浅议坦桑尼亚项目机械设备管理

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1、浅议坦桑尼亚项目机械设备管理　　【摘要】近年来，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，项目施工的经济效益越来越低，经营的难度逐步加大，中国的施工企业进入的市场大部分是基础建设十分的薄弱，工业也非常落后，资源比较匮乏的不发达地区，比如非洲的一些国家，由此给工程项目施工带来意向不到的困难。在中交建设“大中交、大海外”、“走出去”战略思想指引下，我公司积极响应局整体战略部署，承接了坦桑尼亚BL、NP、LC、ML四个项目，目前投入施工设备400台套左右，设备原值为1.8亿元。【关键词】工程施工项目；机械设备管理；高效我公司从2009年进入坦桑尼亚市场以来，受到当地

2、机械设备市场的影响，在工程设备的采购、租赁和使用上遇到较大的困难，现将坦桑尼亚项目机械设备的管理经验总结如下：1设备的前期策划及采购1.1机械设备投资的市场调查与配置计划的形成9（1）坦桑尼亚的工程机械市场很小，也不成熟。工程机械多以卡特、小松等为主，但其价格奇高。比如卡特的856装载机（等同于国内的50CX）其价格为18万美金、推土机（等同于国内SD32）为33万美金。其价格很高，项目无法接受。坦桑的二手工程机械也大多是从日本淘汰过时的设备，时间长、性能差、配件奇缺，维修困难且价格很高。（2）坦桑的租赁市场很小、租金很高。这个行业主要由印巴人控制。

3、采用租赁设备施工的方式并不可取。其一：设备租费高，难以接受。（例如Mwanza的25T吊车，租费高达7500美金/天，SUV一般120～150美金/天）。其二：可供出租的设备数量很少，不足以用来保证项目施工。（3）根据在坦桑的中资公司从国内发设备的经验：装船、运输、清关、向各项目陆运集散等各项税费约为设备原值的30-40%，与坦桑目前的设备价值相比，国产设备仍然成本较低。根据坦桑尼亚的现有市场条件和国内同类设备相比，国内设备成本低、配件足、便于维修保养，故建议所有设备应从国内统一采购。1.2设备的配置遵循“宁多勿缺”原则尽管项目在中标后做了实地考察和

4、项目前期策划，但在制定配置计划的时候往往不能十分的精确，在这样的情况下，我们要尽量遵循“宁多勿缺”的原则，让设备的储量有一点点的富余（但也绝对不能肆意放大，造成大量设备的闲置和浪费），这和国内的项目施工有所不同。1.3设备选型9设备购置选型的时候，尽量采用同一个生产厂家和同种型号的产品；如不能选用同一个生产厂家，发动机和变速箱的附件尽量选择同一个厂家，这样在后期的配件更换以及维修方面都能够互换，提高维修的效率，避免因一个小部件供应不上造成设备的停滞。1.4坦桑尼亚国内工程机械设备较少，施工设备的各类配件稀缺，特别是液压元件和气动元件等。所以购置设备时

5、除考虑施工设备外，辅助设备，加工设备、维修设备也是项目设备投资策划必不可少的部分，项目设备日常维修的配件（除了国内发货以外）可以靠项目修理厂机加工自己加工。故项目在设备配置时，应配置修理车、车床、铣钻床、高压油管压制机等设备。2设备的采购验收过程2.1国内验收因海外工程项目设备采购基本上都从国内出口，每次都是时间紧，数量多，无法到厂家进行厂内验货，基本都是港口验货。港口验货容易造成验货不全面，存在部分缺陷设备出口，影响项目的工程施工。我公司在后续的设备出口验收中，成立专门的设备验收小组，从国内项目抽调管理人员以及修理人员，对集港的设备进行仔细全面的验

6、收，如有隐患，便于联系厂家进行索赔维修，将隐患尽量消除在国内。2.2国外现场设备验收9依据局和公司对海外新购设备的购置和验收规定，项目策划出具体执行细节。到场地后，项目成立设备验收小组。以项目经理为组长，主管机械的副经理为副组长，设备驾驶员、项目设备修理工为组员，对到场设备进行调试、调运转等检查，对照招标的要求，详细验收并形成书面报告上交公司。以便公司与厂家进行索赔。3设备管理人员、维修人员以及操作人员的配置公司海外项目所属国家较为落后，各种资源匮乏，机械设备资源全靠国内出口，设备厂家的售后服务基本无；当地修理资源基本无，设备的整个维修保养全靠自己修

7、理工完成。设备操作基本靠外籍人员完成，野蛮操作，设备损毁较为严重。所以组建项目时，应合理配置机械管理、保修人员的数量，为项目的正常施工提供设备资源保障。人员配置情况机械副经理1名，机械部长1名，机械统计1名，中方修理2～3名，特种设备、大型关键设备由中方人员操作（例如平地机、挖掘机、加油车、摊铺机等），其余不同类型的设备至少配一名中方操作人员作为班长，达到“使用靠外籍司机—-经济，保养靠国内员工—-放心”原则。9严格落实机械管理中心的三定原则，即“定机”、“定人”、“定岗位”，避免推卸责任等情况，项目的操作人员除班长外，全部为外籍员工。当地人的驾驶习

8、惯是只操作设备，不去检查和保养，而且其操作非常野蛮，转弯、倒车、行驶等习惯于“极限操作”。4设备的现场主要管