煤炭企业劳动定员定额管理的应用

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1、煤炭企业劳动定员定额管理的应用：劳动定额定员是煤炭企业管理的基础性工作。本文在论述其管理内涵及其现状的前提下，重点分析了其在煤炭企业管理中的应用，对加强煤炭企业劳动定额定员提供借鉴和参考。　　关键词：定员；定额；管理　　：F279.23：A：1001-828X（2011）10-0035-01　　　　人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组织起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。这就需要加强煤炭企业加强定员定额工作，促进煤炭

2、企业劳动组织的科学化。　　　　一、劳动定员定额内涵及现状　　劳动定员定额是企业生产管理、人力资源管理的一项基础性工作；是编制劳动用工规划和薪酬管理的依据；是合理使用劳动力，防止超定员组织生产的一项重要措施。受各种因素的影响，自90年代以来，定额定员管理有弱化、淡化、边缘化的倾向，就煤炭企业而言，随着社会的发展进步，有些企业用人超标、单位用工无定额限制，盲目增人、用工现象普遍存在，严重制约着生产效率的提高，随着员工收入的不断增长，人工成本在整个成本中所占的比重越来越大，已经占到了接近50%，控制好人工成本，也就是控制了全部成本的关键环节。这就要求我们做好总量控

3、制，也就是搞好定员定额的控制，尽最大能力实现人员和劳动用工的科学管理、严细管理，控制好人工成本总量，把劳动定员管理融入生产经营管理各项工作之中，充分发挥劳动定员的基础性作用。　　　　二、劳动定员定额在煤炭企业生产经营过程中的应用　　做好劳动定员定额管理工作，应从组织机构建立、定员定额标准的制定、严格用标准确定单位定员定额、薪酬管理等几方面入手，改变企业盲目增人，基层单位一味多用工的现状，实现企业人工总量的下降，最终实现企业成本的下降。　　1.劳动定员定额管理组织机构的建立　　劳动定员定额是一项政策性、业务性、生产实践等各方面要求较高的管理工作。因此，企业要从

4、组织机构上给予保证，建立专门的定员定额职能部门，配备一定数量，具备一定的政策和知识水平、熟悉生产环节、具有一定实践经验、事业心、责任感强，身体健康，坚持原则，吃苦耐劳的专职工作人员，肩负起贯彻执行上级关于劳动定员定额管理工作的各项规章制度；对单位各工种(岗位)人员、作业时间、效率及工作量进行测定分析；组织开展本单位劳动定员定额标准的临时修订工作；深入实际，调查研究，挖掘生产潜力，不断提高劳动定员定额管理水平；确定基层单位定员定额的责任。　　2.劳动定员定额标准的制定　　劳动定额定员标准本身就来自于生产实践，是实际生产中用工、工作量和劳动条件的直观反映和科学限

5、定。对煤炭生产企业，标准应包括井下采掘开单位、井下辅助机电、运输、通风单位、地面洗选、后勤等单位各工种(岗位)的人员和工作量的确定依据。因此要求制定定员定额标准人员及专职人员要对采掘工艺、运输提升、通风排水、机械加工与修造、煤炭洗选等专业技术有比较清楚的了解；同时对劳动组织、工资分配、人力资源调整等知识也要全面掌握。这样从技术与管理两大层面的达到统一和结合。　　3.严格使用定员定额标准确定单位定员　　做好劳动定额定员管理工作，就是要把定额定员管理贯穿于煤矿生产的全过程。每月按照生产作业计划及各工作面的生产条件，对井下各生产单位进行劳动定员的核定，并以此定员作

6、为计算单位定额工资的依据。在生产过程当中，随着生产条件的变化、情况的变化，在定额定员工作人员深入基层，调查、了解现场情况的前提下，对定额定员进行相应调整，使单位定员更加科学、合理。对于井下辅助和地面单位，基于生产任务相对稳定，每季度和半年核定一次单位定员，同时将此定员作为各单位定额工资的依据。　　4.薪酬管理　　科学合理的确定单位劳动定员，其最终目的是搞好薪酬分配。劳动定额定员管理，主要是做人的工作，是对企业中最具活力、创造力和创新力的“人”以及其“劳动消耗”上的精细化度量和控制。其方法是以劳动定额定员标准确定生产单位定员，在此定员的基础上确定单位定额工资，

7、再将此定额工资作为总成本中的工资成本，同时将其他成本费用如材料、设备、各种劳务等项目纳入总成本中，形成总成本费用，与衔接产量或其他生产任务量之比，确定出各单位生产产品的综合单价。各单位在生产过程中，将所生产的产品以事先确定的产品单价予以取得收入，其收入中将工资成本以外的其他费用消耗后，剩余的将作为单位工资予以分配。由于单位工资基数是源于定员确定的，能够有效的消除了基层单位盲目多用工、多用人的现象，不仅实现单位总的工资成本不提高，单位个人工资水平还有了一定幅度的增加，员工工作积极性都有所提高，工作效率切实推动了生产经营工作发展。同时也使劳动定额定员工作做到了实

8、处，企业人力资源管理更加灵活。因此说，工资分配的基础