浅析幕墙施工中的材料管理

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1、浅析幕墙施工中的材料管理　　摘要：幕墙施工管理各方面工作中，材料的组织管理直接影响着施工进度、质量、施工成本的管理。本文从幕墙施工中材料管理出现的问题出发，提出材料管理的有效措施，并且对材料的检验及管理的过程进行了分析，希望为大家带来一些有效帮助,可以解决一些问题。关键词：幕墙施工；材料管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A一、前言在幕墙施工的过程中，对于材料的领取是需要办理领取手续的，这是对幕墙施工中材料的一种有效管理，材料需要度，控制施工质量，节约施工成本将起到重要作用。二、幕墙施工中材料管理出现的问题7幕墙施工管理各方面工作中，材料的组织管理直接影响着施工

2、进度、质量、施工成本的管理效果，科学有效、严谨适用的材料管理对优化施工进责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。计划的材料，迟迟未能发货进场，打乱了施工计划，项目部不得不紧急调整，迫使施工计划适应材料进场计划；材料未按施工顺序进场，如现场只需要钢龙骨、铝龙骨及配套转接件，但胶条和密封胶等却一同到了现场，产生材料积压；材料进场不配套，如钢件、钢材、螺栓、垫片等材料到了，由于开模、生产、运输周期太长延迟发货；材料未按施工工作面顺序进场，现场施工长

3、时间不能保证分段、完成封闭，影响形象进度按计划完成。三、预防解决措施1、提高材料管理人员素质。在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和充分运用，及时运用，保证材料的有效性，所以说材料管理是很重要的，对于材料要时刻保存好。2、强化信息资源管理。7强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的

4、上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源3、材料采购管理面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运

5、输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。4、加强制度约束主要指的是在材料购销的过程中的一些制度设计，起到风险防范的作用。（1）实现管办分离制度，在经办与审批，问价与采购，付款和审计等几个主要的工作岗位，实现不同人员经手，切实防止贪污腐败现象。7（2）建立健全材料仓储制度，购买多少、仓库应该储存多少，应该由生产一线和销售提交生产、销售的计划表，交给调度部门，调度再根据仓库的储存量进行最后确定，再反馈给采

6、购供应部门进行最后执行，防止仓储过大，造成资源过期浪费。（3）采购材料报账制度。在材料购入之后，应由验收人员进行验收签字后入库，对不合格数量进行清点，将合格的数量入库并出具材料验收单，交给采购和财务部门进行付款，切实保证购入材料的质量。5、加强竣工后期建筑材料的管理。在项目施工结束后，要对项目使用的建筑材料进行梳理，并统计项目材料使用量与计划使用量是否一致，总结差距。还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材料的整理统计及回收，对生于建筑材料进行清理，并按照要求统计入库，并合理查处临时设备，减少浪费，特别是用电、用水设备要及时清理，以免引起安全事故。四、幕墙材

7、料进场检验1、幕墙材料封样7封样环节往往暴露的问题比较多，主要表现在：型材、玻璃、石材等样品颜色，五金件规格、型号开启方式等，长时间设计院、业主等单位不能确认，拖延材料采购合同签订时间。封样工作拖延的原因一般都是公司内部对封样工作重视度不够，设计部、采购部与项目部未有充分配合，这样的结果是封样工作耗费时间超出预想时间，或虽封样完成，但为施工过程中遗留下难解的问题，如材料虽然封了样，但是材料的采购成本或是价格比其它品牌材料高，使用起来不划算。为预防此类问题的出现，设计部、采购部与项目部应有充分配合，也就是从材料技术角度、价格角度、施工角度达成一致，然后