新中层干部素质评分标准

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1、新中层干部的素质评分标准——管理小工具新中层，新要求——型态转变1、从劳模型向教练型转变；2、从认真型向创新型转变；3、从跟随型向责任型转变；4、从技术型向管理型转变；5、从安稳型向突破型转变；6、从传达型向检查型转变；7、从安抚型向正义型转变；8、从知情型向知心型转变。老OLD中层领导素质评分表素质指标分值评分备注1人品好202业务能力强203以身作则204办事认真105坚决服从106管理严格107工作效率高10以上素质是中层领导干部的基本素质。但是，新时代要有新标准，新要求。新NEW中层领导素质评分表素质指标分值评分备注1

2、使命感与敬业精神202训练团队的能力203计划、组织与检查能力204激情与突破自我的勇气105公平正义之狠心106创新营销与管理的能力107化解员工心疾的能力10标准：70分----80分：可培养；80—90分：可任用；90分以上，要重用。一、使命感与敬业精神/20分春节之后要交付的订单特别多，需要节日加班才能够完成，某部门经理主动要求春节值班，并号召员工坚守岗位，他说，春节都想放假，但是如果我们的客户的订单完成不了，我们以后就真的“放假”了，我不走，你们走吗？结果大家都主动留在公司投入了紧张的生产。不要放弃坚持住！描述：把公

3、司的信任当成神圣的使命，把为公司创造最大的效益作为自己的责任，全身心地投入到工作中去，并在其中找到了自身职业价值和人生的快乐！举例：二、训练团队的能力/20分生产部经理把操作要领编写成一个教程，新员工来了7天之内就可以教会他基本要领，可以上岗操作，达到技术要求，从他手下出来的员工许多都成为公司的管理干部。能够给员工提供终身就业的能力，提高业务水平，提高职业道德素质。他能够把业务分解成流程与方法，培训和指导员工掌握要领，帮助员工成长。听我口令！立正！描述：举例：三、计划、组织与检查能力/20分销售部经理知道这个月总经理要求的是老

4、客户中的新订单，所以他制定了客户拜访计划，确定了重点客户名单，确定了对应的拜访销售员，制作了拜访流程，与每个销售员都做了一对一的结果定义，包括签订意向合同和签单，金额是多少，奖惩是多少。开了动员会之后，开始做过程检查，重点客户亲自监督，并在全体业务员中开展竞赛，完成了订单任务，得到了大家与领导的表扬。分工合作。团队致胜！能够根据领导的战略与意图，做出实施计划或者方案，能够与下属结果定义清楚，并将工作分解到下属身上，做好一对一责任，之后做过程检查与纠偏。描述：举例：四、激情与突破自我的勇气/10分技术部经理对工作充满了热望，只要

5、有新技术研发任务就非常兴奋，他经常对下属说：新挑战又来了，拿出我们技术的水平让大家看看，我们的技术是一流的，我们的产品是最好的，好不好?!大家都回应：好！技术部经理最大的缺点是组织能力差，有时自己干的起劲，但是许多人没有事做，总认为别人做的东西他不放心，时间长了团队能力两极分化，所以，他努力改变自己，尽量让团队去做，自己检查指导，虽然内心当中不舒服，但是当他看到年轻的同事成长起来之后，感到自己的工作真的很有成就感了。让我飞得更高！举例：不断地激发下属的工作激情，要经常鼓励员工可以成功，可以失败，但是决不平庸，决不放弃。不管自己

6、的情绪多么低迷，不管自己受到怎样的挫折，他都会永远以饱满的激情投入工作，带动下属奋斗不止。在带领员工奋斗的过程中勇于改正自己的错误和缺点，提高管理能力与领导水平。描述：五、公平正义之狠心/10分公司开始了信息化管理，公司中有年轻的同事会用电脑，所以完成统计报表就快，一些老员工电脑不行，就请年轻同事帮忙打字输入，但是时间长了，帮助变成了应该了，一有电脑的事就推给年轻的同事做，明显是欺负别人，部门经理开了一次会，严厉地告诉大家，本职工作自己干好，别人可以教会你一次，但是不可以让别人代替你的工作，因为别人也有自己的工作忙不完的，所以

7、，老员工要去主动学习，跟上时代，否则就要淘汰，如果还是让人家打字，一个字100元钱！以后大家再不欺负年轻员工了。我们享受吧？不行，先给妈妈！办事公正主持正义，对不正之风坚决抑制和打击，不让别人讨好，也不讨好别人，坚持原则，黑白分明，得到员工的尊重。描述：举例：六、创新管理与营销能力/10分人力资源部经理看到公司员工总是内部攀比，谁多谁少，谁高谁低，特别影响公司的人心和工作效率，她想起了一个好办法，把对公司待遇不满的同事领到劳务市场去，让大家去竞聘相同的岗位，结果许多人都表示还是自己的公司好，因为从应聘的结果看还不如公司目前的待

8、遇。大家心理平衡了，工作也有干劲了！小样，想夹我看我怎么搞定你！不保守，不被动，肯动脑筋，多想办法，总是能够找到高效率的工作方法，总是能够根据公司的总体安排，提出创新性的举措，并取得好业绩。描述：举例：七、解决员工心理的能力/10分办公室主任最近发现新来的小刘上班没有精神，经