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时间:2018-01-01
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1、煤炭企业劳动定员定额管理现状和对策 摘要:当前,我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展,就必须加强定员定额管理工作,以达到有效的成本管理。本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念,重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施,并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下,每个企业的情况不尽相同,因此,在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时,煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下,做到因企制宜、因地制宜
2、。关键词:煤炭企业;劳动定员定额;学习型组织;对策中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)07-00-015“企业无人则为止”,可见人作为一种基本的生产要素,是任何企业从事生产经营活动所必须的条件。任何一个企业从萌芽期开始,就会考虑以下问题:企业发展所需人数,所需的人要具备哪些条件,怎样将这些人合理有效地进行组织,在满足企业生产需要的前提下,又能让每个人都能“各秀其长”、尽其所能,充分发挥自己的能力与本领等。煤炭企业也不例外。当前,我国煤炭企业处于寒冬期,要在寒冬期谋
3、求生存与发展,煤炭企业就必须加强定员定额管理工作,以达到有效的成本管理,平稳度过寒冬期。因此,加强劳动定员定额管理工作对煤炭企业而言,显得非常重要。一、劳动定员定额的概念及意义劳动定员定额是根据企业的生产规模等,按照相关需要,遵循企业的一定原则,确定企业所需人员的数量以及人员的劳动量,并随生产发展以及管理水平提高进行相应调整。劳动定员定额分为劳动定员和劳动定额两大部分,可以说,劳动定员是劳动定额的一种发展与表现形式,劳动定额是合理进行劳动定员的前提和基础。更为深入和普遍意义上的劳动定额定员管理,主要源自于2
4、006年以来国家四部委对煤矿安全生产和企业管理提出的刚性要求。因此,劳动定员定额是企业生产管理与人力资源管理的一项基础性工作;是企业编制劳动计划、进行劳动力调配和薪酬管理的依据;是企业充分挖掘劳动潜力、合理使用劳动力、提高劳动生产率的一项重要措施。二、煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策5在我国煤炭企业劳动定员定额的管理中,普遍存在着煤炭企业管理者对劳动定员定额管理工作不重视,对其缺乏了解和认识,缺少劳动定员定额的相关知识,例如:有些煤炭企业管理者对定员没有认识,导致用人超标,人工成本费用越来越高,在整个成本
5、中所占的比重越来越大;虽然有些煤炭企业对劳动定员定额有足够的关注和重视,但在实际工作操作中,却发现存在着不到位和不完善的现象,例如:因劳动定额管理统计数据不完善,导致无法分析修正定额工时等;还有的煤炭企业一直延续陈旧的劳动定员定额管理方法、方式,且较单一、缺乏创新,不利于劳动定员定额管理的有利实施,等等。因此,为了有效的推动煤炭企业的劳动定员定额管理,发挥劳动定员定额在煤炭企业中的关键作用,以推动煤炭企业管理的提质上档,可采取以下措施。1.转变观念,重视劳动定员定额管理工作要让劳动定员定额管理工作在煤炭企业
6、管理中发挥其关键作用,首先就是要清醒、充分地认识劳动定员定额管理工作的重要性,对其重视。这就需要转变管理人员的观念,转变他们对劳动定员定额之前可有可无的错误想法。因此,可让管理人员通过参加上级机构的培训、本单位的学习、外部内部交流等方式,来加强其对劳动定员定额的认识,以及加深其对劳动定员定额管理工作重要性的理解、认知等,从而,让他们的观念发生转变,从对劳动定员定额管理工作的认识不足、缺乏重视到对其的充分认识、完全重视。2.加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设5进行劳动定员定额管理工作的人员队伍至关重要,他
7、们只有充分发挥自己作为劳动定员定额管理工作人员的职能,才能充分实现劳动定员定额的作用。因此,要建设一支具备一定要求的专职工作人员,应采取多种形式来开展相关培训,加强人员的培训学习工作,使其在充分掌握知识的前提下能够熟练进行运用,发挥劳动定员定额的最大作用;同时,要在企业内部建设“劳动定员定额学习型组织”,确定组织中个人的责任,以便在突发情况下能够及时采取措施,保持劳动定员定额的管理水平。如,能够及时对企业劳动定员定额标准进行临时修订。3.创新劳动定员定额标准体系5劳动定员定额标准体系是管理的基础和灵魂,因此
8、,在劳动定员定额管理工作中,要创新劳动定员定额标准体系的显现形式。既要符合自身企业的发展特性,又要符合市场的竞争要求,还要对劳动定员定额进行严细管理、科学管理、精细化管理,做好劳动定员定额的控制,把劳动定员定额管理融入到煤炭企业生产经营管理的各项工作中去,最终充分发挥劳动定员定额的基础性作用。例如:焦煤集团形成的“劳动定额”和“劳动定员”两类既泾渭分明、又密切关联的标准体系,囊括了物理层面的清晰明了和实际操作使用
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