浅议企业提升运营效益、降低生产成本对策

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1、浅议企业提升运营效益、降低生产成本对策　　摘要：利润最大化是企业永恒的追求。提升企业运营效益、降低生产成本，是企业实现利润最大化、提高企业竞争力的有效途径。笔者就企业坚持以人为本，统一信仰、推行岗位描述、绩效及经济责任制考核、“四小时”复命制度、倡导创新、开展QC活动，从而提升运营效益、降低生产成本进行分析，启示企业探求提高企业竞争力的管理方法。关键词：运营效益；降低成本；对策经济改革把企业推向市场，竞争日趋激烈。企业如何落实内部管理，实现利润最大化，如何适应外部环境，不断扩大产品市场份额增强企业市场竞争力，这是企业管理必须解决的根本问题的两个方面。前者是后者的基础，

2、后者是前者的结果，它们互相依赖和促进。即使有再好的产品市场，但是脱离企业内部科学有效的管理，最终也会使企业步入衰亡。企业不断提高运营效益、降低生产成本是解决企业这一根本问题、强化企业市场竞争力、推动企业发展的有效途径。6中国加入WTO后，我国企业要做大做强，必须面临国内外挑战。与西方发达国家相比，中国企业整体技术水平不高、劳动效率低、技术创新能力薄弱，具有国际竞争力的企业不多。许多中小型企业内部缺乏企业文化和人性化管理，员工缺乏主人公精神、思想不稳定，管理层级不分，权利高度集中，企业管理水平落后。知识经济时代，要求知识产业成为主导产业的同时，知识在生产上和管理上也要占

3、主导地位，这就需要企业运用科学的管理方法和技术，不断提高企业运营效益、降低生产成本，强化企业竞争力，推动企业不断发展。要实现这一目标，必须落实以下几项管理工作。一、以人为本，统一信仰，增强动力企业要不断提高运营效益，最根本的动力源是人。企业要以人为本，在团队中建立共同的目标，统一致力于增进人们的福利这一信仰。缺乏企业文化和人性化管理，员工缺乏主人公精神，思想不稳定，企业就会失去发展的动力。人是有灵魂的高级动物，每个人都有自己的信仰和需求，企业不能只凭钱、权、法为员工提供动力，一定要尊重员工的信仰和需求，给予员工不断的动力源泉。当前，许多企业往往只是注重用钱、权、法来实

4、现管理，久而久之，由于个人信仰的不同导致企业用于管理和激励员工的成本越来越大。6信仰驱使着灵魂为事业提供源源不断的动力。毛泽东时代，共产党的信仰是为共产主义事业奋斗终身，全心全意为人民服务，激发了几亿中国人投身解放战争和社会主义建设。企业也是如此，倡导以人为本，推行民主管理，尊重员工意愿，帮助员工最大限度地实现他们的愿景，增强企业员工的凝聚力和为企业奉献的动力，这是企业取之不尽用之不竭的动力源泉，也是企业各项工作的基础，是企业永恒发展的灵魂。二、推行岗位描述和四小时复命制度，提高效率许多中小型企业管理层级不分，权利高度集中，管理混乱，影响了企业运营效益。要改变这种现状

5、，企业首先要建立岗位描述制度，通过岗位描述说明各个岗位的上级是谁，下级是谁，要做什么，怎么做，做到什么程度等，具体明确企业内部各个岗位的工作职责、工作质量。其次是对岗位描述进行培训，要求企业相关岗位人员严格执行。最后要加强部门岗位职责履行，避免权利过分集中。推行计划任务执行过程四小时复命制度。为及时完成任务，更好地控制企业运营状况，推行对落实者相关任务执行情况的复命，包括计划、措施、结果情况及总结建议，使执行者及时了解任务完成情况。企业内部运营过程层层建立“复命”制度，有利于领导及时了解企业运营目标的实现情况，有利于员工及时掌握反馈信息提高和改善工作绩效，有利于上下协

6、作，从而提高工作效率。三、倡导创新，开展QC活动，提高技术水平6中小型企业整体技术水平、劳动效率低，技术创新能力薄弱，制约了企业的竞争力。企业在日趋激烈的竞争环境下，就如逆水行舟，不进则退。企业要发展，离不开创新，创新意识强的弱决定了企业发展的快慢。创新是运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，创新活动的核心是“新”。在企业管理方面，有观念创新、管理制度创新、技术创新等。观念创新是人们对原有事物认识的补充、完善、丰富、发展和突破，是人们对各种事物认识的进一步发展。只有通过进一步对市场经济及现

7、代科学技术和现代科学管理进行了解，更新观念，人们才会去提高生产技术，改善管理方法和制度。诸多创新中，人的思想观念创新直接影响管理、技术及其他方面的创新。观念是其他创新的引领者，任何创新都是观念创新的进一步发展和实现。海尔集团从濒临倒闭到现今成为国内外家电行业的重量级企业，十年一直保持年均增长81.6%的高速态势，其秘诀何在？海尔人说：“如果面临市场的严峻挑战，我们有丝毫的满足、有丝毫放松观念更新的步伐，‘海尔’就会在一夜之间被淘汰。”美国一家牙膏公司，由于一个员工的创新点子，把牙膏管口径增加1mm，销售量增加32%。菲利浦公司首先在市场上推出无绳电熨