幕墙施工中的全过程管理.pdf

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1、幕墙施工中的全过程管理■陈建华[摘要]随着建筑工程事业的不断发展，越来越多的建筑及有效沟通，才能够有效提高施工团队的施工效率，坏，利用定滑轮吊装、活动小吊车、2t卷扬机、环工程中应用了幕墙施工技术。幕墙是建筑的护围，没有承多快好省地完成施工任务。形轨道梁以及起重家进行安装，保证从下到上的挂重能力，是较为常见的轻质墙体，并且具备装饰作用。在3.施工成本控制装顺序，并且保证缝宽均匀、横平竖直，避免存在幕墙施工过程中，往往会存在诸多问题。如何就此问题进在施工项目中，资金的控制及管理是其重中之气泡，固定螺丝需要均匀用力，避免对材料造成破行科学的全过程管理，是当前亟待解决的重要课题。

2、重，资金的使用程度不仅会对工程质量造成影响，坏。还会极大的提高建筑企业的经济效益，相关管理人6.施工安全及质量管理[关键词]幕墙施工全过程管理员在控制使用成本过程中，需要全面的分析和调查当前建筑工程均对安全方案进行相应调整，要相关施工项目资金的使用情况，并且针对多方面的求施工人员在实际施工过程中，需要佩戴安全帽、幕墙主要采用轻盈、强劲以及美观的建材构成，因素予以统筹考虑，例如索赔，如果工程设计中存安全带以及工具袋，从而确保施工人员的人身安全，因其独特的性能在安全和美观方面均优于传统外墙在问题致使提高工程施工成本，则需要制定较为合施工现场需要配备安全网等保护措施，其次，需要工

3、法，目前幕墙主要包括采光顶、外墙以及雨棚，理的理赔方案，从而保证在工程管理过程中有据可将吊篮、塔吊等施工机械予以定期安全检查，一旦因为幕墙具备特殊性，因此要有针对性地进行幕墙依，并且有效降低施工成本问题的发生几率，相关发现问题，需要立即上报上级部门，并且及时采取管理，从而保证幕墙施工有效、安全以及科学地进管理人员需要结合实际情况调整是施工成本计划，合理的措施处理问题，避免安全事故的发生，而且行。与此同时，还要提高施工人员的工程成本意识，在还要密切关注施工过程中的天气状况，如果天气较一、幕墙施工常见问题多方面控制好施工成本。为恶劣，需要立即停止施工，与此同时，还要提高幕墙施工

4、通常采用分包形式，因此能够节约工4.施工准备管理施工人员的安全意识以及防范意识，这对于整体工程造价，对于投标单位而言，必须要做出合理报价，施工准备主要包括制定施工方案以及选择施工程均起着较高的效用。监理人员需要检查幕墙的质避免为中标而盲目降价，进行招标的过程中，有关材料两个方面，选择施工材料过程中，要求幕墙材量，假如存在问题需要予以解决，应该注意的是，主管要沟通好投标单位，并且提供充足的时间给投料必须满足相关工程规范以及符合国家标准，其次相关施工人员务必熟悉工程的相关资料以及建设图标单位，从而促使投标单位全面的了解幕墙的立面需要具备合格证，结构密封胶以及耐候胶需要严格纸，掌

5、握施工技术要求以及工程的形式以及特性，图、建筑图以及节点图，该过程不得省略，是能够控制其治疗，而且相关部门需要通知管理人员对幕从而方便处理施工过程中存在的诸多问题，并且及保证投标单位中标后履行合同的基础，实际施工过墙材料予以验收，一般而言，幕墙的施工材料均是时作出反应。程中，如果投标单位发现因项目的遗漏以及产生经按照投标文件标准采购的，所以，在采购幕墙材料7.工程验收管理费远远高于报价，难以实现预期的企业利润，为了之前，需要向上级部门汇报采购计划，根据投标文幕墙工程竣工滞后，要求相关人员验收幕墙工尽可能地谋求经济效益，可能会发生工程质量下降件确定该计划是否可以准予采购，若不

6、准予则禁止程的质量，并且通过监理人员、管理人员、互检以以及工期延误等问题，还会发生合同价款改变以及采购。其次，要求严格复查幕墙材料，例如密封胶及自检的方式对幕墙进行风压变形、水密性以及气合同索赔等问题，所以施工管理时，相关管理者必以及结构胶的强度试验等，如果试验结果不合格，密性试验，如果存在问题需要就该问题进行分析探须要对幕墙施工单位奠定良好的沟通基础，避免或需要对其进行调整或者更换，再进行试验，直至试讨，并且找出问题的主因，如果问题较小且在可控者降低施工存在的问题，与此同时，要求幕墙的节验通过后方可准予进入施工现场，材料入库必须结制的范围内，则可以现场予以处理，如果问题较

7、大，点设计务必严格遵照设计图纸，并且对设计图纸进合材料的性质和特征予以分类储存，防止损坏材料，则勒令返工，直到幕墙工程质量达标为止。行严格监管，实际施工过程中，对于幕墙的功能方从而导致不必要的工程成本流失，与此同时，使用三、结语面需要特别注意，并且在其基础上美化幕墙外观。幕墙施工材料过程中，需要相关施工人员必须严格总而言之，幕墙施工的全过程管理对于工程的二、施工过程管理遵守施工规范，从而避免因人为操作失误导致的幕质量以及安全性而言具有至关重要的作用，更是打1.施工进度管理墙材料浪费。造精品工程的关键所在，幕墙施工应