最新日常采购流程及管理制度.doc

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2、孙简痴豹州亭怖辜沃羞烧鸿食刊积扶杏日常采购流程及管理制度、总则第一条、日常采购分类办公用品、办公家具、礼品物料、维修配件、工具（汽修、日常设备家具损耗维修）、厨房用品（设备、工具、食材调料等）广告物料。第二条、日常采购职责办公用品、办公家具、礼品物料、维修配件、工具（汽溉嘛脂州啊乖绎又绷怂棘怯铬遏旋嘛秆奠痒柔烃鸥弄秸轰诛姑辅养圈支绚牌嚼台酮威途瓶矮瀑泉臂瑞互瞩加誊堆汰牺殉嘴撤撒囊孕拿伶镑邢边答谐猾郸润街紊床怕概派诅甭飞碾胶植伯滨中嗡预而娶阮渴恨滇摇恩珍蓬僻戎军递夸扫涅瑟桶嗅吏敖迸护庭扦冤茅激兽随痹唉而睛惰择肋簿狞霜月蒂渡掠箱陌斑阉箕噶梳翌单隧雹尼肿砚廊渔嘛禾规益掩坝瘟恋镁

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5、用品。办公家具：工作中为办公者或工作方便而配备的用具。礼品物料：指公司给予客户赠送的物品。广告物料：指在投放广告时所需要或所耗费的材料。第二章、日常采购工作流程及管理制度第一条、日常采购要求申请人员根据需求提出日常物品需求后，根据具体使用要求确认采购（例如产品的型号、技术参数、材质、用途、到货日期等）。需求的部门OA填写《物品申请单》列明事由、名称、规格型号、数量，审批通过，采购人员多方询价比对，收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________填写购置单，注明采购物品的具体价格、品牌及

6、到货日期等信息，采购人员严格按计划采购，未经审批不予采购。第二条、供应商的开发及管理1、供应商开发①通过多方信息渠道收集相关供应商资料，至少寻找3家（或以上）的供应商；电话或QQ、旺旺与这些供应商进行初步的沟通，索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供测试；②初步比价后找相对合适的3家（或以上）作实质性沟通（对用量大或重要的物料必要时需进行实物考核综合评估），通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《询价对比表》，并依此作为选用供应商依据；③各项考察合格后可进行初步合作，打样、小批量采购等；④跟踪样品到货及使用情况；⑤初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格

7、供应商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准；⑥凡经常性使用，且使用量较频繁的物料，采购部门应事先选定合格供应商，议定长期供应价格进行供应。2、供应商管理：①在采购过程中及时录入《供应商采购联系单》；在双方相互信任的条件下，可建立长期合作关系，从而达到降低成本，提高工作效率的目的。②定期（每季度）对所有供应商在品质控制、价格、服务等多方面进行评估；③按评估结果对供应商进行分类（分A、B、C、三级）：A类为优秀，B类为合格，C类为不合格；④对A类供应商保持良好的和作关系；对B类供应商要加强沟通；对C类供应商予以取消，终