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时间:2018-07-25
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1、煤炭企业劳动定额管理的优化对策研究 [摘要]煤炭企业劳动定额管理是企业资源管理的重要组成部分,是稳定其生产发展的基础,合理的人员配置、科学的劳动定额标准,才能保证企业实现高效率的生产,为企业发展带来源源不断的动力。 [关键词]劳动定额;劳动定额标准;煤炭企业;企业管理 doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.22.039 [中图分类号]F243.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2013)22-0063-02 1煤炭企业劳动定额管理的重要性 所谓劳动定额,
2、指的是在生产、技术和组织条件下,采用科学的方法和具体的计量形式,对劳动生产过程中各劳动者的劳动消耗量进行限定而设置额度。在煤炭企业中,为了用尽可能少的人力,产生尽可能高效的生产效率,获取尽可能多的劳动成果,劳动定额的存在具有极其重要的意义[1]。 (1)劳动定额是起到了定员作用,杜绝超员生产。根据我国相关规定,在煤炭企业中,对于同时处于作业面的劳动人员有着严格限定,在独立式回采作业以及掘进面的工作人员数量必须限制在100人内。在此规定之下,煤炭企业必须要考虑工作人员限额的难题,而很显然劳动定额的重要性不言而喻
3、。劳动定额的实施可以在当前政策下,激励煤炭企业员工的工作积极性,并且可以使得煤炭企业在生产经营中更加注重施工过程的质量保证,加强煤炭作业基础建设,使得生产效能最大化。 (2)劳动定额是规范企业职工劳动行为的可靠依据。劳动法规定了劳动时间,日工作时间不得超过8小时,周工作时间不得超过40小时。劳动者在工作中不得处于非主观意愿的加班中。在煤炭企业里,由于工作的特殊性,企业需要合理科学的设计工时。其中很重要的部分是工时消耗,工时消耗包括工作准备和结束时间、作业放宽时间、个人需要放宽时间以及休息放宽时间,这4个时间对
4、于煤炭企业生产管理而言,合理的安排和划分,将会大力提升煤炭企业员工的职业健康指数,以及工作的安全与效率。 (3)劳动定额是企业优化成本的重要手段。通过劳动定额可以更加清晰地设计薪酬,使得企业与工会之间的协商更加清楚明确。科学的劳动定额标准是企业加强科学化生产建设的基础和核心,在煤炭企业,职工的薪酬与企业经营情况之间的关联不大,工会与企业之间的协商决定着职工的收入,而只有明确的劳动定额下,才能够更好地促进协商,确保职工的权益。 (4)劳动定额是企业提高生产效率,改善劳动环境的基础。正是因为煤炭企业的工作环境的
5、限制,工作人员的限制,工作条件的限制,使得企业必须不断地去改善工作环境,以不断的刺激和改善职工的工作态度,使得职工在科学合理的劳动定额标准下,为企业创造最大的生产价值。 2煤炭企业劳动定额管理现状及优化对策 现阶段,我国煤炭企业劳动定额管理中,存在着诸多问题,最为普遍的问题是对于劳动定额的不重视,缺乏对于劳动定额的认识,劳动定额知识更是相对匮乏。经常出现用人超标,导致人工成本剧增,人工成本在企业总成本中所占比例不断攀升,严重影响企业的经济效益。即使部分企业对于劳动定额有一定认识,但是在管理和实施上存在着很多
6、弊病,设计标准不够完善,管理方式方法陈旧,缺乏创新,无法起到其应有的作用[2-3]。为此,笔者以从事煤炭企业管理的多年经验,就现存问题做如下分析,并就此提出优化和改善措施如下。 2.1树立劳动定额管理意识 劳动定额是煤炭企业管理中的基础,要想使其在企业发展中起到应有的作用,首先要树立劳动定额管理意识。充分地认识到劳动定额的重要性,重视劳动定额,并将劳动定额实施到企业的管理细节中去。我国现阶段的煤炭企业在这方面是缺乏的,所以要花大力来进行改善。首先要让企业的管理人员意识到缺乏劳动定额对企业的危害性,意识到劳动
7、定额能够给企业带来的经济效益,在此基础之上,企业才会重视它,才会逐步树立起劳动定额的意识。加强劳动定额管理意识的改善可以从多方面入手,组织管理人员参加相关培训,企业内部组织学习,到其他优秀企业去进行实地考察和参观等等,促进和加强管理人员对劳动定额的认识。并在企业政策上确立劳动定额的重要性,不断地提高其在企业管理中的地位。 2.2加强劳动定额管理建设 劳动定额的实施是企业实现科学生产的基础,因此,必须加强劳动定额管理建设。首先,必须加强劳动定额管理人员队伍的建设,使其充分发挥其工作职能,使得劳动定额管理实现其
8、科学合理性。要建设一支具备有专业素养,能够为企业提供高效能管理能力的劳动定额管理人员,可以采取很多种方式,如招聘具备有专业知识和素养的专门人才来组成一支管理队伍,加强相关管理人员的培训和学习,促使其充分掌握相关知识,并能够熟练的使用相关知识,并科学、合理地应用到煤炭生产管理中去。 2.3创新劳动定额管理标准 先进的劳动定额标准决定了劳动定额水平的高低,影响着企业的发展。劳动定额标准
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