浅议路桥项目管理和风险控制

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1、浅议路桥项目管理和风险控制　　摘要：最近几年，我国的路桥工程不管是在理论层次上亦或是具体的活动层次中都获取了非常显著地成就，我们获取了非常多的品质优秀，费用节省的项目，获取了很是显著的意义。由于当前的竞争不断的加剧，很多人都开始关注管控活动。文章重点的论述了该项管控活动相关的一些内容。关键词：路桥建设；项目管理；现状；问题；管理建议中图分类号：U44文献标识码：A综合化的品质管控是是当前路桥建设中非常关键的要素，不过因为其是一项成体系的活动，许多人对于其不是很了解，此时就要靠着有序的组织模式积极的推广发展，要靠着宣传来引导，要借助于道路体系精准的开

2、展该项活动，同时要设置有序的方法。1当前管控活动的具体状态6我们国家的路桥事业经过多年的探索之后，获取了非常显著地成就。不过，从总的层次上来讲，它的管控能力和当前的时代背景之间还是有一定的距离的，要切实的提升。最近几年，道桥项目的品质不良现象经常性的出现，工期经常性的被拖延，建设利润不是很高。尤其是最近时间不断的发生恶性问题，它们的出现不单单影响到国家的总的利益，同时还干扰到群众的切实利益，其带来的影响很不好。此类问题的出现都和项目的管控活动有着非常紧密的关联。都是以为内管控不合理或者是有失规范而导致的。如今，建设场地的管控不合理，建设步骤中有很多

3、的浪费问题，采购管控不先进等等的一些现象在建设时期表现的比较的显著。2项目管控活动中面对的不利因素2.1建设步骤中有浪费现象此处讲到的建设步骤就是说的建设的所有的步骤。结合价值流的思想，它是说单位从最初一直到项目完成之后的所有的工作，此类活动为使用人带来利润。这些使用人有可能是外在的客户，同时也有可能是自身的客户。假如步骤中的一个活动未向外在或者是自身的使用人带来利润的话，就被看成是浪费现象。在当前的建设工作中，建设步骤中的浪费问题很是严重。2.2采购管控不先进如今，建设工程的采购管控非常的不先进，干扰了利润的获取，同时因为在采购的时候存在很多的不

4、合理的问题，此时就使得原料出现低质高价的问题。进而导致豆腐渣工程存在。2.3建设场地的管控非常无序6建设场地是说单位的人流以及物流等等的汇聚区域，是产品的最终获取区域。因此要高度的关注该项活动。最近几年，在吸收国外的优秀的管控思想的时候，我们国家的管控能力得到了显著的提升。不过，场地之中还是面对着非常多的不利现象。3针对问题提出的应对方法该项管控活动是以施工方通过知识以及设备和技术等要素从节省物资获取利润为出发点。在时间和利润以及品质三者间寻找最优点。该项活动的重点是提升管控的能力，把管控活动和单位的发展有机的融合到一起，进而带动单位朝着更加积极合

5、理的方向发展。3.1工程项目计划管理与综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。3.2关于进度的管控6工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种

6、项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划。调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。3.3关于成本的管控项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活

7、动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。3.4关于品质的管控6建立健全质量保证体系，质量保证体系是出承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分折与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。3

8、.5关于制度的管控制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中