建筑工程项目的施工与施工人员的组织之间的关系式相辅相成的。对于传统施工过程中出现的沟通不利、协调不但以及效率低下等问题，导致工期延误或者工程质量不达标，都是由于管理者对施工人员管理不当造成的。因此，建立系统的组织能够有效的提高施工人员的整体效率，保证工程质量。施工团队必须拥有过硬的专业技能、协调合作能力强以及具有良好的团队意识。施工团

5、队的协调性和组织工作能力应当通过调整施工人员的组织结构来实现，以此提高施工人员的效率[3]。在施工过程中，需注意的是要对施工人员的应变能力以及协调性和组织能力进行考量，按照各个人员的优势进行组合，减少施工人员之间的冲突，增加沟通的机会。施工人员沟通流畅、合作默契，就能够迅速的提高团队的工作效率，更快更好的完成任务。2.3对于施工成本的控制6施工项目的资金管理和控制是项目工程中最重要的方面。资金运用到不仅能够有效的提高工程的质量，还能够的提高企业的整体效益。管理人员在管理过程中应当对施工项目费用的使用情况进行调查和分析，使用科学的统计软件对经费的使用率进行统计，由此制定

6、出更加完善更加合理的控制计划。同时还需要考虑到多方面的综合因素对于经费的影响，比如索赔因素，由于工程设计中出现了问题导致施工成本增加的情况来说，需要考虑建立合理的索赔方案，这是工程管理过程中不可或缺的管理措施，也是减少施工成本的最好的方法。管理人员要根据施工的情况对成本计划进行调整，对于施工人员降低是工程成本的意识培养也是非常重要的。2.4对于施工准备的管理施工准备通常有两方面，即原材料的选择和施工方案的制定。在材料选择方面，幕墙的使用材料必须符合国家的标准以及相应的工程规范，且须有相关的合格证。对于耐候胶以及结构密封胶的质量要严格控制，承包单位应该及时通知管理部门的

7、工作人员验收材料。通常幕墙使用的材料都是由承包单位来按照投标文件的标准进行选购，因此，在选购前，承包单位应当向相关的管理部申请采购计划，当计划通过后方可进行采购。此外对于选购材料的质量要进行复试，比如对于石材用的结构胶和密封胶的强度试验、结构胶的相容程度进行试验、对于使用钢材的试验等等，在进行试验的过程中如果发现是由于试件的制作的不合理导致的结果不合格，应当对试件进行调整后在进行试验，若发现是由于设计和材料不符合条件导致的不合格，则不能进行二度测试[4]。在材料入库后，要按照材料的特性进行储存，以此避免材料的损坏，导致成本增加。还需注意的是材料使用的